公司财务工作报告

公司财务工作报告

公司财务工作报告 公司财务工作报告 在我们平凡的日常里， 我们都不可避免地要接触到报告， 要 注意报告在写作时具有一定的格式。 那么大家知道标准正式的报 告格式吗？下面是小编精心整理的公司财务工作报告， 希望能够 帮助到大家。 公司财务工作报告 1 各位股东、董事、监事： 受公司的委托，向各位代表汇报 20xx 年财务工作的报告， 请与受理。 总结 20xx 年我公司的财务工作，可以用“抓住机遇，成绩 突出、效果显著”， 这 12个字来概括。 如果说 20xx 年我公司的 财务工作还停留在“温饱”阶段， 实现利润总额 100万元，那么 今年翻了接近两番， 实现利润总额 300 万元，已步入到了“小康 水平”阶段。这些成绩的取得得益于集团公司财务部的正确领 导，利用较为宽松的货币政策， 大量引入低成本资金使得带息负 债金额减少，减少财务费用万元。在公司董事会的坚强领导下， 在全体员工的共同努力下， 我们克服了种种困难， 保证了公司的 生产经营，使公司实现了扭亏为盈的经营目标。 20xx 年我公司认真贯彻“三保两促进”的中心任务，以提 高企业经济效益为核心， 增强企业综合竞争力为目标， 努力开拓、 奋力竞争，提高会计核算能力、完善财务管理工作。 会计核算工作是财务部门的基础工作。资金的结算与安排、 费用的审核与报销、材料的稽核与分配、固定资产折旧的计提、 财务报表的编制、 税务的申报等各项工作都能紧张有序进行， 并 能按时完成。 1、严格执行，规范管理 为加强对资金的统一管理， 规范运用，强化资金使用计划性、 效率性和安全性， 尽可能地规避资金风险。 我公司高度重视资金 安全问题，对库存现金每日进行盘点， 日清日结，银行存款日清 月结，提取现金时必须取得部门负责人或总会计师的授权， 资金 支付方式采用网上银行办理， 网银 U盾执行分人保管、 分级审批 制度，付款时，必须经过二人以上，大额资金必须经过三人；凡 是涉及到财务印章的使用， 都必须取得部门负责人或总会计师的 授权，批准后方可使用，并设立用章登记薄， 凡盖财务印章的有 关合同、协议、财务部分要单独留存一份备查。 2、完善制度，加强盘点 首先是对工程设备和材料采用精细化管理， 从设备材料的达 到、验收、入库、领用、出库这五个环节层层把关，财务部每月 30 日到仓库和代保管库稽核设备（材料）领用单，据以编制设 备和材料出库的记账凭证， 配备专门人员成立盘点小组， 不定期 的对工程物资、 材料、存货进行盘点。 其次是对固定资产的盘点， 真正做到账实相符。 3、强化管理，确保安全 建立定期与集团公司对账制度， 取得对账凭据， 特别要杜绝 购销双方出现因价格问题产生的差异。 与集团公司的内部往来及 内部交易每半年定期核对、 对存在的差异及时处理， 确保公司安 全运行。 4、会计科目的设置 在会计科目在设置过程中应我们做到科学、 合理、适用， 应 遵循的原则。 我们按集团公司要求设立统一的会计科目体系， 如 有改变的及时修改，严格落实各项会计要求， 认真编制、汇总各 类报表，确保会计核算质量， 为公司经营和领导决策提供可靠的 财务数据。 公司财务工作报告 2 20xx 年，公司财务工作在公司的正确领导下、以公司整体 工作思路为指导，完善预算管理体系； 积极防范财务风险； 积极 促进业财融合， 创造管理效益， 为分公司健康稳定持续发展提供 了坚实的财务保障，较好地完成了各项财务管理和会计核算工 作。 一、生产经营指标完成情况 20xx 年分公司预计完成新签合同额 xx 亿元，经营收入 xx 亿元，利润 xx 万元，实现提升目标。 二、财务管理重点工作 （一）强化财务作风建设，提供优质服务 1.以机关作风建设年为契机， 全员讨论，反思工作短板，提 出作风建设改进措施，落实首问负责制。 2．改进业务流程，提高报销效率。 针对长期以来员工反映强烈的报销效率低的情况， 简化了系 统流程，改变支付方式，减少报销款支付的中间环节， 明确了事 项处理时限，提高了报销效率。 （二）财务制度完善及宣贯 1．加强财务制度在分公司各基层单位的宣贯 以新修订的境内、 外差费管理办法为重点， 梳理调整了各项 费用报销流程、票据取得要求等与基层员工直接相关的业务要 求，开展了对勘察、科研项目的专项培训； 面向中层干部及业务 骨干，开展了资金管理、报销、税收等基本制度宣讲，促使管理 层加深认识，熟悉流程，更好行使职责。