写个人计划范文

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写个人计划范文 个人工作计划怎么写 怀着对教育的梦想，我捧着一颗火热的心踏上了神圣的讲台。一 个学期已过去 , 新的学期已经来临，在这半年里我深刻体会到了做老 师的艰辛和快乐， 我把自己的青春倾注于我所钟爱的教育事业上， 倾 注于每一个学生身上。一个学期的工作已经结束，收获不少，下面我 对上学期的工作作一总结 , 为新学期的工作确立新的目标。 一、思想认识。 在上一学期里，作为一个 *** 员，我在思想上严于律己，热爱党的 教育事业，全面贯彻党的教育方针，以党员的要求严格要求自己，鞭 策自己，力争思想上和工作上在同事、 学生的心目中都树立起榜样的 作用。积极参加学校组织的各项政治活动，如学校的党员冬训活动。 一学期来， 我服从学校的工作安排， 配合领导和老师们做好校内外的 各项工作。我相信在以后的工作学习中，我会在党组织的关怀下，在 同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。新 学期即将来临，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个 经受得起任何考验的 *** 员。 二、教学工作。 在教学工作方面，整学期的教学任务都非常重，担任初一共十三 个班级的信息技术课，但不管怎样，为了把自己的教学水平提高，我 坚持经常看电脑报、 信息技术奥赛书籍等， 还经常网上找一些优秀的 教案课件学，请保留此标记习，还争取机会多出外听课，从中学习别 人的长处，领悟其中的教学艺术。平时还虚心请教有经验的老师。在 备课过程中认真分析教材， 根据教材的特点及学生的实际情况设计教 案。一学期来，认真备课、上课、听课、评课，及时批改作业、讲评 作业，做好课后辅导工作，广泛涉猎各种知识，形成比较完整的知识 结构，严格要求学生，尊重学生，发扬教学 *** ，使学生学有所得， 不断提高， 从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟， 并顺利完成教 育教学任务。 在教学中，由于这个学期学校正在改造，所以没有安排机房，这 对于信息技术课程来说， 主要是突出学生的动手能力， 所以教和学都 有了一定的困难， 但是为了上好这门课， 也为了激发学生学习的兴趣， 我作了充分的准备， 每堂课上之前我都查找各种资料和图片， 或者找 一些学校老的电脑配件给学生们看， 尽可能地让课堂让课堂气氛活跃， 树立起他们学习的信心和激发他们学习台阶信息技术的兴趣。 在整个 教学过程中， 由于是教室上课， 所以我特地每节课都增加课本外的计 算机基本知识，如像“计算机的发展史”，“ DOS基本命令”等。还 辅导家里有电脑的同学学习一些课外操作知识， 也收到了很好的效果， 发现学生中还有很多电脑小高手的， 如辅导学生信息技术奥赛， 辅导 学生制作网页， 还辅导学生用 WORD制作小报， 也取得了丰硕的成果， 辅导学生的小报制作获得了吴江市初中组三等奖。 辅导的过程也很艰 辛，通过这些辅导，使自己的辅导经验增加了，学生也学到了东西， 增强了他们学习的兴趣和学习的信心。 提供，原文地址 :/a/xx08/9067.html ，谢谢！ 个人工作计划书范文 个人>工作计划书 >范文（一） 在这 XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道， 为实现了稳步的效益增长， 以崭新姿态展现在客户面前， 一个更具朝 气和活力的、车间完善后， 管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市 场竞争的外在要求， 更是自身发展壮大的内在要求。 对于各部门来说， 全面提升管理水平， 与公司同步发展， 既是一种压力， 又是一种动力。 为了完成公司 20** 年的总体经营管理目标，厂部特制订 20** 年工作 计划如下。 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和 今后趋势，人力资源计划从九个方面开展 20** 年度的工作： 1 、进一步完善公司的组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责， 争取做到组织架构的科学适用， 三年不再做大的调整， 保证公司的运 营在既有的组织架构中运行。 2 、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据； 3 、完成日常人力资源招聘与配置 4 、推行薪酬管理，完善员工薪资结构， 实行科学公平的薪酬制度； 5 、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度， 做好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业 凝聚力。 6 、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。 从而提高 绩效考核的权威性、有效性 7 、大力加强员工岗位知识、技能和素质 >培训，加大内部人才开 发力度。 8 、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动 性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保 障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 _写个人计划。 二、增加人员配置 1 、前台：前台增加至 3 名，分管不同区域。 2 、车间管理人员：车间行政主管 1 人、技术主管 1 人、所需机电 维修组长约 3 名。 三、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使 20** 年新的管理 制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。 认真选择和慎重录用基 层管理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从 制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题， 有针对性地加以分析和研究， 以督促其在短期内按规定建立和健全管 理的工作。 五、加强市场调研 以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专 人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的 市场调研。 