2020年博夏电影协会工作计划

2020年博夏电影协会工作计划

‎2020年博夏电影协会工作计划 ‎2020年是博夏电影协会成员新老交替的一年,尤其是在XX年-2020的第二学期,新人的能力必须得到提高.因此,本学期应该以培养新人为主.结合当前主要任务,特制订如下工作计划:‎ ‎　　一.加强新人的锻炼 ‎　　由于下学期协会里很多老成员都要离开协会,为了让协会在今后的路上走得更稳当,因此本学期必须要让协会里所有的新人得到锻炼,尽可能的使之能力达到令人满意的水平.‎ ‎　　在分配任务时,尽量让新人去尝试,能力强者可将任务交其独立完成,能力稍微弱一些的,可找一能力与之相当的成为一小队合力完成,尽量使新人的潜在能力得到充分的发挥.着重提高新人的实践能力 ‎　　二.管理方式 ‎　　奖惩制度：‎ ‎　　奖赏制:‎ ‎　　每次活动后对有突出表现的部长在部长级会议上发奖.并当众提出表扬.‎ ‎　　完成任务的部门,按部门人数的30%发奖.奖品为笔记本一类的东西.‎ ‎　　惩罚制：‎ ‎　　每次活动打考勤,考勤由各部长或者会长统计.‎ ‎　　1.无故缺旷3次,做自愿退会处理.‎ ‎　　2.有原因缺旷3次,转为学习人员.‎ ‎　　3.迟到次数达到3次的,转如学习人员.‎ ‎　　注：学习人员可以参加活动,但在大型活动上只能以观众的形式参与活动.‎ ‎　　取消一正两负制.三个会长平级,各自分工.‎ ‎　　三个会长分管部门:王思瀚(剧务,财务);张旭景(外联,编剧);齐翔(摄影,宣传,技术)‎ ‎　　取消"人力资源部"监理会为协会最高管理部门,部门由各部长组成,有三个会长负责.‎ ‎　　在沟通方面,协会各成员可以以口头或者书面形式向部长或者会长提出建议,并且不允许在成员之中造谣.造谣者转为学习人员.‎ ‎　　实行团队型管理:对成员的关心与对做事的关心之间并没有必然冲突,以信任尊重成员为管理的前提,并且抓工作效率.‎ ‎　　三.加强协会成员之间的交流 ‎　　协会里出现过管理者下达命令,被管理者不服从的事情,原因是多方面的,如:管理者无管理经验,被管理者不服从安排等,但最终的原因还是在于沟通得不够.‎ ‎　　计划:‎ ‎　　本学期开两次大会,安排在开学和期末 ‎　　内容:动员与总结 ‎　　每月开两次以上(含两次)部长级会议 ‎　　内容:分配与汇报各月的工作情况 ‎　　各部门可以单独组织成员开会 ‎　　内容:交代各成员的任务与各成员汇报本月工作情况,并对其进行总结 ‎　　(部门与部门之间如有需要,可以组织会议)‎ ‎　　目的:‎ ‎　　使协会成员可以很好的沟通,促进互相的了解和理解,促进成员之间的友谊,让成员明确自己的责任感,也让他们对协会有归属感.最终,让"大组织"里的"小组织"之间可以更融洽的相处.‎ ‎　　近期会议安排 ‎　　1部长会议(3月5日,a-103,晚上7点)‎ ‎　　a宣布新的管理方式,确定各部门本学期工作.‎ ‎　　b部长总结上学期各部门所存在的问题.‎ ‎　　c拟订每周三放电影后做值日的人员名单.‎ ‎　　d要求各部门定期开会 ‎　　e确定各部门小会时间 ‎　　2大会(3月6日a-101晚上7点)‎ ‎　　a宣布新的管理方式和各部门开小会时间 ‎　　b宣布新会长上任 ‎　　c动员协会成员 ‎　　四.圆满完成协会交给的所有任务.‎ ‎　　以上是博夏电影协会本学期的工作计划，望各成员尽己所能，作好本职工作。‎