公司设计部设计师工作计划11

公司设计部设计师工作计划11

公司设计部设计师工作计划 11 新的一年到来了，为了更好的开展工作，下面是是我个人 20xx 年的工作计 划： 一、 今年的工作思路 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作， 明确各自工作职责； 2、制定每月、每季度的工作计划； 3、建立设计团队，完善加强设计团队能力； 4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和 成功率； 5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的 经验交流； 6、完善并培训设计部工作手册中的内容； 7、完成公司下达的其它任务。 二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现， 我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出因人设岗、 因能设职的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。有梦想、有激情、 有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。鼓励设计师通过竞聘的方式 提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希 望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。 对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新， 我将采取以下措施： 1、每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库； 2、考察其他设计师的成果，吸取精华； 3、借鉴其他优秀的设计理念； 4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。 三、部门培训计划 1、完善设计部日常工作规章制度 2、讲解设计部制图标准 3、规范设计部出图流程 4、规范设计部工作流程 5、建立和培养设计团队 6、强化设计师设计方案所涉及的问题 7、每月典型设计案例谈论会 8、定期市场新型材料的认识及运用 9、公司安排的其它培训计划 相信 20xx 年是一个新的突破口，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流 程走，按制度办事。