2020关于物流销售的工作计划

2020关于物流销售的工作计划

物流销售工作计划 一： 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对 我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。 一. 继续提高员工素养，强化员工服务意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感 受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人 的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工 更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部 门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的 过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务 完成的情况之下 ; 二是奖与惩相结合， 不能光有惩而不奖， 反之当然也不行， 二者是相辅相承， 缺一不可。 二. 不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工 作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一 定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》 、《交接班制度》 、《车 辆管理制度》 、《文件管理制度》 、《奖惩制度》等。 三 . 加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层 监督指导” 。使各岗位人员明确其职责所在， 以便在工作中各司其职， 各尽其责， 继而争先创 优。 四 . 作内容及安排 1. 收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。 制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。 2. 每日早会十分钟， 计划当天的工作安排， 及总结上一天的工作完成进度， 出现的问题， 困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工 作激情。 3. 每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需 交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4. 每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有 单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。 5. 每周 / 月总结本周 / 月工作情况， 对工作中出现的问题、 困难提出可执行建议 / 方案， 对 工作中作出成绩， 有重大进步， 为公司提出建议， 或努力工作， 尽心尽力者给予表扬或奖励。 6. 各种物料码放、 搬运入库时应先内后外、 先下后上。 检查货架的货品是否按规定陈列， 整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。 7. 严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登 记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当 天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。 9. 仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、 用途、类型分明别类建立相应的明细账 , 凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签 ( 款号，尺码，价格 ) ，凡是浅色衣服原则上全部套外 包装袋。 10. 做好各类物料和产品的日常核查工作， 仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行 检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便 及时调整。 11. 库存物资清查盘点中发现问题和差错， 及时查明原因， 并进行相应处理。 如属短缺及 需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 发现物料失少或质量上的问题 ( 如受潮或损坏等 ) ，及时的用书面的形式向有关部门汇报。 12. 合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况 合理利用。各种物料不得抛掷。 13. 仓库通道出入口要保持畅通， 仓库内要及时清理， 保持整洁。 所有单据必须有责任人 签字，并且字迹清楚。 14. 提前做好部门内员工请 / 休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。