2020度职代会工作报告范文

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2020度职代会工作报告范文

‎2020度职代会工作报告范文 ‎ ‎  各位代表、同志们:‎ ‎  本次会议的主要任务是,深入贯彻党的十八大精神,全面落实石油工程公司和公司工作部署,总结分公司20xx年的工作,分析目前所面临的形势,安排部署20xx年任务,进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性,全面提升管理水平,充分发挥专业优势,为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗!‎ ‎  现在,我向大会作工作报告,请予审议。‎ ‎  一、20xx年工作的简要回顾 ‎  20xx年,对于分公司来讲,是极其不平凡的一年,我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务,又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。一年来,在公司党委、公司的正确领导下,我们以科学发展观为指导,深入学习贯彻党的十八大精神,积极开拓市场,合理组织生产,强化内部管理,着重队伍建设,维护和谐稳定,分公司各方面工作取得了显著成效。在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。‎ ‎  (一)、产值又跨新台阶。由3100万跨升到3600多万,净增500多万元。紧紧盯住公司下达的目标任务,凝聚干部员工的智慧和力量,群策群力、攻坚克难、顽强拼搏,是我们全面完成各项任务的重要保证。我们自觉地把保原油拉运、保原油上产,当作政治任务来完成。讲形势、交家底,人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头,人人肩上有担子;深入现场,合理调派车辆,抓好工作落实过程中的协调性和衔接性,不让一趟任务在手中丢失。结合季节、阶段重点工作,开展“优质高效服好务,拼搏奉献创一流”、“战高温、保配送”、“全员奋战六十天,挖潜增效八 十万”等劳动竞赛活动,为有效服务油气生产,完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务,主动承担急、难、新、重、险生产任务,自行调节好出车时间,早出晚归,克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输,受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。‎ ‎  一年来,分公司车队组织生产突击197次,完成突击任务车辆691台次,夜间抢修车辆22台次。达到全天候保原油拉运,用实际行动践行了“不让一口井冒罐,不让一口井停抽,不让一方油留在井口”的承诺。全年共完成拉运原油17363车次,共计283317.9吨;洗井、收污4155车次,共计78204吨;渣油运输161车次,共计4024吨;稠油拉运xx6车次,共计2534吨;成品油拉运2598车次,共计43234.24吨;生活水拉运248车,4590吨;倒水倒油4478车次,531xx吨。‎ ‎  (二)、安全又见新成效。树牢安全意识,安全环保重于泰山,违章当事故对待,隐患当后果整治,强控硬抓、严防死守,是我们安全环保工作取得效果的基本方法。作为局危货运输重点单位,安全工作一时一刻也不敢麻痹和松懈。我们突出抓好“七想七不干”安全教育,组织安全知识竞赛,促进了全员安全意识和安全技能的提升;深入开展安全隐患排查治理和专项整治,针对安全生产中存在的突出问题和薄弱环节,展开全面排查,重点排查事故隐患。对发现的隐患,要求立即整改或限期整改,并加强监控;每月对所有车辆进行一次拉网式的大排查。针对排气管、消声器、防火罩、全车线路、车载灭火器、罐尾钢丝裸露等可能存在问题逐台检查、解决到位。确保每台车的技术状况完好;押运员全程跟车押运,在监控油品货物的同时,保障行车安全。做到勤观察、勤提醒、勤指挥,为司机安全行车加上一道“双保险”。今年不管是事故起数,还是碰碰挂挂的次数,都比往年有明显的下降,仅发生了几起小事故。‎ ‎  (三)、效益又获新增长。