- 2021-04-10 发布 |
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文档介绍
年度工作总结-公司2020年度年终工作总结(完整版)
公司2020年度年终工作总结(完整版) 篇一:公司2020年度年终工作总结 2020年是河南英地置业有限公司(以下简称“英地公司”)项目发展的重要时期。在公司领导的正确带领下,在上级有关单位的大力支持下,根据2020年度河南英地置业有限公司发展战略部署,经过公司上下同心同德、扎实苦干,截至2020年11月30日,公司在英地天骄华庭项目建设、楼盘销售、许昌中原路项目开展、物业公司组建及运营等各方面都取得了很大进展,为公司的持续稳定健康发展奠定了坚实基础。 公司2020年度经营概况 一、资产概况 (一)资产、负债、所有者权益情况 2020年11月30日公司资产总额10.8亿元,比年初增长6.0亿元,增长约125%;负债总额7.3亿元,比年初增长6.4亿元,增长约692%;股东权益3.6亿元,比年初减少3,623万元,为正常经营所产生的权益减少。公司资产负债率目前为68%,比上年度期末数有所提高,由于房地产开发建设资金主要来源于项目融资,为本期增加了长期借款的比例,本年现金流比较充裕,有力地保障了天骄华庭项目建设资金需求,确保了英地·天骄华庭项目的顺利进行。 (二)损益情况 由于房地产开发跨期比较长,投入资金大,前期开发程序比较繁多,2020年度为天骄华庭项目开发建设期,根据收入和费用配比原则,本期项目的收入暂不能确认,成本不能可靠计量,故2020年度暂无经营收入。因房地产项目的开发成本在资产负债表存货中列示,2020年1-11月份成本费用为3,614万元,较上年同期增加2,782万元,主要为本期为扩大天骄华庭楼盘的宣传力度,投入的营销费用较上年同期增加2,728万元,本期账面亏损3,642万元。 二、经营概况 英地· 天骄华庭项目是英地公司的开山之作,项目位于郑州市金水区农科路,总占地87776.18㎡,自总包方于2020年1月3日进场以来,一期工程建设施工进展顺利,楼盘销售势态良好,已提前完成年度工程、销售分类指标。 (一)抓设计,保质量,英地天骄华庭项目工程建设取得阶段性成果。 一是顺利完成项目一期设计工作、二期产品设计方案并确定施工图交房标准。根据公司需要,完成了天骄华庭一期综合管网、大门施工图设计、消防优化、景观施工图设计等;完成了一期工程幕墙、门窗、栏杆专项设计以及小区智能化设计;初步确定部分外立面材料(石材、涂料)样品、技术参数;样板房室以及公共空间装修设计方案目前已完成;做好了施工图的会审、施工现场技术问题解决和相关图纸、处理变更技术核定、工程验收等工作。明确了天骄华庭二期的产品定位,组织人防设计和施工图设计进行多次对接,完成二期施工图、整个场区的综合管网和人防工程施工图等设计任务;根据施工图蓝图审查意见完成意见答复变更,确定了天骄华庭施工图交房标准。 二是项目建设进度不断加快。协调解决了英地.天骄华庭项目一期、二期在开发、施工、销售中遇到的各种问题,完成了建设用地规划许可证、国有建设土地使用证、建筑工程规划许可证、建筑工程施工许可证、房屋销售许可证和水、电、汽、暖等配套设施的报建工作。通过综合采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等管理手段,各项进度目标均已如期或提前实现,各项工程进度均处于受控状态。目前工程建设形象进度情况为:一期工程1#~6#楼主体27层封顶,18层以下砌体工程完成,商铺封顶,幼儿园一层封顶,十层以下外墙抹灰工程开始;二期工程东标段桩基完成,西标段桩基工程完成30%,桩基静载检测工程开始,降水工程开始。对照2020年度考核目标,已超额完成工程建设主体25层封顶的分类指标。根据经营计划,到年底,英地置业预计完成各主楼主体封顶,二期桩基工程完工,幼儿园、商铺主体工程封顶。 三是项目建设工作得到各主管单位一致认可。英地天骄华庭项目重产品质量,抓安全施工,项目实施过程未发现一处安全隐患,未发生一例扰民事件及安全事故,获得了金水区委办公室、建设局、创建办、环卫城管等部门的多次通报表彰,并到我工地举办现场观摩会一次;金水区劳动局等部门(含新闻媒体)评价我工地为“ 标杆示范工地”,并于“五·一”劳动节前到我工地进行了现场慰问鼓励。