- 2021-04-17 发布 |
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文档介绍
婚纱摄影主管年度总结
作为一个主管,所有的地方都是需要学习,向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯,丰富的专业技能。下面是小编整理的婚纱摄影主管年度总结,欢迎阅读参考,希望帮助到大家。 篇一:婚纱摄影主管年度总结 一、工作职责:技术监督及提升,完美服务客户,产品品质保证,保证客人100%满意度! 具体工作目前:完美沟通表执行;范本执行! 二、每天工作安排:(按每天时间顺序) 1完美沟通表监督到9:30; 2上午a看客片及相册设计,有问题及时给主管和当事人指正;b影棚和数码部单独会议评片。 3(人员开始忙后)看客人成品,有问题及时和相关责任人接洽,找原因通告改正(三大技术部或图片社)。 4参与或配合各技术部培训。 三、现状分析: 1数码部:a没有凝聚力,团队文化最不佳。 b技术没有监督,没有带领者,各自只顾自己。 2化妆部:a团队文化欠佳,小事相对较多; b学习氛围欠佳,监督欠缺些,范本执行尚可,细节不考究。 3摄影部:a主管的主观能动性没调动起来; b技术没有监督,人人自负,听不进建议; c 学习氛围极欠缺! 四、下一步两大工作重点部门 1数码部 a技术提升:a定每周3.4.5.早上总结会,总结前一天发现的问题,及时指正! b 严抓质检,发图片社前主管检查! c 范本颜色、版式调整。 b团队文化:会议中鼓励每个人发表意见,把想法说出来,给予及时解决,打消隔阂! 2摄影部 a主管积极性:责任明确,严监督(助理早上培训在梁师傅带领下已进行两天) b技术监督:加大客片点评,上像前中午时间。 助理培训,培养影棚学习氛围。 五、团队配合 团队三部门真正融合,尤其数码部的融入。 方法:开会、点评客照均以小组形式出现。 六、谨记教导: 1.关心每一个人。洞悉——及时给予批评和表扬; 2.心态、素养的整体提升,客人满意度的提升; 3.产品开发——要有亮点(如图兰朵?..)。 篇二:婚纱摄影主管年度总结 不知不觉间,来到巴黎春天已经有半个月有余,在网路推广的工作中,经历了很多,认识了很多朋友,获得了很多经验教训,感谢领导给了我成长的空间。在这半个多月的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。 一、工作总结 在从来到公司到现在的时间里,先后参与了免费信息的发布,还有百度产品的推广已经其他搜索引擎的品牌推广。 二、工作存在的问题 1、由于来公司的时间短,对公司的产品业务不是很熟练,无论是套系还是产品中都存在很大的缺陷。 2、之前从事的工作只是对百度的竞价排名掌握的还算是熟练,但是对于一个公司,他的推广不单单只是这些,还有其他的相关产品,在这之前只是单纯的了解,并未作出深入的研究。 3、在工作之初,并未找到工作的基本方向和方法,因而对工作流程拿捏的不是很准确,以至于浪费了最宝贵的时间。 三、工作心得 通过在几天的学习和工作,抓住了在工作中所需要掌握的时间和工作流程,在免费发布信息中是需要掌握发布的时间,不是一味的在早上来的时候就发布资料,工作的主要目的是需要把公司的品牌推广出去,而不是求其量。时间掌握好了,工作中就能更加得心应手。 四、工作教训 最近因为ip出现的问题,导致一些免费信息的账户不能再发布,一度造成了推广的滞后,在这里学会了一定要在不了解情况下千万不要操作任何东西,不然所有的信息都有可能导致账户被删除。 五、工作计划 在未来的一段时间,找准自己方向,无论是百度的推广还是百度其他产品,知道,百科以及文库,都需要全方位的完善,达到最大的覆盖率,让更多的人知道我们的品牌。 一下是我要提高工作的地方: 1、 要提高工作的主动性,做事干脆果断,不拖泥带水; 2、 工作要注重实效、注重结果,一切工作围绕着目标的完成; 3、 要提高大局观,是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺; 4、 把握一切机会提高专业能力,加强平时知识总结工作; 5、 精细化工作方式的思考和实践。 作为一个主管,所有的地方都是需要学习的,多听、多看、多想、多做、多沟通,向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯,丰富的专业技能,配合着实际工作不断的进步,无论是为自己还是为公司,希望都能创造一份价值。 s查看更多