面对分公司层面培训共 7 班次 192 人次参加。并组织对 65 名中层干部、业务骨干进行 了财务制度考试测评。 2．制度制修订有序开展 结合分公司管理需求及制度建设规范化要求，本年完成 25 项财务制度的建立、修定，全面更新了分公司财务制度体系， 指 导财务管理工作的规范运行。 （三）深化全面预算管理，完善管理体系 1．制定下达年度预算目标 以年度工作目标及生产经营需求为依据， 组织编制了分公司 总体收支预算目标及分项专项预算。 将指标分解到各成本控制职 能部门，并将资料费、 培训费、 工程项目管理费等专项费用由职 能部门进一步分解到各基层单位和项目组。 2．与项目管理部、控制部协同研究确定了勘察设计项目预 算、全成本核算的管理试行办法，项目预算管理工作不断深入。 （四）继续深入开展开源节流降本增效 1．向项目管理过程要效益，从招投标、人员配置、进度控 制、变更管理、审计监督等多层面降低项目成本，突出费用控制 在项目管理中的核心地位。 本年度通过项目人员配置、 项目管理 成本管控、分包结算审计、 三单月结实施等多种方式， 实现降本 812万元。 2、严控非生产性费用 严控非生产性支出， 管理费用、 制造费用及五项费用在预算 内执行，保证了公司下达考核指标的实现。 针对党内巡查、 资金专项检查、 内控测试中提出的业务招待 费、会议费等问题，与相关部门配合完善了管理制度， 确保执行 中事前审批，执行控制，指标标准不超。 （五）严控现金流，保障生产需要 1.细化资金计划管理，严格遵循量入为出、以收定支原则， 对各项目资金使用进行管控。主动筹划，把控好资金月、周、日 计划，控制支付节点，计划符合率控制在 80%以上。 加强商业票据使用力度， 促使资金对付合规运行。 全年使用 商业承兑、银行承兑支付 1.2 亿元，延缓了现金流出， 降低了资 金占用成本。通过公司办理结构性存款，增加资金效益。 通过资金管理的精细化，实现了良好的资金收益。 20xx 年 预计可取得利息收入约 1000万元。 2.加强“两金”压控 清欠工作常态化， 落实清欠职责， 加强工程结算工作的督促、 协调，促进工程项目及时结算。 20xx 年应收款项及存货压降均 超额完成公司下达的指标。应收款项总量控制在指标之内。 严格备用金管理，完善备用金管理制度， 20xx 年终决算实 现“清零”。 （六）税收风险管理有序进行 积极参与工程项目总包、 分包合同评审， 对其中存在的税收 风险进行分析、提出修改建议， 配合项目与业主进行沟通， 从源 头上防范风险。 针对 20xx 年国家重大税收管理机制、税收政策的调整，做 好国地税合并后的税收业务衔接； 对增值税率、 个人所得税率调 整等政策变化， 及时研究政策调整对分公司业务的影响， 发布业 务处理通知，组织税收知识培训，各项工作有序实施。 （七）抓好辅业财务管理 结合分公司办公楼、车队楼、 档案室维修等事项，与公司沟 通做好辅业预算， 梳理合同签署及资金支付流程， 保证项目在预 算内执行，所需资金及时到位。 （八）认真开展管理改进及基础工作 20xx 年财务部门开展管理改进项目 4 项，基础工作 7 项， 查找管理短板，提升了管理水平。 三、管理中存在的问题 1.制度执行力不足， 财务制度与相关业务制度的衔接还不到 位，给规范管理带来一定影响。 2.通过各项检查， 发现我们在管理中还存在很多短板， 需要 进一步改进提升。 四、重点工作设想 （一）健全制度体系，加强合规管理 1.结合各项内外部检查中提出的问题， 以集团公司、 工程建 设公司下达制度为依据，持续更新完善分公司财务制度体系。 2.强化合规管理， 在制度执行方面下功夫， 建立健全操作流 程、模板，制定实施细则，充分发挥财务的监督职能，确保制度 执行到位。 3.提升会计基础工作水平， 以会计基础工作规范、 集团公司 会计手册、会计准则为依据， 不断规范核算行为，保证财务信息 的及时、准确、完整。 （二）深入开展全面预算管理 1.项目预算管理全面铺开 把新开工勘察设计项目预算管理及完全成本核算作为 20xx 年预算管理重点工作， 完善管理制度及操作模板， 积累管理经验， 逐步推广到全部大、 中型设计项目。 