20xx年,我们分公司超额完成了公司下达的经济责任制指标,完成收入3603万元,比计划上升了403万元,上升xx.6%,与去年同期相比上升422.57万元,上升比例为xx.28%,总成本3159.76万元,与去年同期相比上升375.xx万元,上升比例为xx.5%,其中变动成本1595.7万元,占产值的比例为44.31%,比计划超0.31%,与去年同期相比下降0.38%,利润4xx.87万元,比计划上升了1xx.87万元,上升比例为38%,与去年同期相比上升37.78万元,上升比例为10%。员工的工资刚性增加、带薪年休、效益工资还稳中有升。‎ ‎  (四)、设备又展新面貌。提高司机的主动动手意识,自己动手,认真执行设备维护制度,及时清除不安全隐患,是我们实现设备完好率大提升的根本保证。大力开展技术练赛,提高员工的设备维护能力。“工欲善其事,必先利其器”‎ ‎,设备是我们创效的工具,我们从最基本的设备检查、维护入手,开展“设备维护对手赛”,提高员工的动手能力,把设备管得更好,用得更好,为安全生产提供有力保障,创造更高的效益;进行系统化学习,提高员工的专业知识。加装LNG是新生事物,车辆相应的保养、维护也相应发生变化,分公司采取现场指导和开展知识讲座的形式,开展了柴油/LNG双燃料汽车原理与使用学习,让司机掌握规范操作、维护要领,并指导生产实践;大力开展车辆整治,提高设备完好率。严格落实“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”的十字作业方针,强化达标整治,逐台全面整修,有针对性地消除安全隐患。顺利通过了局设备、集团公司HSE大检查,并获好评。‎ ‎  (五)、企业又解新难题。充分发扬民主,全员参与企业管理,问计于民,向内挖潜,破解难题,加强人力资源管理,是我们得以持续不断发展的有效保障。重大决策员工制订。我们始终认真贯彻依靠职工的方针,凡关系到分公司的发展大计、奖励政策,特别是涉及职工利益的事情,职工都能认真审议提出建议和意见。页岩气拉运队伍的组建在员工的待遇、队伍的归属、任务的线路“三个不清楚”的情况下,我们问订于民,让大家想办法、拿主意,多次组织召开专题会议,多方收集员工的意见和建议,制订了《分公司外出会战换班暂行管理办法》,职工代表大会通过后实施,换班工作得以顺利进行。破解“押运”难题。随着道路危险货物运输管理的进一步加强,专职押运员不足的矛盾突出地暴露出来。尤其是去年十八大召开前后,交警、路政,甚至于连派出所都上路检查,动则上万元的罚款。我们讨论修订了《分公司兼职押运管理办法》,采取机关人员兼职押运的办法,解决了这一难题,确保安全生产。‎ ‎  (六)、清廉又呈新气象。紧紧把控人、财、物管理要素,实施以制度管人,按流程办事,挖潜增效、增产增收,是我们生产经营持续发展的有效手段。引导全体员工算好“三笔帐”,以最小的投入获取最大的回报。算好大帐。将经济责任制指标下放到车队,细化到班组。千斤重担人人挑,个个头上有指标;算好细帐。时时把好关口,让每笔费用都用在刀刃上。我们充分利用分公司现有的人力资源优势,上至经理、书记,下至办事员、门卫,全部实行兼职押运,不仅破解了难题,而且还密切了党群、干群关系,同时还为全体员工创造了直接效益;算好小帐。处 处精打细算,让每笔收入都颗粒归仓。算成本帐、算效益帐,只有小帐都算清楚了,大帐才明白。只有小帐都盈利了,大帐才丰厚;着力抓好“四个头”,切实把好“四道关”,从源头上堵塞油料流失。抓好源头,采取签订《廉洁从业承诺书》、上廉洁党课、建制廉洁文化墙等形式多样的方式方法,切实把好员工的思想关。抓好大头,切实把好油料的审批关。抓好车头,切实把好油料的定额关。抓好人头,切实把好油料的考核关。严格落实油料管理“日清日结”工作法,全年节约油料成本48万元。一年来,全员团结互助、遵纪守法、无一人违规违纪。‎ ‎  (七)、和谐又谱新篇章。稳定压倒一切,离开了和谐稳定,一切均无从谈起。我们坚持把维护的重心放在职工关心的热点和难点上。扎实开展基层工会干部大走访活动。了解、掌握员工的具体家庭成员情况、经济收入情况、子女情况以及个人意愿和诉求情况。开展困难帮扶。搞好申报。在政策允许的范围内,积极为困难家庭搞好申报工作;搞好慰问。逢年过节送去组织的温暖和关怀,切实做到真困难、真帮助。发放米、面、油、水果等各类生活物资;对家中有困难或生病入院的员工,主动上门慰问和看望。一年来,我们共发放慰问物资价值5000余元,慰问金 1.3万元,共为19位困难家庭申报困难补助,到医院看望员工20余次,共为6位职工家庭办理丧事;热点、焦点工作阳光操作。对于分房工作,我们扎实做好政策的宣讲;扎实做好资质的审核;扎实做好分数的对接;扎实做好信息的反馈。