作为郑州市优秀工地之一,天骄华庭项目成功接受了国家住建部专家组的全国巡检,各位专家和省市领导对我项目高标准的精细化管理、安全文明施工措施和规范、整洁、有序的现场形象给予了高度评价。此外,天骄华庭项目还先后接待了正弘蓝堡湾、银基王朝等三十多家业内同行组织的甲、乙、监三方工程管理人员及焦作市三十余家施工企业的参观学习活动。 四是相关业务部门协调配合,保证了项目建设计划的加快推进。合约采购部、成本控制部等相关业务部门通过专家评审、公开招投标等形式完成了对二期施工图设计单位的选择、项目整体电梯设备的采购、一期消防工程施工单位选择、铝合金门窗的制安等工作,同时完成各类结算、合同预算及复核、工程概算、决算、目标成本编制及招标文件对比分析等具体工程实施准备工作,投资开发部办理各项开发证照资质,协调项目建设各关联单位关系,为项目建设的顺利实施和年度分类指标的完成提供了重要保障。 (二)抓策划,搞推广,项目销售总体形势向好。 通过一系列紧张筹备工作的开展,售楼部于4月28日正式对外开放,客户反响积极,为楼盘销售营造了良好的氛围。在推广工作上,我们积极做好营销策划,加强与各媒体洽谈合作,通过报纸、户外广告、房地产专业网站、公交媒体、电台广播、短信等进行项目入市推广工作。实时跟踪客户情况,了解房地产政策及市场情况,进行报广、户外、销售物料等的设计。通过招投标确定了销售代理公司,并与其签署了销售合同,对销售说辞、销售百问进行确认,联系各部门对销售人员进行培训,认真做好售楼部日常接待工作,累计接待客户总数9000余组,来电总数4000余组。通过策划组织一期首批楼盘的认筹、开盘活动,房源销售取得较大成功。截止2020年12月13日,累计认购1089套房源,累计签约740套,整体成交均价7701.57元/㎡。其中,首批房源签约616套,3#楼团购累计签约82套,4、6#楼累计签约42套,已完成2020 年度6万平方的销售分类指标。二批房源签约工作正在继续进行中,累计入会731张卡,实际会员数量460组。目前回款工作正在顺利进行,一次性付款款项已全部到位,商业与公积金贷款也正陆续顺利回款。共签商品房合同694户,合同总额为52,014万元,一期四幢楼共收到房款43,905万元,销售回款率达到了85%。;客服工作建立了明源软件系统,对项目客户实行统一管理,保证了售后工作的有序进行。2020年中秋,公司销售部在河南中州假日酒店广场筹办了以“德国啤酒节”为主题的业主答谢活动,进一步融洽了业主与开发商之间的关系,现场客户气氛高涨,对英地置业的忠诚度和信心倍增。 在做好日常销售业务管理工作外,我们按照推售计划,对销售目标进行细化分解,并制定措施督促销售目标的完成;落实案场各项制度的执行和案场纪律的规范,确保英地天骄华庭销售团队赢得业界和客户的良好赞誉;做好签约客户的合同签署、备案、材料补充、抵押办理、银行回款等各项客服工作,做好与相关部门的对接工作,及时解决按揭、抵押、解押等过程中出现的问题。 (三)抓融资,强管理,保障公司正常经营与项目资金需求。 一是严格财务核算和日常财务管理。根据母公司中原高速对编制合并财务报表的要求,按照公司《财务管理制度》规定,及时做好经营业务的核算工作,每月按期编制财务会计报告、季度分析报告,并上报中原高速及集团财务部;根据交投集团公司对编制财务报表的要求,每月4日之前编制好企业快报(国资、财政报表),同时上报中原高速及交投集团。妥善处理各单位的往来款项的收支,同时与银行建立优良银企关系,与税务机构建立良好税企关系。注重规范财务制度落实和规范化管理,配合2020年11月国资委“小金库”专项治理检查工作组在我公司开展的“小金库”专项大检查,针对问题制定整改措施并积极落实到日常工作中。 二是完成2020年度预算编报工作。根据公司的经营目标,按照“增收节支、量入为出、统筹兼顾、勤俭节约、确保重点”的原则,编制完成了公司2020年度预算方案,并报送公司董事会审议通过。通过编制财务预算,加强了公司对现金收支的控制,增强了企业防范与化解风险的意识。通过执行财务预算,明确了大额固定资产购置数量及金额、各项成本费用定额、开支权限,预测了公司未来现金流量,有效控制了成本,降低了费用。查看更多