完善工程总承包项目中设计 成本的确认方式， 真正实现全部总承包项目的完全成本核算， 真 实反映项目实际效益。 2.推进预算管理信息化建设 完善预算管理模块在 EPMS平台上的建设，完善预算分析、 预算考核功能。 （二）持续开展开源节流降本增效，创新管理方式 1.面对日趋严峻的内、外部市场形势，积极开拓新兴市场， 实现新的效益增长点。 2.总结管理经验， 建立开源节流降本增效管理制度， 进一步 明确管理职责。每年确定重点工作和重点项目，下任务定指标， 推动降本工作的不断深入。 在严控非生产性费用支出和项目管理 成本的基础上，向项目运行过程管控要效益， 通过工期控制、 变 更索赔等手段深度挖潜。 （三）抓好现金流管控 1.强化“两金”压控，降低风险 完善两金压控长效机制， 加强动态监控、 风险预警和定期分 析，财务与各业务部门联动，把两金控制在预期目标之内。 通过两金管控，促进项目结算开展，防范结算和资金风险。 2.加强资金运营管理 在公司指导下， 提升资金计划管理、 商业票据管理水平；采 用有效的资金运营方式，提高资金使用效益。 3.提高资金管控力度 深入项目资金运行管控， 以收定支， 为项目运行提供资金保 障的同时，监控项目资金风险， 筹划资金支付节点； 探索重点项 目的资金有偿使用办法，促进项目现金流健康运行。 （四）适应共享服务建设，促进财务管理转型 1.推动财务共享实施 20xx 年，公司计划纳入集团公司共享服务试点，按照集团 统一部署， 将有部分业务转由集团共享服务中心处理。 我们要提 前准备，做好标准化建设的推广应用， 在分公司各层面进行制度、 流程的宣贯，规范业务行为，保证共享业务的顺利对接。 2.促进财务转型 共享服务的实施， 是财务管理体系的重大变革， 财务人员如 何从日常核算中解放出来， 转变观念， 从管理角度更好地为生产 经营服务， 深入业财融合， 将是我们在新的一年必须面对和思考 的问题。我们要加强财务队伍的业务能力建设， 努力研究新的管 理方式，实现转型。 公司财务工作报告 3 各位领导、各位同事： 大家好！过去的一年，在公司领导和全体同仁的 `支持下， 财务部基本完成各项既定指标。 下面将财务部一年来履职情况汇 报如下： 一、全年完成公司量化指标情况： 公司全年给我部门的量化 指标主要有五项：一是资金上存率 95%以上；我司全年资金上存 率为 98%；二是年末货币资金余额 8000 万元以上，其中公司本 级 20xx 万；我司年末货币资金余额 14200 万元，因购置设备支 付 2800 万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资 金策划率 100%；本年度公司新开 4 个项目均做了项目资金策划。 四是全司利润总额 8500万元；实际全年完成利润 8560万元；五 是办理资金信贷类业务，投诉率为 0；财务部全年办理各项信贷 业务准确及时，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 20xx 年，我们主要围绕以下六个 方面展开财务工作： 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务 基础工作和精细化管理力度： 按照规模化发展， 专业化管理的要 求，统一公司财务核算方面度量衡， 统一财务管理标准。二是持 续推进预算管理， 提高前瞻性财务规划力度： 一年来预算管理工 作初见成效。三是加强资金管理，确保生产经营现金流量： 全年 公司向所属各单位收回 7160 万元，同时财务部根据公司经营资 金需要，全年共计向局借款 2。345 亿元，此外全年为公司各单 位累计办理承兑汇票 131笔计 8533 万元。以上措施有力保证了 公司全年生产经营需要。四是充分发挥支持服务职能：一年来， 我们及时向有关领导提供各种数据， 及时为各项内外经济活动提 供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要 求。五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。