卫生主题活动方案范文怎么写

卫生主题活动方案范文怎么写

卫生主题活动方案范文怎么写 卫生主题活动方案 1 一、活动时间： 20__年 3 月 16 日 二、活动地点： 通津铺镇街道 三、活动主题： 学雷锋、树新风，义务清扫街道 四、活动目的： 三月是“学雷锋”月，要求学生主动投身到“学雷锋，树新风”主题活动之中。让雷锋精神 与时代同行，与世纪同步，让雷锋精神在校园里永远闪光，让我们的校园“人人学雷锋、天 天有雷锋、时时有雷锋”!清洁的环境人人爱，美丽的家园大家建。为了教育学生不乱丢垃 圾，体验清洁工人的辛苦劳动，从小树立环保意识，养成能主动捡垃圾的习惯。 五、活动准备：校旗 1 面，大队旗 1 面，照相机 1 台。 六、安全领导小组(带队) 组长：卓尚位 副 组 长：向光荣 唐金凤 成员：全体教师 活动摄像：唐 英 七、活动参与人员： 三----六年级全体学生、三----六年级班主任、全体科任教师 八、具体安排： 20__年 3 月 10 日确定好具体时间及各班区域。3 月 18 日下午 1 点 30 在操场集合，1 点 50 出发到街道进打扫。 2.将十一个班分为十一小组，由班主任、跟班教师指挥，各班在将学生分成三小组，三个负 责老师各带一组，并在学生中指定正、副组长各一名。 3.活动内容及要求： (1)活动内容： 打扫街道地面卫生。 清理街道卫生死角。 (2)活动要求： 1、要求各班主任组织有序，学生积极性高，街道打扫干静、彻底。 2、各班各自准备所需的劳动用具 3、遵守公共秩序、集会秩序，讲文明礼貌，展少先队风采。 4、佩带红领巾、校徽、小黄帽。 5、各班的负责老师沿途要注意好学生的安全。 ①每班单行走出校门，班主任走在前面，科任教师走在中间，跟班教师走在后面 ②各位班主任要教育本班学生路途安全，不准在路途追赶打闹擅离队伍，不得向过往的车辆 扔石头。 ③各班不得提前返校，按照学校统一时间(活动中听通知)，整队(单行)，以班为单位清点好 学生数，按出发时的路途纪律要求返校。 ④学生返校途中，各位教师同①点要求一样。 ⑤任何教师往返途中不得骑车，不得擅离岗位。 6、区域划分： 7、跟班老师安排：(语、数教师负责本班) 卫生主题活动方案 2 项目名称: “社区清扫”活动 主办单位：黑龙江科技学院青年志愿者协会 承办单位：青年志愿者协会建工工作部 项目负责人：肖祥栋 所在部门：青年志愿者协会建工工作部 申请日期：20__年 5 月 9 日 黑龙江科技学院青年志愿者协会 一.活动简介 1.活动名称: “社区清扫” 2 活动时间: 20__年 5 月 13 号上午 8：00 3 活动地点: 糖厂社区 4 主办单位: 黑龙江科技学院青年志愿者协会 5 承办单位: 黑龙江科技学院青年志愿者协会建工工作部 6 活动负责人: 肖祥栋 7 参与范围: 建筑工程学院青年志愿者协会全体成员 8.目的及意义： 通过本活动的举办，增进协会 11 级成员间的了解、建立工作的默契，并且在春夏交替之际 能够使社区的卫生状况得到改善。 9.形式及内容: (1)以室外大扫除形式进行。 (2)由活动策划部以室外清扫，等设计活动流程 (3)具体活动安排：活动主要以在场全体志愿者劳动为主，每个院系的志愿者由负责人分 工工作。 (4)由宣传部负责活动开展的效果记录工作，为秘书部录写活动新闻稿做准备 (5)活动结束后由秘书部录写活动新闻稿交与总会 10.预期效果: 达到成员们相互了解，成为朋友。 11 活动成果: 使社区卫生得到改善。 二.活动实施方案 (一)日程表 1.