服务员个人工作计划3篇

服务员个人工作计划3篇

服务员个人工作计划3篇 ‎　【篇一】‎ ‎　　散餐操作程序 ‎　　(一)、散餐服务要求 ‎　　1、啦解当天供应品种(例汤、海鲜、时菜、甜品、水果、特别介绍、沽清类)。‎ ‎　　2、备料：(酱油、胡椒粉、开水、点菜单、热巾、托盘等 ‎　　(二)、开餐前的检查工作 ‎　　1、参加班前例会，听从当日工作安排。‎ ‎　　2、检查仪容仪表。‎ ‎　　3、台面摆设：‎ ‎　　餐具整齐，摆放统一，干净无缺口，台布、口布无破损，无污渍。‎ ‎　　4、台椅的摆设：‎ ‎　　椅子干净无尘，椅面无污渍，台椅横竖对齐或形成图案形。‎ ‎　　5、工作台：‎ ‎　　餐柜、托盘，摆设要求整齐统一，餐柜布置整齐无歪斜。‎ ‎　　6、检查花草。‎ ‎　　7、检查地面。‎ ‎　　(三)、迎接客人 ‎　　1、迎宾员当客人进入餐厅时，迎送员以鞠躬礼(30℃左右)‎ ‎　　热情的征求客人：“欢迎光临先生/小姐，请问您几位?”‎ ‎　　把客人带到坐位后，拉椅请坐，双手把菜谱递给客人，说道：“先生/小姐，这是我们的菜单 ‎　　语气亲切，使客人有得到特别尊重之感觉。‎ ‎　　2、餐厅服务员 ‎　　(1)站立迎宾 ‎　　在开餐前的5分钟，在个自分管的岗位上等候开餐迎接客人，站立姿势要端正，不依靠任何物体，双脚不可交叉，双手自然交叠在腹前，仪态端庄，精神饱满。‎ ‎　　(2)拉椅让座 ‎　　服务员应协助迎送员安排客人就座，拉椅时留意先女宾，后男宾。‎ ‎　　(3)如果客人需要宽衣时，帮助客人将衣物挂好。‎ ‎　　(四)餐中服务 ‎　　从客人右边递巾，并说“先生/小姐，请用巾”。然后询问客人：“请问喜欢喝哪些茶?我们有花茶、乌龙……”。‎ ‎　　2、增减餐具 ‎　　3、斟茶：‎ ‎　　将茶杯连碟放于托盘上，斟茶至八分满，从客人右侧递上。‎ ‎　　4、落餐巾、脱筷套：‎ ‎　　将餐巾解开，轻轻地放在客人双腿上，如果客人暂时离开，将餐巾叠成三角形，平放在餐位的右位。‎ ‎　　5、为客人上调味品：将调味品碟拿至托盘上，斟倒。‎ ‎　　6、收小毛巾：用巾夹逐条夹进托盘中拿走(可与第5条一起做)。‎ ‎　　7、点菜：‎ ‎　　介绍菜式 ‎　　在客人看过菜单片刻后，即上前微笑地询问：“先生/小姐，请问现在能够点菜吗?”‎ ‎　　“先生/小姐，请问您们需要点哪些菜呢?”“我们有×××菜是挺不错的，今天有特别的品种×××您试一试好吗?”如果客人点的菜没供应时，应抱歉说：“对不起”建议点别的相似的菜肴。‎ ‎　　推销钦品：‎ ‎　　同菜式推销。‎ ‎　　点完菜与酒水时，留意复述给客人听，并询问有无错漏等。‎ ‎　　8、收回菜单、酒水单：‎ ‎　　由领班、迎送员集中放在迎送台以作备用。‎ ‎　　9、下订单：‎ ‎　　下订单时，第一联交收银员;第二联由收银员盖章后，交酒巴或由跑菜员交厨房，作为取酒水及菜的凭证;第三联由跑菜员划单用，此联能够留存。‎ ‎　　10、用托盘将饮料酒水按订单上的桌号，准确的呈送给每一位客人。‎ ‎　　11、第一道菜不能让客人久等，最多不超过10—15分钟，如时间稍长，要及时向客人说“对不起”表示歉意。如客人有急事，一定要与厨房联络，尽快出菜。12、上菜时，应礼貌地向客人表示：“对不起，让您久等啦。”‎ ‎　　13、上菜顺序：冷菜、热菜、主食或点心、甜食、水果。‎ ‎　　各餐间在每上一道菜备餐间服务员应在第三联上注销一道菜。上台时留意报菜名。‎ ‎　　14、上最后一道菜时，要主动告诉客人，“先生/小姐，您的菜已上齐”，并询问客人是否要增加些哪些。‎ ‎　　15、菜上齐后，递甜品水果的介绍牌给客人，向客人介绍各类甜品、水果。‎ ‎　　16、巡台：⑴烟缸内有两个或两个以上烟头应立即撤换。‎ ‎　　⑵将空菜碟、空汤碗及空酒瓶撤走。⑶及时撤换骨碟。‎ ‎　　⑷及时添加酒水、饮料等服务员应有求必应，有问必答，态度和蔼，语言亲切，服务周到，应在客人开口前满足客人的要求。随时留意客人动态，及时处理突发事件。‎ ‎　　17、收撤菜碟餐具：‎ ‎　　菜碟：先征得客人同意，才干收撤(除空碟外)当客人同意后，应在客人的右边逐样收撤(如需打包可在工作台进行)先收银器、玻璃器皿，后收餐具。‎ ‎　　18、上热茶：‎ ‎　　提供茶水服务(用盖碗茶)。‎ ‎　　19、上甜品、水果上甜品上水果：上水果前应视水果品种，派骨碟、刀、叉、小匙羹等。(刀在右，叉在左)‎ ‎　　20、递上小毛巾 ‎　　21、结帐：结帐时用结帐夹，在客人右边、礼貌的说：“谢谢，先生/小姐总共元”留意收款和找零时应唱收唱付，钱款当面点清。‎ ‎　　22、拉椅送客：‎ ‎　　向客人道谢，送客人至餐厅门口，并欢迎再次光临，提醒客人不要在餐厅遗漏物品。‎ ‎　　【篇二】‎ ‎　　一、组织建设和管理。‎ ‎　　做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手：‎ ‎　　其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。即设置KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管;配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置 ‎　　其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏，总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。