通过调研获取第一手资料， 为公司在各区域开拓新的市场 方面作好参谋。 六、品牌推广 1 、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率， 20** 年乘公司车间乘改建的东风， 初步考虑以宣传和扩大品牌， 创造更大 市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。 2 、进一步做好内部管理及 __ 。在各个现场制作和安装宣传条幅 或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料 3 、加强和外界接触人员的专业知识培训和 >素质教育工作，树立 良好的企业员工形象和 >企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的 人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。 七、客户接待 客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是 业务接洽的必要的前提和基础。 按照公司有关规定要求保质保量地做 好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。 表面 上看起来接待工作比较简单， 但实质上客户接待是一门十分深奥的学 问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务 部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既 __ ，又不影响 接待效果，需要地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事 风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究 分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、 清晰的、 有一定深度的了解， 对振兴的产品表现出最大限度的认同感， 对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。 把长期地、 坚持不懈地认 真对待每一批客人和每一客人， 使他们对的接待工作满意作为业务部 每一个接待工作人员的准则。 从而以此来提高跟踪的成功率， 达到提 高企业经济效益的根本目的。为此业务部 20** 年着重抓好以下几方 面的工作： 1 、督促全体人员始终以热诚为原则， 有礼有节地做好各方面客人 的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 2 、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以 降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。 3 、继续做好客户的接待档案管理工作 4 、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业 务量的不断扩大， 为了适应公司业务发展的需要， 更好地做好接待工 作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。 八、内部管理 1 、严格执行 5s 管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按 程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执 行型的团队（采纳 iso ）。 2 、进一步严格按照公司所规定的各项要求， 开展本部门的各项工 作管理，努力提高管理水平。 你还在为怎么写工作计划而烦恼吗？其实，只要站在巨人的肩膀 上，结合自己的实际工作经历，就能轻松写出令上司满意、令同事们 羡慕嫉妒恨的工作计划。快来看看沪江特地为你的工作计划模板吧， 助你事半功倍！ 个人工作计划书范文（二） 在过去一年的时间中，经过、公司全体员工共同的努力，使我们 公司的产品知名度在市场上渐渐被客户所认识， 良好的售后服务加上 优秀的产品品质获得了客户的一致好评， 也取得了宝贵的销售经验和 一些成功的客户案例。 这是我认为我们做的比较好的方面， 但在在工 作中有些方面我们做法还是存在很大的问题。 特对个人销售工作计划 分析如下： 下面是公司 xx 年总的销售情况： 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销 售做的十分的失败。在河南市场上， xx 产品品牌众多， xx 天星由于 比较早的进入河南市场， xx 产品价格混乱，这对于我们开展市场造 成很大的压力。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大 的问题，主要表现在 1 ）销售工作最基本的客户访问量太少。 市场部是今年四月中旬开 始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有 xx 个，加上 没有记录的概括为 xx 个，八个月 xx 天的时间， 总体计算三个销售人员一天拜访的客户量 xx 个。从上 面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。 2 ）沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们 公司产品的情况十分清晰的传达给客户， 了解客户的真正想法和意图； 对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。 在传达产品信息时不知 道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度， 洛阳迅及汽车运 输有限公司就是一个明显的例子。 3 ）工作没有一个明确的目标和详细的计划。 销售人员没有养成一 个写 >和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售 工作没有一个统一的管理， 工作时间没有合理的分配， 工作局面混乱 等各种不良的后果。 4 ）新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和 性不强，业务能力还有待提高。 _写个人计划。 