基层机关干部要做一名善弈者

基层机关干部要做一名善弈者

基层机关干部要做一名善弈者 下棋有一句名言:“善弈者,谋势;不善弈者，谋子”。善谋势者，一子先着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，“一着不慎，全盘皆输。”作为一名领导者，他的首要职责是作出决策并付诸实施。而决策正确与否将决定事情的成败，也是一个领导者思想水平、业务素质、工作能力等诸因素的综合反映，是检验领导者水平的一个主要标准。领导者的一切失误中，决策失误是最大的失误。因此,千方百计提高自己的决策水平和决策艺术，是领导者追求的最高境界。‎ 决策，顾名思义,就是做出决定。毛泽东称之为“出主意”。人们经常讲的“拍板”，则是决策的通俗讲法。决策，在人类社会实践中早已存在，三国时诸葛亮的“隆中对”就是著名的战略决策，而田忌赛马则是脍炙人口的战术决策。决策从不同角度可分为许多种类，从内容上可分为政治决策、经济决策、工作决策等；从层次上可分为战 略决策、战役决策、战术决策;从决策主体上可分为集体决策和个人决策。‎ 作为一名基层领导,决策一般是战术性的，更多的是常规性问题的处理,这些决策的特点是现实性强，时间要求比较紧。因此，不可能像重大决策那样按程序一步一步进行，这就对基层领导的随机处理能力提出了较高的要求。同时，基层决策有时后果不十分明显,不像一些重大决策失误后带来的后果那么明显、重大。因此，又容易使一些同志对这种决策不大注意科学性，往往凭经验办事,甚至盲目行事。应当明确，决策不论大小，都应坚持正确的原则，这是领导者素质的集中体现，也是其谋略水平和领导艺术的结晶。那么作为一名基层领导者怎样才能保证决策的科学和正确呢？‎ 一、多谋善断，不盲目决断 任何决策的正确性,都是建立在一切从实际出发、实事求是的基础上的。离开客观实际,任何决策都是难以实现的。因此，在决策前，‎ 作为领导者必须全面、详细了解和掌握与决策相关的情况，并将情况在头脑中和领导班子内进行综合分析,权衡利弊得失，必要时还要先进行试点论证,取得局部经验后，再进行决策。领导者在决策前，为保证决策一次成功,应注意考虑以下四个方面的情况。‎ 一是吃透上级精神。就是全面深刻地理解和把握党的路线、方针、政策以及上级的指示、命令和意图，这是领导者作决策的首要学问和依据。只有对上级的精神明了，作决策时才能有“主心骨”，才能保证决策有一个正确的方向。‎ 二是摸清下头情况。对下情了如指掌,这是决策的客观依据。按照实际情况决定工作方针是领导决策必须坚持的一个重要原则，正像毛泽东指出的：“看问题不要从抽象的定义出发，而要从客观存在的事实出发,从分析这些事实中找出方针、政策、办法来。”因此，我们决策时，必须把本单位的情况摸准、摸透、摸细，做到心中有数，这样的决策才能更符合实际，更具有自己的特色，更能有效地落实。如 果我们不顾客观实际，或对本单位情况若明若暗，“方向不明决心大，心中无数点子多”，作决策唯上唯书不唯实，或者人云亦云，“鸭子过河——随大流”，这样是不会有好决策的。‎ 三是要权衡利弊得失。任何一个决策,不外乎遇到有利无弊、有利有弊、有弊无利三种情况，而在有利有弊中又包含着利大于弊、弊大于利和利弊相当三种情况。领导者在决策时,最理想的是有利无弊，起码应利大于弊。要权衡利弊,就要充分酝酿、反复论证，发动群众、集思广益,选择最佳方案，慎重决策;切忌感情用事，盲目表态，草率行事。‎ 四是量力而行和尽力而为。量力而行和尽力而为是说在作任何决策时,既要着重客观规律,又要充分发挥主观能动性。这就要求领导者在决策时，要充分考虑到现实条件,在现实的人力、物力、财力、技术、时间等许可的范围内，使做出的决策建立在现实可行的基础上。同时，又要在一定条件下尽力而为，充分发挥主观能动性，争取最好 的结果;一味强调条件而不努力发挥积极性,是不可取的。‎ 二、当机立断，不优柔寡断 古人云：“兵贵神速，不尚巧迟，速则生机，退则生变。”现代条件下，事物发展变化的节奏明显加快。各级领导遇到的情况虽不是瞬息万变，但毕竟都只是一个短暂的时间过程，一旦这个过程结束，任何决策都会因背时而失去应有的价值和效力。工作领域，这个问题更为重要。因此,这就要求领导者抓住时机,迅速拿出主意，定下决心，“拍板定案”。只有这样，才能在不断变化的客观事物面前争得时间和主动。如果模棱两可，犹豫不定,甚至怕担风险、怕负责任、遇着问题绕道走，就会坐失良机，给工作带来难以弥补的损失。‎ 实践证明，领导者的决断魄力，可以动员部属充满信心地去实施决策。如果领导无主见、优柔寡断,部属势必疑心，左右摇摆。因此，领导者在决策时，特别是遇到一些非规范性条件和突发问题时，必须当机立断，菖则，当断不断、必受其乱。‎ 三、灵活决断，不呆滞刻板 灵活，是聪明的决策者基于客观情况，审时度势而采取及时的和恰当的处置方法的一种才能。”（毛泽东语）《孙子兵法》中说:“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”领导者所面临的是由人、事、物合成的充满偶然性的工作领域，在实际工作中，偶发事件和意外情况随时都可能发生。特别是在战场上或在抢险救灾中，随时都可能发生意外情况，需要领导者迅速作出决策。而在这些特殊情况下，决策又无先例可依，这就要不拘常法、灵活处置、随机应变。在决策中，与灵活决断相对立的是毫无变通、呆滞刻板。有的领导者在实际工作中，碰到应决断的问题，总是先看上级是怎么说的，过去是怎么办的，友邻是如何处理的，而不认真分析情况的变化及其特殊性，试图找一副灵丹妙药处理一切事务，认为这样才保险。结果把自己的思路固定在一个框框中，把手脚捆起来，甚至作出削足适履的蠢事。这种毫无灵活性的决策是难以 取得成功的。‎ 四、勇于创新，不墨守成规 决策是一种创造性的活动，以革故鼎新为使命，既要变革现实，又要开创未来。因此，领导者的决策不是按现成的结论去复制，而是在详细了解当地当时情况基础上的一种新的理解和发现，提出新的创见和论断,并付诸实施。领导者要使自己的决策有创造性，首先要有正确的世界观和方法论。其次要保持对新事物的高度敏感性，牢牢把握事物的发展趋势，做出正确的判断和决策。再次要有百折不挠的毅力。创造不可能一帆风顺，工作领域中的创新，有时要伴随着血的代价，既要有敢冒风险的精神，又要有顽强的毅力。实践中，有的人决策时往往是墨守成规，因循守旧，“不敢越雷池一步”;有的人缺乏自信和毅力，一碰到难题或暂时挫折就打退堂鼓。这样的“棋手”，是永远不会成为一个出色的“善弈者”的。‎