年度工作总结-建设单位合同部年度总结

年度工作总结-建设单位合同部年度总结

建设单位合同部年度总结 ‎　　工作总结范文 ‎　　即将过去的2020年，是一个辛劳、收获、充实的一年。在总部和公司领导的正确领导下，在各部门大力配合、协助下，在本部门员工的鼎力支持下，按照公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作，为使今后的工作进一步提高，现将2020年工作做如下简要的回顾。‎ ‎　　一、工程招标工作：‎ ‎　　截至2020年12月5日，我部组织各项招标工作共计6项，其中服务类4项，工程类2项，工程类项目包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书等工作。‎ ‎　　二、合同制订工作：‎ ‎　　完成服务类合同2020份，工程类合同4份，包括合同编制、合同谈判、合同审批及合同签订等工作。‎ ‎　　三、成本类工作：‎ ‎　　(1)目标成本：于3月25日完成全地块目标成本编制，一期AB区目标成本调整已完成，同时根据***公司11月出的概念设计方案，，南区及C区目标成本初稿已调整完(现方案有变化等方案确定后再调整)。‎ ‎　　(2)结算审核：完成工程结算2份。‎ ‎　　(3)签证审核：完成签证审核18份。‎ ‎　　(4)其他工作：完成请款24次，完成成本测算报告 ‎　　四、存在的问题：‎ ‎　　2020年工作计划 ‎　　1、团队建设 ‎　　要想带好一个团队，除了业务精通，更重要的是起表率作用，同时要尊重下属的意见和建议，充分发挥他们的积极性，大事一定要坚持原则，小事要讲和谐，彼此生活上要关心、工作上要支持，创造和谐、愉快的工作环境，让他们去积极主动工作，主动去分担责任，群策群力，这样部门的工作才会做得更好。‎ ‎　　2、成本管理 ‎　　2020年随着C区和南区的开发，整个项目的开发将进入大规模建设期，成本管理也成为下一阶段的工作重点，我部主要计划如下：‎ ‎　　(1)设计阶段 ‎　　设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部、工程部及顾问公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生。‎ ‎　　(2)招标阶段 ‎　　在施工图纸满足招标计划前提下，采用施工图总价包干模式，尽可能的将一些风险转嫁，降低成本，简化成本审算工作。同时招标后的商务谈判工作，充分运用澄清、让利等手段，堵塞招标文件的不足和漏洞，切实落实合同成本。‎ ‎　　(3)施工阶段 ‎　　3、业务培训 ‎　　今年合约造价部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的大力配合下，取得了一定的成绩，部门全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业，为项目的推进贡献一点自己的力量。‎ ‎　　工作总结范文 ‎　　我于2020年3月18日通过招聘到建设集团公司办事处工程部上班。从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下:‎