公司人力资源年度工作总结范文

公司人力资源年度工作总结范文

人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、 质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我 矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培 训工作，以下是 XX 小编为大家整理的公司人力资源年度工作 总结范文，欢迎大家阅读，更多精彩内容请关注。 20**年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大 规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，**矿 新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开 拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一 思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连 创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源 部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本 指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源 的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩 效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资 源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成 xx 年各项生产经营 任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾 xx 年，人力资源部 主要做了以下工作： 一 继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。 根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工 技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在 xx 年加大职业 技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自 愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了 24 个工种 220 名员工参加技能培训与鉴定。 由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生 产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及 倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把 培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴 定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使 员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培 训，参加技能鉴定 24 个工种共 220 名员工经洛阳市职业技能 鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁 发的相应级别的职业资格证书(初级工 51 人、中级工 31 人、 高级工 140 人)。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良 矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公 司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。 二 配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿 155 个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。 中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创 新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了 良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树 立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识， 增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制， 搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已 经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展 的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管 理体系的指导意见》和 xx“创新年”的要求，出台了《中国 铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健 全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资 源管理体系。 根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后 利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人 力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于 员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的 实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三 项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、 信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到 河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间 与程序要求，人力资源部成立了**矿岗位调查与分析领导小， 数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺 利开展。同时 20 多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及 机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工 及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、 现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、 深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨 论，初步形成了××矿各岗位分析调查表。在此基础上，各 小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点， 多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最 终形成了××矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗 位共计 155 个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的 任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿 在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及 上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。 三 对我矿各岗位人员综合素质进行普查。 根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源 管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传 统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥 现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的 需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的 首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认 识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。 相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人;员工综合 素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种)员工 的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理 能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做 准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准 确，部学设计、精心安排，设计印发了 1600 份《员工综合能 力信息调查表》，调查表内容共分 7 项，从员工本人在本单位 所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层 次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字 写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方 面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调 查的程序是 1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。 2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工按照本人实际 能力进行打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际 能力进行打分。4、最后由人力资源部汇总形成××矿各岗位 员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对 我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。