培训工作计划2018年度培训工作计划2018年个人工作计划

培训工作计划2018年度培训工作计划2018年个人工作计划

培训工作计划 2018 年度培训工作计划 2018 年个人工作计划 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公 司可持续性发展 ; 必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行 完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下 : 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、 员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培 训。 培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。 组 织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训， 主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程 ; 负 责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内 容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能 专业知识、作业指导书等， 负责人是各车间班组的负责人。培训时间 是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会， 反复学习本岗位职责和安全操作规程。 主要内容是三个方面 : 一是工艺技术知识的培训， 二是机械设备维 护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训 ; 每周一次，每次不 少于一小时。 主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运 行中出现的专业问题， 进行探讨培训交流， 教会下属如何去做好工作， 提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种 多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少 于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产 品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后 ( 或班 组 ) 进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不 得少于 6 小时， 使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围， 本岗 应知、应会，应做什么，不能做什么 ; 本岗位工作做到什么标准，明 确本岗位操作规程和安全操作规程。 新员工在上岗二个月后要有书面， 考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。 对于平时补充招聘到岗的新 员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定 下来，对培训结果要跟踪。 建立管理人员培训档案，把管理人员参加 培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。 考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后 的评价和考核 ; 要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司 的基础工作， 培训真正起到作用， 有效地提高管理人员和员工的素质， 并使之能科学、 扎实而又有效地开展起来， 变员工要我培训为我要培 训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个 人的价值。 各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划 于一月十日前报主管领导 ; 培训计划要认真去做，细化到每个月进行 几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主 题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训 结果要进行评估和跟踪 ; 培训形式可多种多样， 严格按培训计划执行 ; 人力资源部每月至少进行一次检查指导。 通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业 务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改 进绩效， 进而提高全体管理人员和员工的素质， 提高公司的管理水平 ; 达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。 为贯彻落实董事长、党委书记 xxx 同志关于加强员工培训工作的 讲话精神， 全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力， 推进集团 健康快速发展，结合集团公司实际，制定 2018 年员工培训计划。 1 、加强公司高管人员的培训， 提升经营者的经营理念， 开阔思路， 增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2 、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善 知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3 、加强公司专业技术人员的培训， 提高技术理论水平和专业技能， 增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4 、加强公司操作人员的技术等级培训， 不断提升操作人员的业务 水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5 、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平， 增强员工队伍的整体文化素质。 6 、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训， 加快持证上岗 工作步伐，进一步规范管理。 1 、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要 和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活 的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2 、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建 立健全以集团培训中心为主要培训基地， 临近院校为外委培训基地的 培训网络， 立足自主培训搞好基础培训和常规培训， 通过外委基地搞 好相关专业培训。 3 、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流 与相关院校进行联合办学， 开办相关专业大专课程进修班， 组织职工 利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 ( 一) 公司领导与企业高管人员 1 、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外 __ 势、经济形 势分析， 国家有关政策法规的研究与解读。 通过上级主管部门统一组 织调训。 2 、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理 能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会 ; 到国内外成功企业参 观学习 ; 参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3 、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大 以及中央、省委党校的学历进修或 MBA、EMBA学习 ; 参加高级经营师 等执业资格培训。 ( 二) 中层管理干部 1 、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力 资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课 ; 组织相关人员参加专场讲座 ; 在集团培训中心接收时代光华课程。 2 、学历进修和专业知识培训。 积极鼓励符合条件的中层干部参加 大学( 大专 ) 函授、自考或参加 MBA及其它硕士学位进修 ; 组织经营、 企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 3 、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分 期分批到上下游企业和关联企业学习参观， 了解生产经营情况， 借鉴 成功经验。 ( 三 ) 专业技术人员 1 、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并 充分利用集团的远程教育培训基地， 进行新工艺、 新材料及质量管理 知识等专项培训， 培养创新能力， 提高研发水平。 