部门个人的年终工作总结

部门个人的年终工作总结

部门个人的年终工作总结 当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认 真的总结。下面就和大家分享部门年终工作总结，来欣赏一下吧。 　　部门年终工作总结(一) 　　两年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生，个性是在万科 的案场，严格、严谨的管理下的洗礼也造就了我稳重踏实的工作作风。 回首过去一步步的脚印，我总结的销售心得有以下几点： 　　一、“坚持到底就是胜利” 　　坚持不懈，不轻易放下就能一步步走向成功，虽然不明白几时能 成功，但能肯定的是我们正离目标越来越近。有了顽强的精神，于是 事半功倍。持续的工作，难免会令人疲倦，放松一下是人之常情，在 最困难的时候，再坚持一下也就过去了;同样在销售中客人提出各种 各样的异议，放下对客户解释的机会，客户就流失了;而再坚持一下、 说服一下也就成交了。往往期望就在于多打一个电话，多一次沟通。 同时坚持不懈的学习房地产专业相关知识，让自我过硬的专业素养从 心地打动客户。 　　二、学会聆听，把握时机。 　　我认为一个好的销售人员就应是个好听众，透过聆听来了解客户 的各方面信息，不能以貌取人，不应当轻易以自我的经验来决定客户 “一看客户感觉这客户不会买房”“这客户太刁，没诚意”，导致一 些客户流失，就应透过客户的言行举止来决定他们潜在的想法，从而 掌握客户真实信息，把握买房者的心理，在适当时机，一针见血的， 点中要害，直至成交。 　　三、对工作持续长久的热情和用心性。 　　辛勤的工作造就优秀的员工，我深信着这一点。因此自从我进入 易居公司的那一刻起，我就一向持续着认真的工作态度和用心向上的 进取心，无论做任何细小的事情都努力做到，推销自我的产品首先务 必要先充分的熟悉自我的产品，喜爱自我的产品，持续热情，热诚的 对待客户;脚踏实地的跟进客户，使不可能变成可能、使可能变成现 实，点点滴滴的积累造就了我优秀的业绩。同时维护好所积累的老客 户的关系，他们都对我认真的工作和热情的态度都抱以充分的肯定， 又为我带来了更多的潜在客户，致使我的工作成绩能更上一层楼。这 是我在销售工作中获得的的收获和财富，也是我最值得骄傲的。 　　四、持续良好的心态。 　　每个人都有过状态不好的时候，用心、乐观的销售员会将此归结 为个人潜力、经验的不完善，把此时作为必经的磨练的过程，他们乐 意不断向好的方向改善和发展，而消极、悲观的销售员则怪罪于机遇 和时运，总是抱怨、等待与放下! 　　龟兔赛跑的寓言，不断地出此刻现实生活当中，兔子倾向于机会 导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局 一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有 时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有 机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放下，想休息。人生是需要积 累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只 要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在 前进的道路上，反而能够早点抵达终点。如果靠的是机会，运气总有 用尽的一天。 　　一向以来我坚持着做好自我能做好的事，一步一个脚印踏踏实实 的坚定的向着我的目标前行。 　　部门年终工作总结(二) 　　XX 年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮 助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下 年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一 年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的 完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计 560 万元，保证了公司 生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果， 如采购及时率尚且能达到 98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在， 在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息， 加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正 确、准确率力争达到 100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一 年的工作任务，现将我之工作做以下总结 　　一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事 日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的 情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟， 尽最快解决。 　　二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高 质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在 做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。 　　