工作内容的策划: 活策部计划 负责人：王锐 组员：活策部全体成员 2 实践部道具的准备 负责人：张伟男 组员：实践部全体成员 3 宣传部记录活动过程 负责人:杨璐 组员：宣传部全体成员 4 秘书部活动新闻稿的编写 负责人：曹昱焜 组员：秘书部全体成员 (二)活动流程: 1、20__年 5 月 12 日协会全体成员在活动地点集合 2、签到 负责人：张志恒 3、活动的正式展开 负责人：何钰桢 3、后期整理: 负责人:周志国 4、所需物品: 志愿者协会会旗、手套若干、协会帽子、马甲。 (三)注意事项： 全体志愿者必须按照负责人安排的事项去做，注意安全。不能乱跑，没有特殊情况不能提前 离队。 卫生主题活动方案 3 卫生要求高,专业性强,这是医院物业管理的一大特点。清洁工作是重中之重,也是管理工作面 临的最大挑战。医院不同与一般住宅、写字楼,清洁也不再是扫扫擦擦那么简单,要消毒,要注 意交叉感染。对保洁人员的素质有较高的要求,并须注重学习医院消毒隔离制度等知识。 一、服务原则 1. 清洁与养护相结合 2. 及时性与隐密性相结合 3. 分工协助与多重保障相结合 4. 计划性与改良性、应急性相结合 二、服务目标 1. 卫生清洁率达到 100%; 2. 卫生保洁率达到 99%; 3. 垃圾做到日产日清,处理过程环保化; 三、服务内容 1、 医院内公共场所、卫生间及栏杆设施的清洁维护,保持该部位干净、明亮,地面无灰尘。 2、电梯门、轿厢、玻璃、门窗等部位的清洁维护。 3、生活垃圾日产日清,垃圾桶摆放整齐、外观干净。 4、医院垃圾集中收集处理及垃圾房中转站的管理。 5、通信机房内环境定期维护工作。 6、医院外墙清洗和绿化地带的清洁、维护。 7、医院内不锈钢设施专业护理、抛光、上不锈钢油。铝合金等采用特用护理剂,定期擦试,保 持光洁。 8、医院内大理石进行抛光、去蜡、上蜡护理等工作。 9、各接待厅环境的日常清洁维护工作。 四、清洁服务主要管理职责与要求 1. 医院项目的清洁服务工作由环境管理部负责,每周计划由环境管理部负责制定并报物业服 务中心批准后实施;针对医院保洁员普遍存在的责任心不强、服务意识差、消极怠工、出工 不出力等容易出现的问题,为确保每一位清洁员都能按照服务标准,在规定时间内满负荷工作。 如我们将对每一张台、每一张床、每个病房都设定明确的清洁时间标准,根据各清洁区总劳 动量确定清洁员名额,合理调配人员,实行劳动定额管理。 2. 辖区安防员和楼层助理或其它管理人员对所辖区内的清洁服务工作进行监管、对作业规 范性、安全性和作业质量等进行检查,协助完善安全措施和处理突发问题。 3. 物业服务中心负责客户服务信息的收集、服务申报,作业信息的发布和紧急情况的调度,物 业服务中心督察负责对每日清洁作业情况进行抽查考评。 4. 清洁作业人员的责任区由环境管理部负责划分,并按照各片区物业特点,明确每个清洁作业 人员的服务目标,作业要求与责任,编制《清洁责任区划分表》,报分公司经理审批后执行。 5. 清洁作业人员的作业时间由环境管理部负责安排,并编制《日常清洁作业时间表》。清洁作 业时间的安排以不应影响医院工作人员的正常工作与休息,不违犯医院的相关规定和劳动法 规,并报分公司经理审批。清洁作业用品计划由环境管理部负责制定,并填写每月部门 6. 《采购计划》报医院领导审批。物业服务中心行政组按照《采购控制程序》实施采购,并 定期对保洁用品开展质量评审,清洁作业材料实施定点、专项控制采购,环境管理部指定专人 验收保洁用品的质量。 7. 清洁服务工作实施专业化分工作业,严格资质管理,未获得相应操作资格证或未经授权,不 得使用与岗位不相符的工具、药品,包括操作方式进行作业,严格按照《岗位责权与操作程序》 以及《清洁规程》进行操作。