20XX年效能监察年度工作总结

20XX年效能监察年度工作总结

精品办公范文荟萃 20XX年效能监察年度工作总结 xx 年度， 在局党组的高度重视下， 河南息县烟草专卖局 紧紧围绕全市行业“实施三大战略，实现两大提升”的总体 战略目标，严格按照《全市烟草 xx 年度纪检监察工作要点》 的规定要求， 从加强企业内部规范， 提高经营管理水平入手， 结合实际工作，狠抓重点环节，针对行政执法及车辆管理工 作实施效能监察，现将具体工作开展情况汇报如下： 一、所采取的主要措施 成立组织，加强领导。成立了一把手任组长、班子成员 任副组长、由局纪检监察、督查考评、专卖管理监督、车辆 管理、财务部门负责人任成员的效能监察小组，结合该局工 作实际，制定效能监察工作方案，明确责任目标，及时召开 会议，安排部署各项工作措施，提高全体人员对此项工作的 重视程度，形成了分工负责、齐抓共管的监察机制，全面加 强了对此项工作的组织领导。 突出重点，健全制度。健全规范的制度是开展效能监察 的基础与保证，为确保效能监察工作取得预期效果，我局进 一步健全完善了 xx 年度纪检效能监察工作纪律、职责范围、 监督办法、考核方式及奖惩制度，确保在开展效能监察工作 精品办公范文荟萃 的过程中，有目标、有尺度、纪律严明、程序规范、公开透 明、卓有成效。 加强监督，狠抓落实。围绕专卖行政执法和车辆费用开 支管理两项效能监察重点，由局效能监察小组全面加强对全 局的依法行政、 规范执法、 文明执法、 诚信管理、 行政效率、 工作质量、服务对象满意度、车辆管理、维修、保养、油耗、 行驶里程、车辆费用开支审批程序、车辆费用预算执行情况 的监督，定期考核、通报、公示，设立效能监察举报电话和 举报箱，加强民主监督，加大督查督导力度，及时发现并改 进问题，严格处理违规违纪行为，确保各项措施落实到位。 二、主要做法 专卖行政执法方面：一是督查考评小组每月以明查暗 访、发放调查问卷、召开商户座谈会等形式，对全县辖区内 卷烟零售商户定期进行满意度调查，从专卖人员是否严格执 行文明执法 “六条禁令” ；是否在执法过程中坚持统一着装、 统一佩带徽章、执证上岗、亮证检查；是否吃拿卡要借；是 否依法行政；是否文明执法；是否及时准确查处举报案件及 法律宣传是否到位等方面进行监督调查。二是每月定期由局 效能监察小组和督查考评部门对各辖区商户满意度调查考 核情况进行汇总、排名、通报；三是对专卖执法人员在查处 卷烟违规经营案件时，引用法律法规是否准确，查处程序是 精品办公范文荟萃 否规范，处罚决定是否合法，案卷是否完整等方面进行重点 监督调查； 四是凡在执法过程中出现吃拿卡要借、 粗暴执法、 内外勾结、以权谋私、执法不公等违规违纪行为，引起商户 反响的，一经查实，一律清退出烟草队伍。确保全年度全体 专卖执法人员无一起违法违纪事件发生，无一起败诉案件发 生，无一起申请复议案件发生。 车辆管理费用开支方面：一是由效能监察小组直接介入 全局车辆日常管理工作，实施全程监控；二是实行一车一档 的户籍化管理制度，建立健全车辆管理档案，充实各项证件 资料，签订车辆管理目标责任书，将车辆、驾驶员与部门负 责人进行安全及费用管理责任绑定；三是对车辆的保养和维 修实行“提前申报，部门把关，办公室审核，定点维修，统 一结帐”的办法，由车辆管理效能监察小组对维修厂家及加 油站的资质进行调查、评估、选定，对需大修车辆要上报县 局领导审批后方可送修；四是由机关及各辖区专卖所制定出 年度车辆维修及油耗预算，经县局预算委员会核算出每部门 年度车辆总费用额后，由车辆效能监察小组进行核定；五是 每月由机关、基层各部门制定出全月车辆行驶计划，明确每 天的行车路线、公里数及油耗，由车辆效能监察小组定期对 各部门车辆行驶公里数、油耗及维修保养费用进行考核，实 行月公示和季考评；六是车辆费用开支实行年度总评，由车 管部门对各辖区车辆年实际总费用进行汇总核算，经效能监 精品办公范文荟萃 察小组核定后，与年初总预算费用进行对比，节约为公，超 支部分由各部门负责人自负。 三、取得的效果通过加大效能监察力度，采取以上切实 可行的效能监察措施。 xx 年度，该局车辆用油与去年同期下降 18%，维修保养 费用下降万元；专卖执法违规违纪现象明显减少，全年共计 处理 7 人次，进一步严肃了执法纪律和财经纪律，提高了专 卖执法人员依法行政、文明执法、诚信服务的水平和能力， 有效防止了资源浪费， 促进了合理利用资金， 降低费用开支， 增强了规章制度的严肃性，提高了全员的自律意识和工作效 率，促进了职能作用的发挥，形成长效机制，促进了各项工 作的进度，促进县区卷烟市场的健康稳定发展，提升了社会 各界的满意度，更好的维护国家利益和消费者利益，树立节 约型、廉洁型、高效型的良好企业形象。 四、存在的不足及下步工作打算。 因机构改革后，该局机关没有设立专职纪检效能监察岗 位，日常工作均由其他岗位人员兼职，工作力量比较薄弱， 有些工作开展的比较被动。在今后的工作中，该局表示将针 对存在的不足，进一步加强薄弱环节，明确工作重点，把握 目标方向，采取得力措施，狠抓落实执行，逐步推动该局的 效能监察工作形成制度化、规范化、日常化，为全局的中心 精品办公范文荟萃 工作及全市行业争创“五个一流”的发展大局服务！