三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提 高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让 他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按 量提供好所需的各种辅料 　　四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采 购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营 工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与 沟通。 　　五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时 发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系， 和有关部门进行协商处理。 　　六、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相 关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提 高工作效率。 　　综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累 丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结 果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采 购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同 一个目标迈进——争取更大的进步! 　　部门年终工作总结(三) 　　各位领导、各位同事： 　　大家好! 　　在忙碌的工作中 20xx 年就要过去，新的一年即将到来，年度部 门工作总结计划。站在岁末年初，心中感触颇多，借此机会向各位领 导以及各位同事汇报一下成本合约部 20xx 年的工作总结及 20xx 年的 工作计划，请各位领导及同事给予帮忙及指导。 　　第一部分工作总结 　　1.关于招标： 　　在 20xx 年里，共完成施工项目招标项目 20 余起，其中显示屏项 目 10 余起，包括：广州白云万达显示屏，武汉万达广场显示屏，上 海江桥万达显示屏，天津万达显示屏等。亮化工程 10 余起，包括： 保定行政执法局街景亮化工程，长兴岛临港工业区亮化工程，西安民 乐园酒店亮化工程等。招标工作完成质量优秀，在成本预算的大力支 持下，始终坚持以工程安全质量第一为核心。在充分了解各施工单位 的资质及企业经营范围的前提下进行实际考察，并透过合理的沟通协 调，争取企业利润利益最大化的同时，高质量高效率的完成招标工作。 在一年多招标的过程中，我们也会根据公司内工程部门等其他现场负 责人员的意见，并参考工程质量的完成状况及招标队伍的实际工作态 度潜力筛选出优秀的分包队伍，各分包队伍也都能够用心的配合我们 的工作，使我们的工作能够顺利的进行。 　　2.关于招标中出现的问题： 　　成本合约部用心响应公司总经理张安成的推荐，招标方式由原先 的低价合理法更改为此刻使用的综合评标法。并根据公司的实际状况， 拟定了大连路明光电工程有限公司评分细则，将招标工作细化为三个 阶段的评审工作： 　　1.贴合性评审：具体评定投标文件是否贴合招标文件的格式要求， 需要带给的相关资料是否完整，工作总结《年度部门工作总结计划》 (unjs.)。 　　2.商务标评审：主要对投标人的报价、资质进行评定，同时根据 投标文件清单中的单价综合分析及措施费项目分析表进行综合考量。 　　3.技术标评审：技术标重点评定投标文件中的施工设计组织方案 是否完备，确保工程质量，安全的措施是否合理科学可行，是否提出 了有建设性的意见推荐等。 　　最后三次得分的平均分最高者中标。 　　新的招标方式从陌生到熟悉需要一个过程，也需要其他部门用心 的配合并带给宝贵的意见，才能使我们的招标工作逐渐的完善，逐渐 的走向公司进程的轨道。 　　3.关于招标工作的几点推荐： 　　招标工作是光电工程公司工作的重心，它直接决定了我们的客户 对我们公司是否信任，对我们的服务质量是否满意，是我们公司可持 续发展，树立企业形象，打造品牌企业国际化企业的关键。如果招标 工作不到位，不能够高效高质且体系化，那么公司不但会失去在施工 队伍、价格上的主动选取权，而且会影响到工程质量及公司的信誉。 对公司的招标工作推荐如下： 　　1.招标工作应由原先的内部开标，更改为施工队伍参与招标会议。 使招标透明化，这样会吸引更多优秀的施工队伍参与我们的公司工程 的建设中来，我们就会有更多更好的选取。另外，在招标会议现场评 委能够对投标企业的设计原理，相关推荐措施进行询问，更好的为工 程服务。 　　2.招标工作应提到公司的具体日程安排上，由行政部统一通知开 标，并建立相应的开标会议参与制度及出勤考核制度。 　　3.由于招标评委委员的构成是各个部门的领导，领导又经常出差 在外。所以能够在公司每个部门挑选出一位成员进行培训，专门负责 招标评委后备工作。因为招标工作的范围涉及到各个部门的具体工作， 这样不仅仅有利于招标工作的开展，而且有利于部门与部门之间相互 了解，在以后的工作中能更好的进行配合，对公司整体合力凝聚力的 构成也是十分有益的。 　　4.各施工单位的投标文件，如不贴合招标文件中的具体要求。那 么，应当立即予以作废，这样才能使我们的招标工作走向正轨。 　　5.对于各施工单位的资质，公司规模，人力资源，各方面软硬件 条件等相关部门要进行仔细筛选并进行实地考察，严禁各种以挂靠等 违法手段的个人与公司参与我们公司的招标。 　　6.公司要完善相应的招标标工作结构体系，建立健全招标工作管 理制度。如在招标过程中出现违规现象，要对相关人员予以严惩。 　　目前，成本合约部用心响应肖总"大干四个月，拼抢三十天"的号 召，坚守岗位，努力工作。争取为提前完成工作目标做出自己的贡献。 路明的发展，需要成本合约部用心发挥核心地位作用，不断提高业务 潜力，强化业务流程。与各部门一齐携手共建，在未来的一年里，使 路明向更高的台阶，更广阔的空间迈进。