严格按照《日常清洁作业时间表》开展工作,未经环境管理部 部长或辖区管理人员的确认,不得随意更换作业内容影响医院工作人员的工作。 8. 清洁材料、作业工具和设备的管理与维护由环境管理部负责,机电工程部负责对作业工具 和设备进行专业维护,严禁使用未经批准的清洁材料,或不按规定使用清洁材料;异常情况(包 括出现的突发性火灾、污水、雨水井、管道严重堵塞、暴风雨、施工作业等情况)的处理按 照《异常情况处理应急措施方案》实施。 突发公共卫生事件按照《突发公共卫生事件应急 措施》实施; 9. 高空清洁作业严格按照《高空作业规程》进行操作,安全秩序部负责对高空作业的过程实 施全程监控,并按照《标识样本》的要求,做好相关安全隔离与安全标识工作,物业服务中心负 责发布相关警示通知。 10. 通信机房、变配电房、照明和其它机电设施设备的清洁作业,由机电工程部负责按排相关 持有效证件的专业人员作业,若需安排清洁作业人员清理,需提前提出申请,报分公司经理审 批。清洁人员进入通信机房、变配电房作业,或实施对照明和其它机电设备的清洁作业,需由 机电工程部安排的专业人员进行现场监督和指导或确认无安全隐患方可由清洁作业人员进 行操作,通信机房需由医院工作人员部长部门批准,并派专业管理人员现场监督。 11. 清洁服务实行多重交叉检查制度,即采取清洁作业人员自查、部门部长与辖区安防员、楼 层助理或其它管理人员的日检查和分公司督察的周考核相结合的三级检查制度。环境管理部 部长、楼层事务助理和分公司督察根据《清洁作业规程》,分别对各个责任区的清洁工作进 行检查和考核,并填写《清洁工作日检表》、《清洁工作周考核表》、《清洁作业人员月考评 表》。另外我们将倡导星级服务,并制订和实施《清洁员星级服务规范细则》以适应医院的发 展。 五、日常清洁养护计划及其作业标准 根据国家优秀示范工业区、大厦物业管理标准,结合医院项目的物业特点与要求,制定医院项 目正常期清洁养护计划及其作业标准,其实施效果将通过质量评审进行确认与完善,确保达到 清洁服务与管理目标要求。 1、 室外场地达到"六无"(无沙土、无烟头、无纸屑、无垃圾、无杂草、无塑料袋。)室内场 所做到"三保"(地板保洁、天面保光、门窗保亮)。 2、 卫生间做到"四无"(无污垢、无臭味、无尘埃、无蛛网)、"五洁"(洗手盆、蓄水池、尿池、 厕坑等冲洗清洁)、"二净"(门板、玻璃擦拭干净)。 3、 沟渠定期清理,做到无淤泥、无堵塞、无垃圾,确保排水通畅。 4、 除"四害"(月尾检查)。确保包干范围的公共场所的的"四害"(鼠、蟑、蚊、蝇)的次数及消 杀工作达标。 具体清洁标准见下表: (略) 六、关于医院保洁工作的重点分析: 医院是病人密集的场所,医院环境最容易被感染病原微生物污染,从而为疾病的传播提供外部 条件,促进医院感染的发生。医院、感染无论对社会及个人均带来严重危害。鉴于此我们必 须采取综合性措施,确保每次消毒、灭菌、隔离到达预定的要求,以预防和控制医院感染的发 生。与此同时,有责任向社会进行人人讲究卫生、时刻保护环境的宣传。 1、 做好消毒与灭菌处理。消毒与灭菌是控制医院感染的一项有效措施。 2、 加强清洁卫生工作。清洁卫生工作报告包括灰尘、污垢的试擦和清除,也包括对蚊虫、 苍蝇、蟑螂、鼠类等的防治。 3、 进行清洁卫生工作时,必须注意不要扬起灰尘,避免播散污染。医院内不应使用扫帚与掸 子,拖布的头最好能卸下 以便消毒。病房的清洁卫生工作,宜在污染后立即进行。其顺序应由 污染较轻的病房开始,逐步进入污染较重的区域,最后处理病人公共活动场所。医护人员的工 作地点也是清洁的重点。 4、 工作人员须穿工作服,戴工作帽,必要时穿隔离衣、胶鞋、戴口罩、手套,保持室内清洁卫 生。