车间主任年终个人工作总结

车间主任年终个人工作总结

篇一： 我是 XXX 车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生 产副厂长的直接领导下，全面负责 XXX 车间的党支部建设和 车间各项生产工作。 在 20XX 年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安 全、稳定、长周期、满负荷、优化运转 20XX 年年初我们制定了全年生产 XXX：2000 吨、XXX：3000 吨的生产目标，但由于 20XX 年我车间装置只开车运行了 8 个 月，同时 3 月份 XXX 工段又改为生产 XXX、所以全年只生产 XXX1720 吨，距离目标产量相差 280 吨，全年共生产 XXX3950 吨，超出目标产量 950 吨。XXX 吨产品原材料消耗同比上年节 约 133、9 元，能耗成本比上年同期降低 56、04 元；XXX 吨产 品原材料消耗同比上年节约 135、26 元，能耗成本比上年同 期降低 67、26 元。 今年 1 月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致 凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故， 我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。 在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管， 使我们在最短时间内恢复了正常生产。 在今年 3 月份，我车间按照工厂要求将 XXX 工段改为生 产 XXX，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用 7 天时间就 完成了 XXX 工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产 出合格的产品，成为 XX 车间历年来改产工作质量，速度最快 的一次。 在今年 9 月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的 困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要 困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重， 年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保 装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计 划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进 度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主 任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车 间两个工段一次开车成功。 在今年 10 月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制 釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面 分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于 物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象， 在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通 过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量 原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于 10 月 12 日恢复正 常。 在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积 极性，深入开展"六查六整顿"工作，在工艺、文明生产、等 方面共固定查摆 38 项，通过立项整改，到今年年末已全部消 号，通过"六查六整顿"，全年共取得效益 40 多万元，滚动查 摆效益类共 15 项，创效 30、8 万元。同时加强了对班组经济 核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落 实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指 标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有 效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。 在 20XX 年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作， 我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演 练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用 班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作 的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大 了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。20XX 年车间共有 4 人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有 2 人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车 间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装 置全年安全生产无事故。 二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政 治素质和业务管理水平 在 20XX 年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的 学习，认真学习贯彻落实 XXXXXX"三个代表"重要思想，不论 做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持 实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过 对 7？27 会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、 思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义， 充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员 工自身生存的关系。 通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍， 深切的感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本，从严精细管 理"的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细 管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面 提高我们的业务管理水平。 三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风 廉政学习 在 20XX 年年度工作中，我与车间 XXX 副主任充分发扬团 结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥 民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配 合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。 在 20XX 年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风 廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报 告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格 按照"狠刹四股歪风"的要求，切实做遵章守纪的模范，做到 带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求； 带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗 位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习《领导干部 行为准则》，加强党风廉政建设和反 XXXX 工作，带领本单位 干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。 20XX 年度工作中存在的问题： 在 20XX 年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现 麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现 了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省， 总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》 以及《员工行为准则》学习不够，思想上没有牢固树立时刻 遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作 中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约 束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。 20XX 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要 继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平， 深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓 舞我，高起点、高标准的完成 20XX 年各项工作！ 篇二： 新的一年即将来临，20XX 年不知不觉地过去了。在过去 的一年中，没有一点前展。在即将踏入 20XX 年之际，作为一 名车间主任我对我在 20XX 年的工作有必要做一个总结，争取 明年好了点。 1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的 规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时 完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量， 要求员工认识到质量的重要性。 2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检 查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典 人所提倡的“正品”。 3、在管理方面提出的三效管理方式 A、向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有 安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没 有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业 造成损失。 B、向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用， 对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高 设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。 C、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个 人的能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的 管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才 能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管 理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有 奔头。 4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。 车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因 为设备损坏而耽误生产。 5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时 候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使 用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车 间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。 提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合 格的正典人。 6、在 GMP 信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原 来的记录是一个人做，从 10 月份开始我们的两个班组有一个 班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质 量事故的发生。 7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个 别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发 现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域 都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都 有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。 8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上 也是按照先报先生产，确保正常供货。 9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手 套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工 作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部 门按时发放工资。 车间不足的地方主要在以下几个方面： 1、员工的安全意识不强。 2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和 少装的现象。 3、员工和质检配合不是很好。 4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。