2020财务管理实习总结【精品】

2020财务管理实习总结【精品】

导语： 在财务部跟随出纳实习时结束， 现结合自身情况， 谈谈个人的心得体会。 下面是 精 心 财务管理实习总结，希望大家喜欢！ 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地 说一声： “一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望” ，财务工作实习小结。然而，近阶段 的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果， 让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处， 作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。 “务实、求实、抓落实” ，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念， 彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处！ 下面本人查找问题： 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往 往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理； 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了 管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色； 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通； 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够， 出现问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能 监督部门， “当好家、 理好财， 更好地服务企业” 是我财务部门应尽的职责。 在公司加强管理、 规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总 结，管理工作才能得到提高！ “查找不足赶先进，立足根本争先进” ，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、 争效益” 活动、 润发机械又一度成为整个集团的标兵企业， “鑫宏企业与本公司进行对口红旗 竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣 辱， 作为财务管理部门， 为公司实现共同的目标我们要 砖加瓦， 学习润机的六种精神： 艰苦 创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。 我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对 于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习 先进、 赶超先进、 争当先进” 融入到工作中去， 重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块。 下面就工作计划与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核； 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制 度更趋于完善，财务部将结集合团管理的要求，与有关部门进行修正、部门责任领导之间明 确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推 诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明； 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试， 合理调整组合人力 ，继续加强培 训力度与仓库管理检查监督力度； 今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突 击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人 员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都 要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高， 今年 3 月电脑真正联 ，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高， 我们将在这方面加强培 训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理 水平， 三、 会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理， 确定目标， 达成目标， 加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严 谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助 条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞 赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个 满意二个放心” ，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意” ，二个放 心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心” ； 五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能； 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使 财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业 务； 六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据； 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将 使我们的工作事半功倍， 在企业成本分析上向沈科学习、 向车间的老师傅学习、向书本学习， 为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务 数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持； 七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控 制资金的使用： 公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血 液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是 财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管 理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证 生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块 有效地跟踪好资金的运作； 八、继续做好各部门工资奖金的核算工作： 今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同 严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放； 以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范 财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作， “查找不足赶先进， 立足根本争先进” ， 这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有 人员重点思考如何在管理上创新， 如何在实施成本控制上做 ！总之， 今后的工作中， 还是年 初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自 身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！ 我学的专业是会计， 为了加强自身的素质， 培养较强的会计工作的操作能力， 本学期初， 我在一家建筑公司进行了专业实习。 建筑公司的会计部并没有太多人，设有一个财务部长，一个出纳，两个会计员，而教导 我的是老会计艳姐。刚到会计部艳姐就叫我先看她们以往所制的会计凭证。总以为凭着记忆 加上大学里学的理论对于区区原始凭证可以熟练掌握，也正是这种浮躁的态度让我忽视了会 计循环的基石——会计分录，以至于后来艳姐让我尝试制单的良苦用心。于是实习时只能晚 上回家补课了，把公司日常较多使用的会计业务认真读透。 毕竟会计分录在书本上可以学习，可一些银行帐单、汇票、发票联等就要靠实习时才能 真正接触，从而有了更深刻的印象。别以为光是认识就行了，还要把所有的单据按月按日分 门别类，并把每笔业务的单据整理好，用图钉装订好，才能为记帐做好准备。 制好凭证就进入记帐程序了。虽说记帐看上去有点象小学生都会做的事，可重复量如此 大的工作如果没有一定的耐心和细心是很难胜任的。因为一出错并不是随便用笔涂了或是用 橡皮檫涂了就算了，每一个步骤会计制度都是有严格的要求的。例如写错数字就要用红笔划 横线，再盖上责任人的章，才能作废。 对于数字的书写也有严格要求，字迹一定要清晰清秀，按格填写，不能东倒西歪的。并 且记帐时要清楚每一明细分录及总帐名称，不能乱写，否则总长的借贷的就不能结平了。如 此繁琐的程序让我不敢有丁点马虎，这并不是做作业时或考试时出错了就扣分而已，这是关 乎一个企业的帐务，是一个企业以后制定发展计划的依据。 从制单到记帐的整个过程基本上了解了个大概后，就要认真结合书本的知识总结一下手 工做帐到底是怎么一回事。艳姐很要耐心的跟我讲解每一种银行帐单的样式和填写方式以及 什么时候才使用这种帐单，有了基本认识以后学习起来就会更得心应手了。 通过在建筑公司这一段时间的实习，使我第一次把自己所学到的理论知识真正地应用到 实践中去，并且在实践中得到了经验，同时又获得了许多理论知识中所没有的实践经验，这 不仅丰富我的工作经验，更加提高了我的业务理论水平。我坚信通过这一段时间的实习，所 获得的实践经验对我终身受益，在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理 解和体会实习中所学到的知识，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断 的应用到实际工作来，充分展示自我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前 程努力。 经过一个月的实习工作，总结到财务工作中的如下三点： 1、团队建设。 团队是工作的主力，相当于一支队伍，只有建设好，有较强的凝聚力和战斗力，心向所 使才能把工作做好。其中应注意两点，劳逸和激励相结合。可以采用精神和物质两手抓的激 励方式。 2、日清月结。 因核算是财务工作的基础，所以基础一定要扎实，也就是数据要及时，准确。做起来需 要有一个团队协作能力超强的队伍才能实现，需要团队之间相互的密切配合以及各部门间的 合作。争取做到当日发生单据（付款）当日记账，当日审核。随时取出审核后的数据。现金 银行可以随时与实际核对。 3、财务管理相关。 管理的无止境的，是财务工作的最高需求。管理需要借助的手段有制度化，系统化，流 程化。用制度来相互约束，用系统来简化劳动，用流程来规范工作。从繁杂的基础数据工作 中解脱出来，用于分析数据发现问题，提出问题，解决问题，从而达到为企业管理层服务的 目的，利于企业更好的发展！