每天对空气、各种物体表面及地面进行常规消毒,避免污染、防止扩散,并视污染情况向 上级汇报。指定地点收集污物,避免在病房消点,专车、专线运输。运送车辆洁污分开。 5、 清洁被服专区存放。工作环境保持卫生,每日清洁消毒,工作人员还应做好个人防护,每日 洗澡更衣,接触污物后洗手。 6、 医院内的污物处理严格按照有关标准。废弃物分类收集处理,感染性废弃物置黄色塑料 袋内密闭运送,无害化处理。 卫生主题活动方案 4 按照公司的具体部署，品质部以新接管的 A 医院项目为着手点，以保洁业务为切入点，展 开了物业服务流程的“再造”工作。 在第一阶段，主要从三个层面建立了医院保洁服务流程。 1、6S 方法的应用 保洁作业不规范、服务标准不清晰、服务意识不到位，劳动量分配不均、局部劳动力过剩等 现象，是各项目普遍存在的问题，严重影响了保洁服务质量。针对这一情况，应用“6S 方 法”，围绕医院后勤的功能特点和运作要求，按照“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素 养”、“安全”六方面来规范保洁服务全过程。 从保洁员服务形象开始，制定岗位行为规范;划分工作责任区域，确定工作职责;制定关键环 节作业指导书和岗位工作流程;修订作业标准，明确服务目标;找出潜在的不安全点，建立应 急预案。 通过对现场作业的规范(如区分层流手术室限制区、半限制区、非限制区作业要求等)，以及 对现物进行分类标识(如制定医院感染色别分类等)，建立清晰、简单、标准化、实操性强的 工作流程，创造、规范有序的工作环境，引导员工良好的工作习惯，提升岗位的服务品质。 2、“主动式服务，零干扰作业”理念 针对医院物业服务的特点，根据高端客户群体的定位，我们提出了“主动式服务，零干扰作 业”的服务理念。 ⑴、主动式服务。员工要改“接到指令再行动”的被动惯性，树立“主动式服务”意识—— 保洁要勤快，服务态度好，协同意识强。 保洁要勤快。医院人流量大，地面、洗手间等公用地方容易脏，要求保洁员主动发现存在的 问题，做到随时作业，消除卫生死角。 服务态度好。前来就诊的客户大多行动不太方便或心情不太好。要求员工要有耐心、细心、 虚心。同时按照首问责任制的要求，遇到客户的提问，要耐心解答，忌一问三不知。 协同意识强。服务工作分工不分家，除做好本职工作外，在力所能及的范围内，主动协助其 他岗位开展工作。如在对办公室进行保洁时，发现照明系统出故障，应及时反馈给维修人员。 ⑵、零干扰作业。医院的氛围是安静、舒适、温馨的。保洁员作业过程中动作要轻快，不高 声说笑，不可干扰医护人员工作和病人的休息。如手术室在进行手术时，切记不得进入或干 扰手术的正常进行;根据病(产)房的特点以及入住客户的需求，安排保洁服务时间。 3、培训以实操为主，考核横纵向结合 医院物业管理对保洁员素质有较高的要求，实操是培训的重点。管理处结合每周工作重点， 制定有针对性的培训计划。每天半小时培训，要求保洁主管对每个工作环节、每个岗位流程 进行讲解，以操作示范为主。培训结束后，抽取 3—5 名保洁员进行实操考核，对作业过程 存在的不规范，进行现场点评。定期做好开展保洁培训,培训教材选用清洁急救网提供的视 听教材和演示教学 同时，要加强对保洁服务的量化考核(清洁表格管理)。 保洁主管对班长、班长对保洁员进行纵向考核，事务助理对其责任区的保洁员进行横向考核 (日检查和周评价)。横纵向相结合能更全面地反映保洁服务质量，及时查找问题，改进工作。 而考核结果也形成了保洁员的月度绩效。以下省略，更多请咨询。 通过以上措施的开展，相信在管理处的重视下，医院的保洁工作将会有序、规范、稳步地进 一步提高。