人事年度工作计划

人事年度工作计划

－ 1 － 人事年度工作计划 xx 年人事管理工作计划 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编， 抽调部分优秀管理 人员及生产骨干到工业园工作， 使技改项目投运后， 能够正常的 安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、 缺编情况，随时 作好调配工作。及时、 准确下达人事调令和人事指令， 力争使人 力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评 － 2 － 价，正确把握每位员工的工作状况， 建立公司正常、 合理的人事 考核评价制度， 从而为员工的奖惩、 晋升、 调整等提供客观依据。 根据公司目前生产经营状况， 制定人事评价制度， 进行人事考核 评价。对不合格人员实行在岗试用、 待岗培训或转岗， 以保证员 工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、 劳动、 经营管理等方面， 成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经 常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工 作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响 生产秩序、 工作秩序和社会秩序等情况的员工， 分别给予行政处 分或经济处罚。 五、人才储备工作 六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到 － 3 － 社会的普遍承认与重视。 1、做好 xx 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好 申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。 按照劳 动部门要求， 做好职业资格证书年审工作， 同时根据实际适时做 好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作， 及时做 好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、 整理建档工作， 保证档 案的完整性、齐全性、保密性； 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、 除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、 财、物的交接监督，不留后遗症。 － 4 － 二 00 四年十月二十三日