公司员工培训计划_3

公司员工培训计划_3

－ 1 － 公司员工培训计划 为贯彻落实董事长、党委书记 xxxxxx 同志关于加强员工培 训工作计划的讲话精神， 全面提升集团公司员工的综合素质和业 务能力， 推进集团健康快速发展， 结合集团公司实际， 制定 20xx 年工作计划。 为了提高员工和管理人员的素质， 提高公司的管理水平， 保 证公司可持续性发展 ; 必须进行有效的培训，做好培训的基础是 要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下： 一、建立集团公司、 下属各分公司和车间班组的三级培训教 育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、 公司文化、 发展战 略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性 教育和培训。 培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体 管理人员。组织部门为人力资源部， 每月至少进行一次，每次不 少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员 的培训， 主要内容是公司企业文化教育、 本单位规章制度及安全 操作规程 ; 负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一 个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训， 主 － 2 － 要内容是岗位职责、操作规程、 安全操作规程、 岗位工作流程和 工艺技能专业知识、 作业指导书等， 负责人是各车间班组的负责 人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。 利用每天 的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司专业业务技能知识的培训， 主要内容是三个方 面：一是工艺技术知识的培训， 二是机械设备维护和保养知识的 培训， 三是生产管理知识的培训 ; 每周一次， 每次不少于一小时。 三、各部门 ( 如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、 办公室 ) 专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是 本部门相关专业知识的系统培训， 结合工作实际运行中出现的专 业问题，进行探讨培训交流， 教会下属如何去做好工作，提高下 属的专业技能，每周一次， 每次不少于一小时。 培训形式多种多 样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 四、 新员工的岗前培训： 新员工集中招聘八人以上者由公司 人力资源部组织培训，不得少于三天， 主要内容是公司简介、 发 展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用 安全操作规程， 新员工到车间后 ( 或班组 ) 进行岗位职责和操作规 程的培训， 第一个月内在车间实际培训不得少于 6 小时， 使每个 员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、 应会，应做 什么，不能做什么 ; 本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作 － 3 － 规程和安全操作规程。 新员工在上岗二个月后要有书面考试， 考 试成绩纳入试用期转正的考核评定中。 对于平时补充招聘到岗的 新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 五、 培训的考核和评估， 培训计划的有效运行要有组织上的 保证，并要用制度的形式确定下来， 对培训结果要跟踪。建立管 理人员培训档案， 把管理人员参加培训、 培训作业上交等情况纳 入档案管理和全年的考核之中。 考核是两个方面， 一是对培训组 织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核 ; 要保证培训工作 落实到位。 使培训工作真正成为公司的基础工作， 培训真正起到 作用，有效地提高管理人员和员工的素质， 并使之能科学、 扎实 而又有效地开展起来， 变员工要我培训为我要培训， 以适应公司 的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。 六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培 训年度工作计划于一月十日前报主管领导 ; 培训计划要认真去 做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、 责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培 训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪 ; 培训形 式可多种多样，严格按培训计划执行 ; 人力资源部每月至少进行 一次检查指导。 通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和 － 4 － 岗位业务知识，明确各自岗位职责、 工作标准， 熟练掌握多种业 务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质， 提高 公司的管理水平 ; 达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战 略目标奠定人才基础。