超市上半年工作总结及下半年工作计划

超市上半年工作总结及下半年工作计划

超市上半年工作总结及下半年工作计划 上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下，不断 深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市 场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广大 消费者的认可。 上半年，我们共完成商品销售 1。6 亿元，较去年同期增长 45， 回顾上半年，我们主要做了以下工作： 1 、上半年××××除根据×× *总部策划的营销方案开展促销活 动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取 得了较高的人气和理想的销售； 2 、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近 50 种销售达不到既定目标的商品，引进了 60 多种适销的商品，另外我 们根据当地水果、 蔬菜生产量大、 供应量足的特点扩大地产品的当地 采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。 3 、完善了超市商品质量管理体系， 对超市内商品以及超市外加工 点进行了多次检查， 并进行了有效的整改， 从根本上保证了消费者的 利益。 经营是我们工作的中心， 但管理是经营工作的保障， ××* 一直坚 持经营与管理两手抓的工作思路。 1 、经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任 心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组， 对超市范围内的营业 秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督 监管，起到了较好的效果。 2 、完善各项制度与流程。 按照集团公司环节控制流程管理的工作 思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。 3 、2 月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、 授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有 关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。 下半年当中，××××将继续按照市委、市府及贸易局的指示精 神 开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研 究、周密策划精心组织各项营销活动， 力争使寿光店的经营业绩在上 一个新的台阶。 1 、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一 步加强企业的社会责任心， 更好的融入到城市文明建设、 人员就业等 问题中去，帮政府分忧解难。 2 、继续深化环节控制流程管理的工作思路， 找出工作开展的瓶颈， 改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。 模板 , 内容仅供参考