某管委会2020年工作总结及2021年工作思路范文稿

某管委会2020年工作总结及2021年工作思路范文稿

某管委会 2020 年工作总结及 2021 年工作思路范文稿 2020 年，XX 管委会深入贯彻落实习总书记考察浙江、XX 州时的 重要讲话精神及省委全会相关要求，紧紧围绕区委、区政府决策部署， 坚持战疫情、促发展“两手抓、两手硬”，将各项工作责任层层压实、 到岗到位，高质高效完成半年度重点工作，疫情防控、改革发展等多 项工作得到上级领导批示肯定，先后获得省改革创新最佳实践案例、 市第二批战“疫”先进党组织等荣誉。在 X 月 X 日的省“最多跑一次” 改革工作例会上，XX 作为公共场所服务提升试点进行改革述职，X 副 省长高度肯定 XX 改革成果并 X 次表扬点赞“XX 服务大提升打响了公 共场所服务大提升的当头炮、是这项改革的实验室、是第一个吃螃蟹 的、成效最明显”。 一、工作总结 （一）坚守前沿阵地，在疫情防控上担当作为。自疫情防控工作 启动以来，管委会守牢交通枢纽省际“门户”，顺利打赢疫情防控阻 击战。一是高站位部署。第一时间成立由区长任指挥长，两位副区长 和铁路 XX 州站领导任组长的防疫工作领导小组和临时党支部，下设 X 个工作组，科学制定防疫工作流程图，确保统一指挥、统一协调、 统一调度。二是高密度防控。充分发挥数字赋能作用，实行“健康码 +身份证”防控模式，通过“2”次提醒、“2”次核验、“2”次服务 的“222”工作法，实现旅客排查精准、快速、便捷。2 月 1 日 0 时 至 6 月 11 日 12 时，共核查入 XX 人员 X 余万人次，累计发现发热患 者 X 人，其中 X 人转送定点医院，其余 X 人前往发热门诊就诊、落实 随访服务；集中隔离 X 人，拟居家隔离 X 人，就地劝返 X 人；所有经 过 XX 的重点地区人员和疑似病例都得到有效控制，无一例从 XX 扩散。 三是高效率联动。前移关口，打通数据壁垒，与铁路、公安、卫健等 部门共享旅客到达信息，实现人员、物资、运力的动态、高效调配； 联动市、区两级机关党员力量，凝聚民主党派、社会组织等参加 XX 防疫志愿服务，有效应对客流加大考验。 （二）坚定改革创新，在服务提升上攻坚突破。管委会坚持目标 导向、需求导向，紧抓时间节点，全力推动 2020 年的改革项目落地 落实。一是以改革为导向实现标准宣贯。积极总结服务大提升经验和 成效，创建《高铁站枢纽区域综合管理规范》省级地方标准，制作宣 传视频并在省交通厅教育培训中心网站上线发布，向全省高铁枢纽站 输出经验。二是以改革为支撑破解重点难题。重点工作快速推进，截 至目前，已如期完成出租车通道智能化提升及候车环境舒适化改造， 各通道均增设智能导引分配系统，候车区增加空调、新风系统等设施。 P5 停车库、X 上匝道人行过街天桥设施建设等工程均已进入施工阶 段。三是以改革为动力释放项目红利。提升改造 XX 匝道花箱，在 XX 西南、西北两条匝道上种植 X 余枝月季花苗，形成一道亮丽的风景线， 进一步提升枢纽景观环境。升级“智慧 XX 东”APP，将 APP 接入至支 付宝、微信小程序，为群众提供更加快捷的使用体验。 （三）坚持常态管控，在综合治理上精准发力。重点在三项工作 上发力。一是全力聚焦百日攻坚行动。成立“一办三组”专项工作队 伍，对枢纽区域开展城市环境、市容环境、运营秩序专项检查，形成 “发现问题-上报问题-即时处置”的闭环，发现问题 X 处，实现即时 发现、即时整改。二是大力实施垃圾分类工作。围绕 XX 垃圾分类“XX 州模式”建设，制定《XX 垃圾分类考核条例》，建立专项检查考核 体系，落实省标全覆盖。目前已张贴“桶长制”宣传贴 X 余张、设置 垃圾分类示范点 9 个，完成东西广场撤桶入室以及垃圾宣传亭建设工 作。三是着力提升面上秩序管控。组织公安、交警、城管、运管等力 量，采取“巡逻+驻点”模式，严厉打击黄牛拉客、黑车运营、出租 车违规运营、流动摊贩等现象进行，有效管控面上秩序。共驱赶非法 经营的扰序人员 X 万人次，教育 X 万人次，抓获黑车 X 辆，劝导无证 摊贩 X 起，路面清理网约单车 X 万余辆。 二、现阶段困难及不足 在取得各方面成绩的同时，XX 管委会对当前发展中存在的问题 进行了深刻分析，主要表现在两方面：一是改革内容仍需进一步深化。 XX 改革虽然已取得显著成效，但在人车交通组织、导视系统等方面 与百姓需求还有差距。XX 改革应始终以人民群众为中心，围绕广大 旅客最关心、最迫切的需求出发，不断拓宽改革思路、挖掘改革潜力， 继续做深做实，以改革引领 XX 向“未来枢纽”转型。二是治理资源 仍需进一步集成。XX 辖区内管理运营单位众多，各单位各司其职、 各尽其责，但也造成力量相对分散，各类资源无法全面整合。如何通 过党建引领，构建一个集共建共治共管共享于一体的现代化治枢纽理 模式，将零散力量整合到一起，展现枢纽单位同心合力、实现资源利 用最大化，值得深入探索研究。 三、2021 年工作思路 2021 年，管委会将继续围绕“打造‘未来枢纽’XX 样板”目标， 全力推动改革提升、区域管理、枢纽经济和党的建设四驾马车齐头并 进，努力让 XX 成为建设重要窗口标志性成果和亮丽风景线。 一是注重改革创新，激发枢纽发展新活力。加快推进网约车服务 区改造、导引标识优化、X 人行过街天桥建设等项目，确保按时保质 完成改革任务，在此基础上，全力做好改革经验总结、标准输出工作。 围绕元旦、春节等重要节假日，应对大客流到 XX 的场景，联合辖区 管理运营单位，做好客流运输保障工作。 二是注重综合管理，塑造枢纽面貌新形象。持续做好百日攻坚工 作，推进专项整治行动，大力推进垃圾减量清运，形成长效化治理机 制，进一步提升枢纽区域综合管理水平。 三是注重产业提升，再迈枢纽经济新台阶。紧抓长三角一体化和 高铁 2.0 时代的发展机遇，以国有枢纽公司为主体，谋划枢纽东面“十 楼宇”空中连廊建设；加强与铁发集团合作，强化无形资源的利用开 发；以东西广场区域开发建设为契机，尽快与钱投集团完成广场使用 权、管理权及经营权的移交，完善周边商业服务配套，集约开发区域 资源，提升区域经济业态；加强与铁路部门对接，大力推进 XX 垃圾 中转站建设，尽快实现垃圾减量清运，树立 XX 城市良好形象。 四是注重党建引领，打造枢纽党建新格局。抓实党组织常态化联 动，做实 XX“同心圆”党建共建，发挥区位优势，做好长三角人才 枢纽驿站建设，打造成为集聚人才、凝聚智力、服务发展的长三角人 才高地。