按既定的程序顺利落实到户。一年来,无越级上访、缠访、闹访现象发生,几大特殊群体基本稳定。‎ ‎  过去一年成绩的取得,是公司正确领导和关心支持的结果,是分公司全体干部和员工共同扎实工作、顽强拼搏、创先争优的结果。在此,我代表分公司,向全体干部、员工及家属,表示最衷心的感谢和最崇高的敬意!‎ ‎  在总结成绩和经验的同时,我们要清醒地看到工作中还存在一些不足和问题。一是安全管理仍有漏洞,出了一起工伤事故和撞小孩事故;二是成本管理、生产管理上还比较粗放,存在路单回收不及时现象;三是成品罐任务不饱满、利用率不高的问题还未解决;四是干部进取意识不强,思想方法还有待优化,工作主动性、自觉性不够,贯彻、执行力不到位;五是员工复合型技能水平有待提高;六是押运工作有待研究新办法、措施;七是员工的市场意识、大局意识、奉献意识亟待加强。对此,我们必须高度重视,在今后的工作中切实加以改进。‎ ‎  二、20xx年分公司面临的形势分析 ‎  各位代表、同志们!‎ ‎  分析面临的形势,对于我们正视困难,理请思路,明确任务,有着重要意义。成绩是可喜的可贺的,但是,大家已经认识到,20xx年,我们面临的困难和任务将更加艰巨。一是人机矛盾凸显。结构性缺员,人员构成比例不合理;二是成本压力剧增。负担太重,人车比例高,达到了1:2.24;三是安全难度增大。交通、工业安全点多、面广、战线长、困难多,风险高。四是设备日益老化。车辆新度系数只有0.4,老、旧车辆达到近三分之一,运行十年以上的车辆多;五是维护稳定困难。多种用工、多种分配形式,政策制订与覆盖复杂且有难度,管理难度大;六是生产成本激增。面临政府对危货的治理力度加大,要求高,车辆运行困难,成本高。‎ ‎  但同时也要看到,油田实施专业化重组整合,公司划入石油工程板块,我们做好新一年的工作,面临着诸多有利条件和机遇。‎ ‎  一是,国家能源的需求,石化企业的发展是一个总体趋势,石化企业的衍生辅助行业总是存在,做好工程服务保障,大气候形成,为我们油品奠定坚强基石。专业化重组已经进行完毕,划归工程板块的我们,更加要推行优质服务,占牢我们的市场,争取更多的份额。‎ ‎  二是,从目前掌握的情况来看,新的开发区块不断涌现。新沟油田新开发1万吨,增添新的市场来源。洪湖、松滋、陵72-3、老二区、毛小等相对稳定,大站点油量xx.5万吨。高15B、王45井等小站点94个,近16万吨基础支撑。这是我们得以生存的基础市场。‎ ‎  三是,页岩气的开发,为我们开辟了新的产业形式,构筑新市场。走出去是整体趋势,只有走出去才能实现持续不断的发展。不管页岩气项目组最终的归属如何,是我们迈开走出去步伐的开始。‎ ‎  四是,近几年油品的发展,增添了我们克服一切困难和挑战的信心、决心和勇气。我们积累了油品特有的工作经验,各种承受能力、抗风险能力、战胜各种艰难险阻的能力增强,更加成熟。从规章制度、工作流程、资产设备、人力资源也已成为我们的宝贵财富。我们的各项内部管理工作都得到了进一步的深化,管理工作越来越细,漏洞越来越少。‎ ‎  五是,油品多年的运作,与客户间建立了通力合作、互惠互利的友好合作关系。客户的理解、支持和帮助,是生存、发展的前提条件。‎ ‎  六是,有一支多年在一起共事共存、协作配合的干部员工队伍。多年来,我们磨炼了一支能打硬仗、善打硬仗、素质过硬,越是艰险越向前的危货运输队伍,是我们实现新一年经济责任制目标的可靠保证。‎ ‎  今年,尽管我们将面临诸多的压力和困难,但是,困难与机遇同在。新的一年,我们要深入学习贯彻党的十八大精神,把思想、行动统一到上级的决策部署上来,认真谋划分公司下一步的发展,为石油工程公司和公司的发展多做贡献。‎ ‎  三、20xx年工作安排 ‎  20xx年,是我们进入新组建的石油工程公司的第一年,开好头、起好步,对于我们今后的发展至关重要。‎ ‎  今年工作的总体要求是:深入贯彻落实党的十八大精神和上级决策部署,全面提升管理水平,充分发挥专业优势,着力推进油品运输特色发展,节支降耗、增产增效,全面完成全年生产经营任务,努力开创油品运输发展新局面。‎ ‎  20xx年经济发展目标是:完成产值3750万元,实现内部利润380万元。成本控制在 万元以内,变动成本在 以下。安全生产不发生重大责任事故,设备完好率达到97%以上,服务质量无一次投诉问题发生。‎ ‎  为完成上述工作目标任务,今年要重点做好以下工作:‎
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