季度工作计划表-工作计划表

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季度工作计划表 - 工作计划表 部门季度工作计划 / 评价表 部门 第一负责人 考核者 考核期 关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重 上级评价 1 1 2 2 3 4 3 5 6 任务变更（权重大于 20%） 1 2 绩效评分：∑权重×评分 工作任务确认签字栏 被考核者签字： 考核者签字： 考核结果确认签字栏 被考核者签字： 考核者签字： 工作改进计划 1 任务绩效评价标准（示例） 等级 目标达成情况 说明 出色 135% 以上 工作绩效始终超越本职位常规标准要求， 通常具有下列表现： 在 规定的时间之前完成任务， 完成任务的数量、 质量明显超出规定的标 准，且能够比较好推动公司业绩。 （10） 优良 115 —135% 工作绩效经常超出本职位常规标准要求， 通常具有下列表现： 严 格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、 质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。 （8） 常态 95 —115% 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求， 通常具有下 列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。 （6） 需改进 75 —95% 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求， 通常具有 下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的 工作标准。 （4） 不良 40 —75% 工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求， 通常具有下 列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定 的工作标准。