公司新员工个人总结范文

公司新员工个人总结范文

【导语】总结的深度等于成长的速度，等于发展的速度。写好工 作总结，帮你更快成长。《公司新员工个人总结范文》是 XX 为大家准 备的，希望对大家有帮助。 篇一： 经过半年来的不断学习和积累，以及周围同事、领导的帮助和指 引，我已完全融入到德信行这个大家庭中，个人的工作技能也有了明 显的提高、虽然工作中还存在这样或那样的不足之处，但应该说这半 年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。 现在就 xx 年的工作情况总结 一、以踏实的工作态度，适应岗位工作特点 1.责任大：跟单员的工作是建立在订单与客户上的，因为订单式 企业的生命，客户是企业的上帝，这就要求工作人员要特别认真、仔 细地做好本职工作。 2.沟通、协调、工作是综合性的：跟单员这一工作涉及到企业的 销售、生产、仓储、财务等各部门，由此决定了其工作的综合性，同 时要求跟单员了解相关的专业知识。 3.工作节奏多变，快速：面对不同的客户不同的特点做出不同的 反应，满足客户的个性需求。业务员订单较多，出货也多时，这就要 求跟单员的工作效率是快速的。 二、尽心尽责，做好本职工作 半年来我主要完成了如下工作 1.打印发货审批表：收到业务员发货通知后，首先打印出发货审 核表。 2.打印托运单：根据发货通知书上所写的送货地址和收货人等填 写托运单并打印出来。 3.产检：根据发货通知书上的产品要求或客户要求填写需要开产 检的产品和批号，然后拿去品控中心开出产品检验报告。 4.保险：根据公司要求为出厂货物购买保险，并将保险单以传真 的形式传至保险公司。 5.领导签字：以上工作完成之后，审核表要由制单员、业务员签 名，部门总监审批签字，再交财务部人员审核，最后交由副总经理及 总经理签字后才能执行。 6.输入销售记录存档：将相关内容输入本部门共享磁盘存档。 7.打印发票流程：打印增值税发票，交给财务开发票，之后将发 票的登记存档，并给客户开出发票且邮寄给客户。 8.完成领导交付的其他任务。 以上是我对我这半年来的工作流程进行了大概的描述。 三、存在的问题和****年个人发展规划 (1)、自身问题 半年来，无论在思想上还是在工作能力上都有了较大的进步，但 差距和不足还是存在，比如工作总体思路不清晰，还处于事情来一桩 处理一桩的简单应付完成状态，对自己工作还不够钻，脑子动得不多， 没有想在前，做在先;工作热情和主动性还不够，有些事领导交代过后， 没有积极主动地投入太多的精力，办事还有些惰性，造成了工作上的 被动;[莲~山课件]有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己; 工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导 的要求还有一定的距离。 (2)、今后工作的思路 1.遵守公司的规章制度，认真、积极地完成本职工作，严格要求 自己，认真及时完成领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧不 给领导惹麻烦，协助领导顺利完成各项工作。 2.工作中要学会开动脑筋，三思而后行，努力提高工作效率，同 时也要提高工作的积极性，主动学习，不断提高充实自己。 3.积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报， 也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正，使我的工作能够 更加完善。 4.工作之余在思想和生活等各方面也要严格要求自己，不断提高 自己的个人素质和思想道德建设。 新的一年有新的气象，全新的开始，面对新的任务新的压力，我 也应该以新的面貌，和更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位 上发挥更大的作用，取得更大的进步。 篇二： 伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，****年就这样快接近尾 声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟。 对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自****年 7 月份从学校 毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然， 到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从分厂的一线上升到制 造公司的生产管理，从一个眼光狭小的高校毕业生慢慢的树立起全局 的系统观念，我在一步步成长起来。 要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件， 以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用 的文字、图像处理软件外，还在分公司领导的关心下，开始接触一些 专业的生产管理方面的书籍，虽然现在收效甚微，但对我以后的发展 是大有帮助的。 没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在 这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢 慢道来： 一、学习业务知识，作好本职工作 ****年 1-7 月，我在特种电机组学习火电生产管理方法。由于自 身对电机知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及 被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和师 父的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性 认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管理的工作 节奏和工作环境。 由于所学的专业为机械设计与制造，对机械加工有一些理论上的 了解，很快就熟悉了汽发机的主要部件的机加工，对于各分厂的主要 设备也有了初步的认识。慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观 察，然后结合专业工艺路线表和图纸，我开始对汽发机的各个部套和 总装有了整体的认识，这样，我对产品就有初步的了解了。 在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造分公司作为生产系 统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好 生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必须要具 备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要 作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的 工艺路线，然后根据分厂的设备能力和人员配备情况，还要能预计在 实际生产中的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中 要及时跟踪以及时纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划 在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具 有良好的沟通和协调能力。由于分厂的各管理人员在年龄、性格、文 化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理 对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必须要学会和多种不同 类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断的总结经验，不断增强 自己的协调能力。 当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公 软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一 些常用的文字、图像处理软件外，还在分公司领导的关心下，开始接 触一些专业的生产管理方面的书籍， 虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。 二、理论联系实际，在实践中成长 无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因 为工作本身就是实践性的。 在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知 识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是 片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上， 没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直 到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现 理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能 动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践 需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施;而我们在实践 过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。 理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程， 冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划和到 分厂处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心 系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法， 虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和 提升的。 三、加强思想文化建设，提升综合素质 我作为制造分公司的一名新人，也将是未来的新生力量，深感肩 上的责任重大。分公司的领导也时常教导我们要多学习各种知识，多 参加各种活动，锻炼自己多方面的能力，以提高自身的素质层次。 作为一名共产党员，我主动学习党的新的思想政策，随时用最新 的先进思想武装自己，对于国内外发生的大事件，我也密切关注。对 于别人的批评，我都是虚心接受，然后冷静思考，认真分析，并慢慢 的改进自己。我还多次参加分公司党委和公司团委举办的各种培训， 不断的充实自己。 我平时也保持着读书的习惯，读中国古典的名着和现当代的一些 励志的书籍，并坚持写作，定期向公司广播站和团委等机构投稿。对 于公司开展的各项文体活动，我也是积极参与，认真对待。 四、针对工作中遇到的困难，提出自己的建议 在长期的工作中，通过实际的处理各种生产问题，发现在其中还 存在着许多阻碍生产的事实或问题分厂往往以没有交转车或者行车为 由，拖延交转时间。特别是涉及到转下序分厂的零件，转序的不及时 往往成为阻碍生产的重要因素。以一个零件的加工转序举例，①零件 在一天内完工，却在三天后转下序;②这个零件在三天内完工，在一天 后转下序。表面上看起来第一种情况比第二种情况完工及时，但是两 种情况下，到达下序的时间都是四天，对生产造成的阻碍是一样的。 若在设备和人员紧张的情况下，第一种情况造成的阻碍会更糟，因为 要在短时间内完工，必定会占用紧张的设备的人员，给其他急需的零 件加工造成阻碍。