- 2021-04-16 发布 |
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文档介绍
工作报告之车间主任管理工作反思
车间主任管理工作反思 一是车间管理工作 1.关于洗涤车间污染床上用品的关键处理仍然没有指导。返回洗衣厂的船员部分受到严重污染。分拣后的关键洗涤有时没有明显的效果,增加了商店污染床上用品的比例,造成了浪费。 主要原因:在洗涤车间的日常检查和指导中注意结果。对床上用品洗涤质量的检查很多,对洗涤过程和销售数量没有深入的研究和分析。 具体措施:对车间分拣和洗涤过程进行跟踪检查,特别是损坏和损坏床上用品的销售比例,并要求车间分解和规范污染床上用品的关键洗涤过程和材料使用。同时,建议每个工作人员增加对现场污染床上用品的即时和易处理,并尽量减少床上用品的污染分布率,以避免成本浪费。 2.清洗车间的机器和设备的维修和保养水平不够。车间有很多机器和设备。洗衣机,烘干机和熨烫机等机器通常每天24小时运行,有时会出现故障,并增加维护成本。 主要原因:宝宝部门非常重视安全和质量,缺乏对车间维修人员技术水平的重视,使洗车间使用的机器经常出现故障,往往需要找一家外援维修公司。修理。具体措施:加强对车间维修人员的技术培训,提高独立维修能力,减少机械设备的淘汰,减少机修设备的资金投入。同时,加强对维修人员的职业责任教育,尽职尽责,提高机械设备的维修率。 二,风险的完整性: 1,车间干部能及时参与清洁政府教育研究,但存在诚信风险意识不强的问题。一些车间干部认为,他们是基层干部没有腐败的条件。 主要原因如下:第一,作为领导的负责人,强调了车间党政日常教育,车间其他干部的廉洁政府教育不全面。其次,对话有很多警告,现场进行深入的后续检查的力度还不够。 下一步,将在年底前对宝宝地下车间进行全面干部的廉洁教育警示,特别是各部门负责人的特殊提醒教育。与此同时,我们到现场与员工见面,了解车间干部廉洁管理的日常表现,让小事不放手,杜绝'微观 - 基层干部的腐败行为。 2,底层员工管理,考勤管理不够严谨,风险卡控制措施不全面。 主要原因是:地面车间“老,弱,病,残疾”员工众多,工作类型复杂,不集中在作业现场,使检查和监督工作更加困难。 下一步,我们将继续深入研讨会,提供出勤管理风险提示,定期检查和监督,检查车间工作人员的管理和工作量的完成,认真考虑不负责任的干部和善 - 车间有形干部,使地面车间人事管理和考勤纪律实现规范化管理。查看更多