六是加 强业务学习， 提升理论水平： 去年我们有计划组织财务人员学习 相关税收法律知识，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和不足： 今年我们在以下几方面， 还有 待在以后的工作中加以改进：一是部门之间相互沟通的还不够； 二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来； 三是财务部门 未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况； 四是我本人 工作作风还有待改进。 四、下一年财务工作的初步设想： 除在原来的基础上加强财 务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动， 策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、 事后有证据； 二是要强化总部对资金的集中调控能力； 三是以审 计作为重要手段， 加强审计过程监督和结果考核， 维护公司安全 运营；四是要强化财务管理的数字化。 把原来许多定性的文字尽 可能地转化为定量的数字。最后，还想说两点： 一是我工作能顺 利的开展首先要感谢公司领导的支持， 以及财务部全体员工对我 的工作给予的帮助和配合； 二是希望大家在今年能一如既往地支 持配合我的工作， 我将一如既往地与大家一道， 为公司获得更好 的经济效益做出努力。 公司财务工作报告 4 XX财务部在 20xx 年里充分学习党的奉献精神，发扬党的先 进作风为目的， 以党的创新理论指导财务开展工作， 取得良好的 效果。 下面我将财务部一年来进行争先创优的主要活动和成绩向 各位领导做以简要汇报： 近一年来， XX 财务部，在公司（党委）的正确领导下，坚 持以党的创新理论指导财务工作的开展， 以财务管理为主线， 以 资金、成本管理为重点，进行了扎实有效的工作，形成了科学严 谨的财务管理方法， 使项目部经济运行质量稳健， 成功规避了财 务风险，极大程度提升了财务管理水平。 一、加强学习、科学管理 财务部坚强财务部内部培训教育， 积极学习党的创新理论和 公司的各项规章规定， 坚持开展财务部员工岗位技能的培训学习 工作，并积极鼓励财务部员工自学充电。 在认清财务工作重要性 的同时， 认真执行国家财经方针、 政策、法律、法规和（总公司、 集团公司）的各项财务管理制度。牢固树立规范工作、 科学管理 的理念。形成了一支队伍整齐，会计基础工作扎实、规范，团队 实力强的财务工作队伍， 形成了人人争先进、 样样创优秀的良好 氛围。 二、控制开销、正常财务 财务部在工作面前内视自查， 找出亟待解决的“顽症”， 主 要是花钱随意，过紧日子意识淡薄； 粗放式管理，制度落实大打 折扣；超标准接待和购置办公用品， 致使非生产性开支增长过快； 成本管理仍有漏洞，消灭亏损项目任务艰巨。 为此，财务部严格 把持财金关，控制各项开支、招待、办公等间接费用开支，严格 非生产性开支；严格岗位、绩效、定额工资分配制度，逐条核实 支出费用、逐项落实经济责任； 建立和完善一整套财务审批程序、 审批权限和财务风险预警等企业内控制度， 加强项目管理， 控制 效益源头，加强财务队伍建设， 搞好财务管理制度创新；树立现 金流量重于利润的观念。 三、主动作为、创收减损 财务部全方位全过程管控成本， 加强了项目后期管理中的技 术、计量和结算，限定了收尾项目并账时间， 及时做好项目的清 算撤并工作， 加强了竣工后外延成本管理。 加大财务预算管控力 度，充分发挥资金效能，合理筹划调配资金，用活存量资金，确 保资金的有效使用。同时，加强了增效节支工作，严格控制管理 费和间接费支出， 把可控成本控制在计划之内， 保证了公司年度 各项经济指标的顺利实现。 尤其近期受国际金融危机的影响， 业 主资金不到位， 资金紧缺给项目造成巨大的资金压力， 财务部为 减少项目损失， 提升项目效益， 主动作为，积极争取贷款 1个亿； 今年洪水灾害，项目部受损严重，财务部通过各方面努力， 使保 险公司理赔我公司 800余万元，较大程度减轻了项目资金压力， 减少了项目损失。 