三、市场分析 现在河南 xx 市场品牌很多， 但主要也就是那几家公司， 现在我们 公司的产品从产品质量， 功能上属于上等的产品。 在价格上是卖得偏 高的价位， 在本年销售产品过程中， 牵涉问题最多的就是产品的价格。 有几个因为价格而丢单的客户， 面对小型的客户， 价格不是太别重要 的问题， 但面对采购数量比较多时， 客户对产品的价位时非常敏感的。 在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动， 这样可以 促进销售人员去销售。 在郑州区域， 因为 xx 市场首先从郑州开始的， 所以郑州市场时竞 争非常激烈的市场。 签于我们公司进入市场比较晚， 产品的知名度与 价格都没有什么优势， 在郑州开拓市场压力很大， 所以我们把主要的 市场放在地区市上， 那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。 外 界因素减少了， 加上我们的销售人员的灵活性， 我相信我们做的比原 来更好。 市场是良好的， 形势是严峻的。 在河南 xx 市场可以用这一句话来 概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年 一年内没有把市场做好， 没有抓住这个机遇， 我们很可能失去这个机 会，永远没有机会在做这个市场。 四、 20** 年 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1 ）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销 售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。 在明年的工作中建立一个和谐， 具有杀伤力的团队作为一项主要的工 作来抓。 _写个人计划。 2 ）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任 自流的状态。 完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主 观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。 3 ）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素 质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议， 业务 能力提高到一个新的档次。 4 ）在地区市建立销售，服务网点。 根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改 变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺 利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。 5 ）销售目标 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下 达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每 月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间 段的销售任务。 并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为公 司明年的发展是与整个公司的员工综合素质， 公司的指导方针， 团队 的建设是分不开的。 提高执行力的标准， 建立一个良好的销售团队和 有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 个人工作计划书范文（三） 对于当今 __ ，竞争激烈而现实的社会， 让自己成为一个真正有实 力的管理者，为自己创造一个美好的未来，有着重要的战略意义。对 于我个人来说，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧 迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。对此，我 订立了 ** 年个人工作计划， 以便使我个人能在新的一年里有更大的进 步和成绩。 一、熟悉公司新的 >规章制度和工程管理开展工作。 公司在不断改 革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵 守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1 、明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂 员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据 公司部门需要服从上级随时调配支持。 2 、制订部门职员工管理规范， 加强职员工自觉约束自已工作散漫 等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使 其日常上班工作符合公司职业规范 如何写个人计划书（即：个人目标管理） （一周计划）个人目标管理的四步骤 1 、确定角色 人是处于一个复杂的 __ 网中， 在这个关系网的每一个关系链里面 每个都会充当着不同的角色。 所以先确定你在关系网中的角色由为重 要。你可以写下你认为重要的角色，对它进行目标规划。 不必想得太严肃，仿佛立下终身职志，只须优先考虑未来一周中 应该扮演的角色。 2 、选择目标 目标应与目前生活挂钩，写下短期目标或中期目标即可。在写下 目标之前， 应该先确立自己的理想或者是使命， 就是长期目标以及在 理想中的角色。 3 、安排进度 好，在确立目标之后，就是安排未来 7 天的行程了。 一周的行程安排如下格式： 一周安排按如上表进行，除些之外，还对每天的各项状况进行打 分： 一周安排按如上表进行，除些之外，还对每天的各项状况进行打 分： 身体： 分 身体： 分 心智： 分 心智： 分 精神： 分 精神： 分 社会情感： 分 社会情感： 分 这样即可对每天要做什么都有十分的了解，也能够对每天做事的 效率有一良好的反馈。 这样即可对每天要做什么都有十分的了解， 也能够对每天做事的效率有一良好的反馈。 4. 逐日调整 4. 逐日调整 每天早晨依据行事历，安排一天的大小事务。强调的逐日计划行 事，做事情坦然有序，不致因小失大。 每天早晨依据行事历，安排一天的大小事务。强调的逐日计划行 事，做事情坦然有序，不致因小失大。 