2019年度销售公司一季度工作总结

2019年度销售公司一季度工作总结

2019 年度销售公司一季度工作总结 尊敬的公司领导： 你们好 ! 面对过去的一季度，我部将市场运作情况进行分析总结后，上 呈公司领导， 1 ：销售目标 110 万元， 实际回款 107 万元， 负计划目标 2 万元。 销售库存合计约 47 万元，实际销售 61 万元。与去年同期增长 35%左 右。 ( 一) 今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中 分阶段制定的时段性目标， 根据既定的销售策略和任务， 按照常年的 习惯，进行人员细分，并根据市场供求关系，组织我部门工作人员， 以销售业绩为衡量标准，进行针对市场的销售任务。期间，我部门工 作人员也制定了自己的目标计划和销售计划， 充分发挥自主性、 创新 性， 顺利完成各自预定的销售任务， 并及时总结经验的可取之处和不 足，加以改善。 ( 二) 今年是公司的创利年，但事实上创利没有想象的那么好。 主要有以下几个方面的因素： 1. 质量问题偏多。 玻瓶的破损偏高，盒三及小神仙出现一定沉淀。 2. 竞争比较激烈，其他企业价格对比差异。 在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在 产品普遍相同或类似的情况下， 价格的竞争， 也成为了销售渠道上的 一个大关口。 在产品质量普遍存在的前提下， 同行的其他企业的产品 价格为了占有市场，特别是七宝酒二个经销商之间的打响的价格战， 把市场同价产品压低很多， 以致形成比较悬殊的价格对比。 在品牌凸 显性不强的局势下， 这种悬殊的价格之差， 同样造成了我司创利方面 的压力。 3. 内部资金运作紧张，产品供应出现较长时间断货。 ( 三 ) 根据市场的变化，及需求，公司领导调整了经销商策略， 采用“分兵突进”的战术，按产品品相新招二名经销商，经销商之间 形成一定竞争的格局。 根据新余市场的情况， 已完成部份产品的重新 定价，将市场操作权取回公司手中，更利操作市场。计划将全品项进 行价格调控，目标使公司有资源可用，尽力创造有效产值，扭转产品 出库就生产亏损的局面。 我部门 2 季度的工作， 在公司统一部署下，以经济效益为中心， 以公司利润最大化为目标， 对外开拓市场， 对内严格制定每一个相关 步骤，以市场为导向，面对市场经济越来越激烈的竞争挑战，抢抓机 遇，团结拼搏，齐心协力完成好 2 季度的销售工作计划任务。 未来一季，我们销售部销售目标达到 60 万，这是 19 年度最困 难的一个季度 1 、质量的改善。 在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在 销售宣传中， 把质量的优势尽可能最大的凸现出来， 争取商家对我公 司产品更多的信任和更大的购买力。 2 、价格方面。 由于产品价位调控的布署，可以在预算的价格尺度调动范围内， 根据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析， 推出系列消费 者拉动促销活动， 使产品的销售既在预计范围内盈利， 又使消费商家 对价格方面减少挑剔。 让产品的品牌让更多商家熟知， 使产品的质量 在商家中形成一个良好的口碑。 3 、资金回扰 针对无利不起早的“老板”心态，公司应尽快全面完成新的价 格调控，使之有相对的盈余 针对经销商也开展系列优惠活动 ( 例如： 在限定期定完成打款并销售 30 万奖面包车一辆等等 ) 4 、多面的销售渠道，发展更多的销售平台 除了最原始的销售渠道之外，提高酒店销售水平，建立良好信 用的酒店和团购销售平台。 销售形势的好坏将直接影响公司经济效益 的高低。多年来，产品销售部坚持巩固老客户、培育新客户、发展市 场空间、挖掘潜在市场，未来，我们还需要更全面的利用我公司越来 越壮大的品牌影响带动产品销售， 建成了以本地为主体， 辐射全省乃 之全国的销售网络格局 ; 同时，可以与各传媒媒介等形成良好的合作 关系， 如多参加或举办业内或相关行业的系列活动， 多方面的进行宣 传销售，让本品牌的产品有更广大的拓展平台。 5 、随时关注业内动态，掌握更多的市场信息 随着行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程 中所起的作用越来越重要， 信息就是效益。 销售部在今后的工作中更 应密切关注市场动态，把握商机，认真做好市场调研和信息的收集、 分析、工作。使得销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业 协会以及计算机网络等方式与途径建立起更加稳定可靠的信息渠道， 密切关注行业发展趋势 ; 建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信 息的收集。 6 、提高销售部人员自身的工作素质 提高业务员的服务质量和业务能力，使一批老客户的业务能巩 固并发展起来。 在未来的工作中， 我们要求销售部人员要更加提高自 己的工作能力和专业素质： (1) 加强与客户的沟通联系， 多想办法， 建立起良好的合作关系 ; (2) 不断总结自身的工作， 改进自身的工作方法， 加强工作中所 涉及到的专业知识的学习， 及时了解客户的生产运作情况和竞争对手 的情况，发现问题及时处理 ; (3) 及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门， 并加强 与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满足客户的需 要; (4) 做好售前、售中、售后服务。 过去一季， 我们走过了展望计划、 艰辛起步到共创成功的历程， 我们也体会到了这一过程带来的快乐。今天，新的一季，我们站在一 个新的起点， 面对未来更严峻的挑战和更期待的机遇。 依靠我们公司 领导的信任和指导，依靠优秀产品，先进的营销理念，良好的服务意 识，团结的协作氛围，优秀的员工队伍，我们整装待发。也许，未来 的路也是充满曲折的， 甚至比过去所要承受的压力更大， 但我们坚信， 这条路注定是充满机遇、充满挑战、充满希望的。 我们深信， 在公司的正确领导下， 只要我们销售部门全体干部、 员工坚定信念，奋发进取，团结协作，以小目标实现大目标，以大目 标实现长远目标，一步一个脚印，一定能出色完成任务，让 2019 年 成为名副其实的创利年 ! 内容仅供参考