‎ ‎　　二、建立完善的规章制度 ‎　　“无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。‎ ‎　　三、现场营运的监督管理 ‎　　KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分。‎ ‎　　第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准 ‎　　第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正 ‎　　第三：班后总结评估工作对当天工作进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。‎ ‎　　四、企业文化建设 ‎　　何为企业文化?它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则，为什么要那么重要?成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的QSCV原则(质量、服务、卫生、价值)海尔的真诚到永远~!可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等，总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。‎ ‎　　五、建立市场调查机制 ‎　　进行市场定位。KTV市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的信息。KTV市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。‎ ‎　　六、确定目标市场 ‎　　采取有效的营销策略，不同的场所的情况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，自助KTV大多消费群，就算同为自助KTV也有不同的消费群体，如好乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。做为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费习惯等情况非常重要，这就是目标市场一但目标明确，我们就可以有针对性的采取一些促消策略。如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。‎ ‎　　七、导入KTV创业形象识别系统，创造品牌 ‎　　企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面展现消费者，让消费知道企业的好处及与众不同之处。这方面工作主要从三方面入手：①理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。②视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。③行为方向：a对内，员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬;b对外，市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等，总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。‎ ‎　　总之，经营管理工作千头万绪，纷繁复杂，做为管理者必须具备良好的管理素质和管理水平，在日常的管理工作中善于发挥自己的才能和智慧!在总结的工作过程当中提升自己!‎ ‎　　【篇三】‎ ‎　　(一)班前准备工作 ‎　　1、按时上班，按时签到，不许代签，不许弄虚作假，酒店服务员工作计划。‎ ‎　　(有事必须事先请假)。‎ ‎　　2、服从领导开档前卫生工作的安排，保质保量完成充餐具，备调料，铺台，摆位，环境卫生等，事前一切准备工作。我们是一个整体，要有全局观念，要互相合作，互相帮助。‎ ‎　　3、员工午餐，小歇。‎ ‎　　(二)班中接待 ‎　　1、热情迎客，主动招呼，坚持礼貌用语。‎ ‎　　班前会后迅速进岗，精神饱满，坚守岗位，坚持微笑，注意自身形象。‎ ‎　　当顾客进入餐桌要主动招呼：“先生/小姐，中午好/晚上好，几位”并拉椅让座。‎ ‎　　撤筷套，问茶水(同时介绍茶叶品种)，递菜单。‎ ‎　　为顾客罩上衣套，如有小孩拿取儿童座椅，为顾客倒上第一杯礼貌茶。‎ ‎　　2、点菜介绍，主动推荐，当好参谋。‎ ‎　　必须掌握菜肴业务知识，了解当市估清品种及增加品种。‎ ‎　　(1)准备写明台号，人数，日期及时间，字迹端正，清楚易懂。‎ ‎　　(2)介绍菜肴要荤素搭配，口味不易重复，多推荐厨房出品好顾客反应好的品种。要做到“四个不要”：“不要同一口味”，“不要同一原料”，“不要同一烹调方法”，“不要同一盛器”。‎ ‎　　(3)不同对象，不同场合推荐不同菜肴。对红烧菜，烹调时间，蒸煮时间长的菜要事先同客人做好解释，让顾客有心理准备。‎ ‎　　(4)营业中途有估清，退菜必须写明原因由厨房或部门领导签字证明方可退菜。‎ ‎　　(5)点菜要掌握主动，争取时间，但也必须尊重客人自眩 ‎　　(6)确定点菜后要做到重复一遍，核对无误再交收银下厨房。‎