2020精选成本经理工作职责合集

2020精选成本经理工作职责合集

‎2020精选成本经理工作职责合集 成本经理工作职责篇1‎ ‎1、 建立与完善公司成本管理体系，满足企业持续管理需求;‎ ‎2、 编制损益预算与制作经营分析报告，持续推动成本结构改善;‎ ‎3、 针对制造过程进行成本分析，分析各项目良率/效率/存货/资产/费用等各项指标，提出公司资源配置建议;‎ ‎4、 持续优化成本统计核算流程, 并针对存在的问题提出改进建议，做好成本核算控制、促进降本;‎ ‎5、 培养人才梯队，激活团队活力，保持组织架构健康运行。‎ 成本经理工作职责篇2‎ ‎1.成本管理体系建立 ‎1)协助建立项目开发全过程的成本管理体系;包括成本管理的流程与制度体系、目标成本管理体系;‎ ‎2)根据国家相关规定组织制定公司预决算管理制度，并对制度的落实情况进行监督。‎ ‎2.项目前期成本管理 ‎1)参与投资项目论证阶段的可行性分析，参与编制拓展阶段的成本估算表;负责提供有关经济指标，为相关决策提供参考依据;‎ ‎2)协助督导编制项目各设计阶段的成本测算并提出成本控制建议;‎ ‎3)组织各项目工程、设计、营销费用等目标成本编制并组织评审;‎ ‎4)配合产品研发中心建立产品系列标准及材料设备选型标准配置方案。‎ ‎3.动态成本管理 ‎1)组织对各项目工程、设计、营销费用等成本进行归集、动态管理和分析，避免非预期超支;‎ ‎2)审核权限内各项目工程款支付计划及申请，监控工程进度款的支付情况;‎ ‎3)协助及监督项目严格执行公司下达的各项成本计划;‎ ‎4)参与权限内各项目的设计变更论证;‎ ‎5)参与权限内各项目的工程现场签证审核，并定期对变更、签证情况进行跟踪和分析。‎ ‎4.预结算管理 ‎1)督导各项目结算资料的审核工作，对各项目结算资料进行抽查审核;‎ ‎2)参与项目规划/方案设计、初步设计和施工图设计，负责及时审核设计概算和施工图预算;‎ ‎3)审核施工合同是否修订、补充，审核重大工程合同资金支付进度与工程进度的一致性以及支付手续的完备性;‎ ‎4)审核甲供材料计划，对材料设备计划中的型号规格、数量进行审核，确认是否正确;‎ ‎5)对工程月进度完成量及材料月供应计划进行审核，确认是否与实际相符并建立台帐;‎ ‎6)正确执行施工合同条款，准确计算工程量，正确、合理地套用定额，详细、认真审核工程结算，做好成本控制;‎ ‎7)按权限审核竣工结算。‎ ‎5.项目成本后评估 ‎1)组织收集、分析已完工项目的各项成本指标，参与编制项目成本后评估报告;‎ ‎2)组织总结分析各项目成本管理的经验，汇总成本差异内容，分析差异产生原因，以利后续改进。‎ ‎6.参与招标采购 ‎1)协助督导项目招标采购计划编制及实施;‎ ‎2)组织项目标底及工程量清单的编制，协助督导项目各类招标文件的经济条款部分的编制;‎ ‎3)参与施工合同谈判，对施工合同中的承包范围、工期质量、计价方式、工程款支付办法、材料供应方式、优惠条件、甲乙双方主要责任等条款进行审查;‎ ‎4)组织专业工程师对各投标单位的经济标进行评价;‎ ‎5)参与公司和项目各类议标和直接委托采购的价格谈判和定价;‎ ‎6)参与造价咨询单位的选择，并对其提供服务的质量进行监控。‎ ‎7.成本数据库建设 ‎1)收集行业、市场、竞争对手成本及价格相关信息，建立成本信息库，并持续更新;‎ ‎2)总结保存所有项目的关键成本指标，沉淀为公司知识管理的重要部分。‎ 成本经理工作职责篇3‎ ‎1、负责项目土建专业概预算管理及竣工结算。‎ ‎2、协助进行土建成本控制目标的编制和工程项目建安及基础设施资金计划。‎ ‎3、参加项目预决算的编制、审核和谈判工作及合同管理工作。‎ ‎4、编制项目阶段性的成本估算报告，并参加成本评估工作和成本策划工作。‎ ‎5、负责土建专业设计变更的成本控制，对目标成本进行动态跟踪，按需发出成本预警报告。‎ ‎6、负责招投标中土建专业商务部分的具体工作(起草招标文件、答疑、评标等)。‎ ‎7、负责土建专业甲供设备材料供货合同、甲方直接分包合同以及总承包合同中商务部分的起草工作。‎ ‎8、完成上级交办的其他工作。‎ 成本经理工作职责篇4‎ ‎1)区域公司所辖商业广场成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;‎ ‎2)经办工程类和企划类招标采购;‎ ‎3)审核区域公司所辖商业广场造价测算、变更签证、预算结算;‎ ‎4)协助成本部负责人开展其他各类成本管理工作;‎ ‎5)成本档案管理，组织各广场成本业务辅导培训。‎ 成本经理工作职责篇5‎ ‎1、目标管理：组织确定项目的目标成本，确定部门的工作目标及工作计划，定期检查成本控制目标的执行情况，制定有效的成本控制方法，监督落实部门工作计划;‎ ‎2、造价审核：组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门内终审，组织重大结算工作及合同谈判;‎ ‎3、新项目投资测算，组织项目前期成本调研，便于公司决策;‎ ‎4、合同管理：起草格式化标准合同文本，审核合同经济条款，根据实施情况对合同的经济条款进行全面把握;‎ ‎5、预决算管理：负责所有工程的预算、结算工作;‎ 成本经理工作职责篇6‎ ‎1. 根据产品零件图纸计算原材料用量、评估加工工艺及工时，进行成本精细核算;‎ ‎2. 指导研发设计人员进行成本控制，提出成本优化建议，并推进实施;‎ ‎3. 完善零部件价格评定及搭建非标零件价格核算体系;‎ ‎4. 参与新供应商审核导入工作。‎ 成本经理工作职责篇7‎ ‎1、组织编制项目各阶段目标成本。‎ ‎2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购，组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作，审核各项非工程类采购和合同签订。‎ ‎3、领导成本合约部，根据项目总体进度计划，编制项目招标采购计划和项目合约规划，并组织实施。‎ ‎4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。‎ ‎5、根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费用。‎ ‎6、负责编制工料测量工作进度计划，组织实施计算施工图以及变更工程量。‎ ‎7、负责组织与业主和分包的工程结算。‎ ‎8、.组织编制项目成本预测及控制计划书;协助财务部进行预算管理和成本管理。‎ ‎9、负责项目成本的后评估工作。‎