嘿嘿，以上，你是否已心领神会了呢？ 嘿嘿，以上，你是否已心领神会了呢？ 个人成长计划范文范文计划 幼儿教师的工作是琐碎的，然而幼教工作无小事，我们要具有老 鹰一样敏锐的观察力，注意 观察幼儿的言行、举止、神态，并且要 永远用一颗童心去感受幼儿心灵的深处， 在尊重、 理 解幼儿的同时， 用一颗平常心去与每一位幼儿交流， 这是我自己做好幼儿教育工作的 前提。 我是 1999 年开始从事幼儿教育工作的，至今已有 5 年的工作时 间了。在这几年期间，有许 多朋友曾经这样对我说：“你们做幼儿 园老师的工作肯定很累，每天要面对那么多小孩，会 不会很烦呀， 你怎么不选择一个轻松的工作呢？” 我经常会对他们说： “虽然很烦， 但当一 堆天真、活泼、可爱的孩子围绕在你身边跟你一起玩，再喊 你一声“老师”，并且用崇拜的 眼神望着你，你会觉得自己的心已 经慢慢的跟他们贴近了；当孩子在你的照顾和教育下，慢 慢的成长 了，进步了，你会觉得自己当一名幼儿教育老师是多么地骄傲，多么 地自豪，并且 自己也慢慢地跟着不断成长。 xx 年 8 月 25 日我正式来到了深圳市南山区托幼中心任教师职 位， 在任职之前， 我们新教 师接受了新岗位上岗前培训， 从培训中， 我重点了解到了南山托幼中心的的教育理念和教学 模式，以及幼儿 园教职员工工作制度。 也总结出自己在以往的工作基础中所存在的不 足：1、虽然曾经学习过 《幼儿园教育指导纲要》 和 《多元智能理论》 ， 但却 没有深入的了解和体会； 2 、对 《蒙台梭利教学法》 不太了解； 3、 在与家长的交流缺乏一定的技巧和专业性。 幼儿园为我们新教师安排了有经验的带教老师，以便我们更快的 熟悉新岗位的各个工作环 节。我在大二班班主任余老师的帮助下制 定了个人本学期的工作成长计划： 1 、了解并熟悉幼儿园各个工作岗 位的流程；多向带教老师、年级组长请教自己对幼儿园工 作环节不 明白的的地方。 2 、我分配到托大一班当老师，由于自己以前对带托 班没有很多的经验，所以要认真的了解和知道托班幼儿的年龄特点， 多向对带托班有经验的老师请教并结合本班 幼儿实际情况制定教学 计划和常规训练计划。 加强自身的独立带班能力和幼儿活动组织能力。 在组织的教育活动中， 能做到多元化地评价本班幼儿地发展情况。 在活动结束后，能做 好。 3 、利用下班时间，加强对《幼儿园教育 指导纲要》、《多元智能理论》，《蒙台梭利教学法 的学习。 4、认 真积极参与幼儿园的各项业务学习、 中心教研活动和年级组教研活动。 在各种活动中， 做到互相学习、积极发言、并有自己的见解。 5 、 认真做好班级的各项家长工作，协调并配合好班级三位教师的工作。 我相信在我自己的努力下， 能在南山区托幼中心脚踏实地的工作， 做 一个称职的幼儿园教师， 为孩子们带来欢笑和快乐，让每一位家长 都能放心！希望能得到领导的肯定！ 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文 , 也是应用写 作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期 的工作预先作出安排和打算时， 都要制定工作计划， 用到 “工作计划” 这种公文。您可以常登陆 ( 工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作 计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。 ( 一) 工作计划的格式： 1. 计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两 个要素，如“××学校团委 xx 年工作计划”。 2. 计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目 和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做 到什么程度。 3. 最后写订立计划的日期。 ( 二) 工作计划的内容。一般地讲，包括： 1. 情况分析 ( 制定计划的根据 ) 。制定计划前，要分析研究工作 现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的， 是依据什么来制 定这个计划的。 2. 工作任务和要求 ( 做什么 )。根据需要与可能，规定出一定时 期内所应完成的任务和应达到的工作指标。 3. 工作的方法、 步骤和措施 ( 怎样做 ) 。在明确了工作任务以后， 还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施， 以保证工作任务的完成。 ( 三 ) 制订好工作计划须经过的步骤： 1. 认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。 2. 认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。 3. 根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、 工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作 的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 4. 根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算 克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 5. 根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。 6. 计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完 成的，只有正确反映群众的要求， 才能成为大家自觉为之奋斗的目标。 7. 在实践中进一步修订、 补充和完善计划。 计划一经制定出来， 并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往 需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。 你还在为写出一份工作计划而苦恼吗 ?你还不知道如何写出一 份优秀工作计划吗 ?假如这样，来看看吧，为您搜集了很多优秀工作 计划范文，希望能给大家提供帮助。 