集团销售2020第二季度工作总结与计划

集团销售2020第二季度工作总结与计划

集团销售 2020 第二季度工作总结与计划 进入 20XX年，xxxx 在集团公司的正确领导下，校党政带领全体 教职工，认真学习贯彻十 X 大和十 X 届 X中全会精神，以“ ___ ”重 要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕“巩固基础，发展 局面，稳定队伍，提高水平”的总体思路，深入开展保持共产党员先 进性教育活动，大力推进“三个亮点”工程，切实把握好发展节奏， 求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上 花气力，呈现出“两变、两新、两突破”的特点，各项工作取得了明 显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。 学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下 身子干工作， 真正把实现跨越发展的各项举措落到实处， 创造了团结 和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突 破”的特点。 今年我校重点在“全力打造‘安字’品牌，做大做强成人教育” 上下功夫， ‘安’字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业 务“由一变二”。过去我们仅进行安全培训，现在业务已扩展成“安 全培训”和“安全检测”两项内容。自去年底检测中心归我校后，加 强了对检测中心的组织领导， 对领导岗位进行了公开竞聘， 产生了新 的检测中心领导班子， 为安全检测注入了新的活力。 二是成人教育 “由 二变一”。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为规范行 为，统一领导， 现在由函授站统一进行成人教育管理，解决了因拉生 源而产生的不必要“撞车”，从而理顺了关系，明确了职责，为成教 的发展壮大奠定了基础，为实现在校函授 150xxxx 规模提供了有力保 证。 (1) 采取新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把 岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充 实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、 有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，专门成立 了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为， ___ 解决“工 作 ___ 、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。 (2) 出台新办法， 实行重点工作周调度。 我们将全年各口各专业工 作，汇总成《 2020 年工作计划表》，内容包括工作任务、主抓部门 及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五部分，将 每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项 重点工作任务顺利完成， 实行了重点工作周调度， 每周对重点工作任 务落实进展情况进行调度，由我们党政办公室将调度情况及时汇总， 予以通报。 (1) 精细化管理上的突破。 在精细化管理上， 我们从今年开始把精 细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的“ 6s”的基础上 增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，采取 a、 b、c 卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。 (2) 准军事化管理上的突破。 一是实行了着装统一， 全校统一定制 了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了《安培中心 员工着装、举止规范》。二是制定了《准军事化管理手册》，内容涉 及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。 三是全面实行了准军事化管理， 日常工作中按照准军事化管理细则的 规定严格要求。 1 、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间，与后三个季度 相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们采取了“下矿办班”、 “联合办学”等措施，避免了培训的大幅度滑坡，使一季度培训人数 达到 274xxxx，其中：培训特殊工种 34xxxx、全省管理干部 13xxxx; 在武所屯监狱培训 16xxxx; 与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训 200xxxx 人; 在济宁运河矿培训 8xxxx; 培训政工干部 3xxxx。这也是 历年第一季度培训人数最多的，实现首季开门红。 2 、着力打造“安”字品牌。在打造“安全培训”品牌方面：第一 季度重点放在了教学改革上， 一是在部分特殊工种培训班中， 率先实 行微机考试，取得了良好效果，为今后全部实行机考积累了经验，同 时也开创我省安全培训实行机考的先例。 二是所有任课教师实行多媒 体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升级。三是完 善了规章制度，保证教学培训的正常进行。在打造“安全检测”品牌 方面：重点放在“立足矿区，辐射全省”上，一季度，为柴里矿设备 仪器进行了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校验 40xxxx 台。 同 xxxx 地方煤矿进行联系，达成意向，为开辟新市场打下基础。 模板 , 内容仅供参考