2020公司人力资源主管年终总结

2020公司人力资源主管年终总结

2020 公司人力资源主管年终总结 切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常 工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作， 主要开展以下工作： 招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及 多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。 招聘的成果： 1)积累了较大的储备人才简历， 1000 余份简历，充 实我公司人才储备人员数目，毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工 人，为开年招聘做好基础工作 2) 拓宽渠道，建设公司渠道维护开发 思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效 果就会明显 3) 利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬 改革提供依据 4) 利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可 度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。 公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上 涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。 (1) 招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范： xx 年 3 月份开始 起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招 聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行， 从一开始严格把关， 做到 心中有数， 让一部分不符合人才筛选出来。 规范招聘流程组织， 初试、 复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定， 下降离职率。 积极的拓宽我公司渠道建设， 以渠道建设推进工作进展。 维护现有客户渠道，增进新的渠道。 xx 年在维护原有的智联网聘、 莲湖人才市场、欧亚学院、 部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与 建设。 a) 针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网 站，并取得网聘第一手信息。并及时调研： 58 同城、西安 029、大秦 及汽车，赶集网、 百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息 拓展为对外信息辐射做好工作。 以较短时间及经费投入电话与网络宣 传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办 法 ; b) 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、 对同城信息报、 今日 资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手 样报及价位，为以后招聘做好基础。 xx 年在开年或中期有必要还得 投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。 公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘 较多， 模板 , 内容仅供参考