一、为什么要写工作计划 1 、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式： 一、消极式的工作 ( 救火式的工作： 灾难和错误已经发生后再赶 快处理 ) 二、积极式的工作 ( 防火式的工作 ：预见灾难和错误，提前计划，消除错误 ) 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做 到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。 2 、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人 员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候， 还可以不用写计划。 因为企业的问题并不多， 沟通与协调起来也比较 简单，只需要少数几个 __ 就把发现的问题解决了。但是企业大了， 人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时 也显得有限。计划的重要性就体现出来了。 记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解 就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有 位片区负责人举起手来， 然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手 ; 总经理接着又问大家： “又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人 回答; 接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大 家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。 这时， 总经理说话了： “为什么我们的工作会出现那么多问题， 为什么我们会抱怨其他部门， 为什么我们对领导有意见⋯⋯⋯， 停顿 片刻” ，“因为⋯⋯我们的工作是无形的， 谁都不知道对方在做什么， 平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工 作做好吗 ?能没有问题吗 ?显然不可能。 问题是必然会发生的。 所以我 们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种 很好的工具 ! ”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触 动的。 3 、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事 ( 个人驱 动—系统驱动 ) 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某 些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。 我们可以做到整体的 统筹安排， 个人的工作效率自然也就提高了。 通过工作计划变个人驱 动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。 二、怎样写好工作计划 首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计 划的内容远比形式来的重要。 我们拒绝华丽的词藻， 欢迎实实在在的 内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢 ?总结当时会议上大家的发言 和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。 工作计划的四大要素： (1) 工作内容 ( 做什么： WHAT) (2) 工作方法 ( 怎么做： HOW) (3) 工作分工 ( 谁来做： WHO) (4) 工作进度 ( 什么做完： WHEN) 缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不 可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计 划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么 必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。 三、如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认 为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也 是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实 有很大关系，如果一开始， 我们不了解现实情况，没有去做足够的调 查和了解。 那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。 同样的道 理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行， 不仅仅是执行人员的问题， 也是写计划的人的问题。 首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出 的计划才会被很好执行。 其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。 目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性 ; 其二、 每个部门的工作难免会涉及到其他部门， 通过讨论赢得上级支持和同 级其他部门的协作。 另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或 违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。 还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执 行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既 是管理人员， 同时还是一个执行人员。 不应该仅仅只是做所谓的方向 和原则的管理而不深入问题和现场。 最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责 跟踪执行和检查。 本文： 内容仅供参考