年内培训安排如下， 共 310 人: 2 、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开 阔视野。 年内计划安排两批人员到山东海化、 连云港碱厂等单位参观 学习。 3 、加强对外出参加培训人员的严格管理， 培训后要写出书面材料 报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 4 、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人 员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等 通过评审取得专业技术职务的专业人员， 聘请相关专业的专家进行专 题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 ( 四 ) 职工基础培训 1 、新工入厂培训 2018 年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法 律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训 年不得低于 8 个学时 ; 通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的 新职工师徒合同签订率必须达到 100%，每半年考核一次，两次考核 不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于一定的奖励。 2 、转岗职工再就业培训 2018 年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动 纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、 项目进展等方面的培训、每项不得低于 8 个学时。 同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术 培训，培训时间不得少于 3 个月。 3 、职工技术等级培训 其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高 级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例 30%以上，使技术 工人素质有整体提高。 在此基础上选择成熟的力量强的个别工种， 重 点培养 5 技师， 50 名高级工。 ( 五 ) 开展学历教育 1 、集团培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专业、机电 一体化技术专业大专班。 通过全国成人高考， 对符合录取条件的公司 员工进行有计划的集中培训，获取学历。 2 、与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班 ; 推荐优秀中 层以上管理人员到天津大学、 南开大学攻读硕士学位。 提高公司高管 人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。 3 、调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服务，帮助 职工报名，提供函授信息 ; 调整现有在岗职工学历进修的奖励标准 ; 将学历水平作为上岗和行政、 技术职务晋升的条件， 增加职工学习的 动力。 1. 加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识 结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 2. 加强公司专业技术人员的培训， 提高技术理论水平和专业技能， 增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 3. 加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务 水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 4. 加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全 方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入 岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。 1. 坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要 和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活 的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2. 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建 立健全以公司培训中心为主要培训基地， 临近院校为外委培训基地的 培训网络， 立足自主培训搞好基础培训和常规培训， 通过外委基地搞 好相关专业培训。 3. 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 2018 年，管 理人员参加经营管理培训累计时间不少于 4 天 ; 专业技术人员业务培 训累计时间不少于 8 天 ; 一般职工操作技能培训累计时间不少于 12 天。 ( 一) 管理干部 1 、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力 资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课 ; 组织相关人员参加专场讲座。 2 、强化项目经理 ( 建造师 ) 培训。 今年公司将下大力组织对在职和 后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50%以上，重点提高他们的 政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。 3 、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分 期分批到上下游企业和关联企业学习参观， 了解生产经营情况， 借鉴 成功经验。 ( 二) 专业技术人员 1 、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，培养创 新能力，提高研发水平。 2 、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开 阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。 3 、加强对外出培训人员的严格管理， 培训后要写出书面材料报培 训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 4 、对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员， 通过计划 培训和考前辅导， 提高职称考试的合格率。 对工程类等通过评审取得 专业技术职务的专业人员， 聘请相关专业的专家进行专题讲座， 多渠 道提高专业技术人员的技术等级。 ( 一) 领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的 培训实施计划， 实行指导性与指令性相结合的办法， 坚持在开发员工 整体素质上， 树立长远观念和大局观念， 积极构建 " 大培训格局 " 确保 培训计划开班率达 90%以上，全员培训率达 35%以上。 ( 二) 培训的原则和形式。按照 " 谁管人、谁培训 " 的分级管理、分 级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、 因材施教，外培与内训 相结合，基地培训和现场培训相结合，采取 技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式 ; 在培训方法上要把 授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互 结合。选择最 佳的方法和形式，组织开展培训。 ( 三 ) 加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联 合办学力度， 在就近院校设置培训基地， 并充分发挥他们的培训资源 和专业特长，积极整 合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发 中发挥骨干作用 ; 二是要根据公司内部自身专业特长，选择专业或课 题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义 ; 三 是要加强企业专 ( 兼 ) 职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 ( 四 ) 确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工 资总额的 1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务 部门监督，其中 0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作 他用。 ( 五 ) 确保培训效果的真实有效。一是建立表彰和通报制度。对培 训工作成绩显著，扎实有效的和机构给予表彰奖励 ; 对培训落实不到 位， 员工培训滞后的部门予以通报批评 ; 二是建立员工情况反馈制度， 坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、 奖金挂钩。 实现员工自我培训意识的提高。 内容仅供参考