四、服务群众、发扬党性 项目部施工地区附近群众生活困难， 孩子们上学吃饭都成问 题，为帮助孩子们改善生活、 专心学习，项目部为孩子们专门提 供免费午餐，并开展“捐资助学、风险爱心”活动， 在工作中不 忘群众疾苦，充分发扬党性， 服务群众，为贫困儿童提供饮食和 文具方面的帮助，得到了群众和社会的一致好评。 XX 财务部在近一年里牢固树立争先创优意识，有效的改变 了成本管控形势， 增强了项目管理水平， 在提高财务部队伍建设 和工作绩效的同时， 为项目部改善效益、 创收减损做了大量工作 并取得了一定成绩。 相信的接下来的工作中， 财务部会戒骄戒躁， 再接再厉，不断总结、 发展财务部的管理经验， 争取更大的成绩。 以上是财务部近 （一年的）工作汇报， 不足之处恳请各位领 导批评指正。 公司财务工作报告 5 根据集团三五发展规划及 A公司 20xx 年具体经营指标，为 顺利完成 A公司的各项工作目标， 20xx 年财务部的具体工作计 划如下： （一）、A工程业务财务管理工作计划 1、强化资金预算编制工作，增强资金预算的严肃性。提高 预算编制质量， 资金预算安排与项目进度计划紧密结合， 进一步 细化资金预算安排， 提高资金的使用效率， 加强预算执行的过程 控制和反馈，保障资金安全。 2、加强税务筹划与管理。合理安排增值税款的抵扣认证、 发票的开具及营业税款的缴纳时间， 使税款的缴纳平滑稳定防范 税务风险。 3、继续规范工程项目结算工作。根据集团对工程项目结算 工作的相关制度及要求，内、外部审计工作中提出的改进意见， 财务部将进一步规范工程项目结算工作， 保持与上级单位会计政 策的一致性。 4、继续推进前期项目模式的探索。 A 公司成立以后，为适 应业务发展的需要对 A 公司组织机构及工程项目模式进行了适 当调整。财务部根据调整后的情况针对前期项目模式进行了相关 探索性的工作，为充分调动经营人员的积极性， A公司要继续推 进前期项目模式的探索， 包括相关制度的制定、 具体管理办法的 出台等。 5、积极做好各项财务管理工作， 保障经营平台的平稳过渡。 集团根据业务发展需要成立了 J 公司，并将相关业务资质转移至 J 公司。 A公司财务部要根据经营平台的转移情况合理安排后续的财 务管理工作，包括后续税款的缴纳、资金及留存收益的转移等， 保障经营平台的平稳过渡。 （二）投资项目公司财务管理工作计划 1、统一财务管理制度及会计政策。 A 公司根据国家财经法 律法规及各投资项目公司的实际情况， 统一各项财务管理制度及 会计政策， 完善内部财务控制体系， 使各投资项目公司的考核工 作公平合理。 2、加强 A 公司的全面预算管理制度的制定。 A 公司应将集 团下达的经营指标合理的分解下达各投资项目公司， 建立投资项 目公司预算执行情况定期报告制度，预算执行评价考核制度。 3、监督、检查投资项目公司财务指标完成情况。财务部可 以通过采用财务预算控制、财务报表核查、 现场检查、 财务审计 等手段对投资项目公司的财务工作进行监督检查， 定期进行预算 执行情况考核， 并对执行结果进行综合分析， 以作为衡量各投资 公司经营业绩的依据。 4、加快资金管理制度的制定，集中资金控制权。 A 公司财 务部门是 A公司资金管理的责任部门， 负责办理 A公司内各单位 一切资金的筹集、使用、调配、拆借等财务手续，因此应适时制 定适合自身业务及各投资公司的资金管理制度， 严格监督 A公司 资金的使用。 5、构建 A 公司内有效的激励约束机制。 A公司要根据投资 项目公司具体情况建立奖惩分明的业绩考评制度， 设计出合理的 财务指标和经营绩效考核指标体系， 强化对集团投入资本的经营 效果的监督。 公司财务工作报告 6 我国公司法明确规定， 股东有权查阅股东会记录和公司财务 会计报告。 在法学界， 这被称为股东的知情权。 然而，在现实中， 股东这种法定的权利却并没有得到尊重。 近来，侵犯股东知情权 的案件频频见诸报端。 12 月 10日，北京市第一中级法院审结了 一起股东诉公司侵犯知情权的案件， 支持了股东要求查阅公司财 务报告的诉讼请求。 20xx 年 1 月，北京汉邦软科数码技术有限公司（以下简称 汉邦公司）注册成立，注册资本为 20xx 万元，北京正有微系统 有限公司（以下简称正有公司）为汉邦公司的股东之一，出资 240万元。正有公司与汉邦公司的其他股东共同签订了公司章程。 公司章程中规定， 公司股东享有查阅股东会会议记录和公司 财务会计报告的权利。