集团计划部工作总结

集团计划部工作总结

集团计划部工作总结 2020 年，计划部积极响应集团及公司聚焦主业战略号召，以质量 管理工具 PDCA循环为手段，撸起袖子加油干，顺利完成全年各项工 作任务。 结合公司成本工程活动开展契机，按期组织开展市场分析和经济 运行分析会议，检查、落实公司各项经营指标完成情况，较好地发挥 经营计划的牵头作用。经过努力， 2020 年计划部承接经济考核指标 及任务考核指标全部顺利完成， 批产存货规模得到较大改善， 销售回 款再创新高，较好地压降了“两金”规模，其他各类管理工作任务也 顺利完成，有效保障了公司的生产运营。 根据职责对各项业务进行梳理、布置、策划和安排，将工作分为 日常工作和重点工作，日常工作对工作节点、工作内容、办理流程、 责任人进行明确，避免了工作出现遗漏 ; 各项年度重点工作明确了工 作目标，以部门领导为责任人，按月分解落实，逐步促使年度目标的 最终达成，实现了日常工作不遗漏，重点工作有分解有落实，最终确 保了各项任务的顺利完成。 计划部统筹规划， 以质量管理 PDCA循环为工具， 将部门各项指标 分解至每月各员工工作计划中 (P); 各员工根据月度目标， 将任务进行 分解细化、 组织协调、 落实 (D); 通过每周上报工作小结进行进度反馈， 每月召开部务会， 对各业务室月工作情况进行检查 (C) 、通报、 考核， 并对存在问题采取群策群力方式进行解决 (A) ，将工作完成情况与每 月绩效及年度先进评选进行挂钩， 较好地激发员工的积极性， 有效推 进部门各项工作的实施和落实。 面对公司批产任务异常繁重的情况，计划部一方面每月坚持派人 到主机厂进行走访， 强化与主机采购部门的沟通， 及时掌握主机需求 第一手信息及了解上级指示精神。 另一方面在公司内部坚持编发周报、 月报、 组织产品协调会， 将主机当月需求及次月配套信息反馈到厂内， 确保信息通畅， 在全厂各生产单位的共同努力下， 提前完成主机全年 配套任务，较好地满足主机 “两点四段”式配套需求和集团责任令指 标。 根据集团及公司要求，组织完成投资清理工作。指派专人积极协 调，每月定期在主机厂采购、物资、财务等部门核对帐目、实物和领 用单， 清理解决账差问题， 促使货款顺利回笼， 并形成长效管理机制。 模板 , 内容仅供参考