然而直到 20xx 年 6 月，汉邦公司从未向 正有公司提供过年度财务报告。正有公司作为有 1/4 股权的股 东，对公司的经营情况、财务状况及利润分配等一无所知。 在多 次交涉未果的情况下， 正有公司诉至法院， 请求判令汉邦公司提 交财务报告。 法庭上，汉邦公司辩称，正有公司承诺增资共 228万，却一 直未予以兑现。 因此，汉邦公司认为不应向正有公司交付财务会 计报告。 法院经审理认为， 汉邦公司未能按照公司章程的规定向其股 东正有公司履行送交财务会计报告的义务， 正有公司有权依照法 律及公司章程的规定向汉邦公司主张知情权， 故正有公司要求汉 邦公司向其提供 20xx 年、20xx 年度公司财务会计报告的诉讼请 求有事实及法律依据， 法院予以支持。 汉邦公司称正有公司作为 其股东，未依照股东会决议履行增加出资的义务， 故拒绝向其交 付财务会计报告。 法院认为， 公司侵犯股东知情权纠纷与股东出 资纠纷、股权转让纠纷等并非同一法律关系， 正有公司无论是否 履行增资义务， 不影响其作为汉邦公司股东行使知情权， 故汉邦 公司的辩称理由法院不予支持。 据此，北京市第一中级法院作出终审判决， 判令汉邦公司向 正有公司提供 20xx 年、 20xx 年度公司财务会计报告。 公司财务工作报告 7 20xx 年 A 公司财务工作紧紧围绕公司全年各项工作目标展 开，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，以资金管理为 中心，以成本费用管理和资产管理为重点， 注重财务风险的防范， 不断提高财务工作质量。主要开展了以下几方面的工作： 1、开展财经纪律自查工作。认真贯彻落实国家财经法规及 集团各项财经制度， A公司组织财务部进行了财经纪律的自查工 作并针对存在的问题和薄弱环节进行了相应的整改工作。 2、积极推进资金决策的民主化、 科学化。认真贯彻落实“三 重一大”制度在大额资金运作方面的要求， 积极推进资金决策的 民主化、科学化。 3、加强付款回票制度执行力度，强化成本费用管理。认真 执行付款回票制度， 规范项目成本管理。 进一步细化可控经营费 用项目、开支标准，努力缩减不必要的经营费用。 4、加大应收账款的清欠力度，强调项目自身的资金平衡。 继续推进应收款的回收工作， 包括在建项目应收进度款的催收以 及完工项目应收款的清欠工作。继续加强项目自身的资金平衡， 包括收付款比例以及收付款方式的平衡。 5、深入开展了治理“小金库”工作。根据集团关于“小金 库”治理工作的要求， A公司组织财务部深入开展了“小金库” 专项治理 思想汇报专题工作， 并针对治理工作中发现的隐患采取了一 些有针对性的防范措施。 公司财务工作报告 8 20xx 年 A公司成立以后，财务部根据 A公司的实际情况及 集团财务管理工作的要求， 对 A公司成立前的财务管理模式和流 程进行了部分调整， 并在此基础上实现与集团财务管理工作的有 效对接。 1、财务管理工作职责定位。 A 公司财务部是强化 A公司管 理与控制的重要部门，主要履行以下几方面的职责： （1）贯彻执 行集团、集团的财务政策与基本财务制度； （2）负责 A公司预算 的编制、上报与实施管理； （3）实施对 A公司下属各业务单位财 务运作过程的控制； （4）依据集团业绩衡量标准，强化对各业务单位的财务绩 效考核； （5）负责 A公司范围内各业务单位的资金集中管理； （6） 审核并汇总上报所辖各业务单位的各项财务报表。 2、预算管理。为适应集团对 A 公司统一考核的需要，由 A 公司负责审核各业务单位的预算并统一编制上报集团， 对预算实 施进行过程管理，在保证综合预算目标完成的前提下， A公司在 年度经营过程享有预算调整权。 3、资金管理。 A 公司负责审核各业务单位资金预算，统一 资金归集、调配；履行对各业务单位资金监管的职责， 同时承担 项目融资的职责，包括授信、担保、质押等事项。 4、日常财务管理。 A 公司负责审核各业务单位编制的财务 报告，并将汇总后的报告报送至集团财务部。 A公司负责对各业 务单位的财务工作进行指导、监督与检查。 4、财务人员管理。 A 公司财务主管由集团委派，其他业务 单位财务主管及财务人员可由 A公司推荐并报集团批准后聘用。 购买相关教材