企业高管培训学习心得总结

企业高管培训学习心得总结

企业高管培训学习心得总结 企业高管培训学习心得总结篇 1 通过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为企业领导者对不良品是 如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质?企业领导者对于执行不折不扣的表率， 如同榜样的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践 行。 执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，如果一个企业或组织、团 队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知， 执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。试想 一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法 落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润;抑或试想一个 执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者 打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗?北京奥组委顾问魏纪中在日前面对媒体 采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际 的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键 在于具备了很强的执行力”(此非魏纪中原话，大意是这样)。因此，一个企业、组织、团队 没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚 至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难!因为好的战略，周密的规划都必须由强有力的 执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻 拂便轰然倒塌。 清晰认识企业管理培训的战略定位 培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置 后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。今天的领导手段是要看重如何培养员工 的才能，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目标。 培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培训必须要从 提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主 管的职务能力为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。 因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织 中一种目标明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和 核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训模式，将企业管理 培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话， 达到认同接纳，达成共识，做出承诺。 企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括： 建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格， 从而承担内心认同的责任。 企业管理培训的关键内容有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的能力和潜能的 过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成。 企业管理培训必须与企业发展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对项目、任务 的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对未来岗位责任的发展培训，以及针对长 远目标和业绩提高的管理规划培训。 管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功，要注意三个要素：个人对自 身角色的认识、角色所需的技能、特定态度和心理因素。企业管理培训对象 www.fwdq.com 要区分层次。管理者要成功扮演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必须适合其角色在 组织中所处的层次。管理者从某一级别被提拔后，必须完成这三个方面的转变才能在新位置 上继续成功。 探索行为培训与成人学习的特点 我们非常认同《管理者而非 MBA》一书所言，高执行力主管人员所需要的是技能而不 只是技术，特别是人际技能;是洞察而不只是观察，特别是组织洞察;是人心而不只是人脉， 特别是立人攻心;是智慧而不只是知识，特别是领导智慧;是创新而不只是完成，特别是创新 执行;是 Worldly 而不是 Globally，特别是练达。我们亦认为有效管理者需具有五种心智模式： 管理自身的反思心模;管理关系的合作心模;管理组织的分析心模;管理环境的练达心模;管理 变革的行动心模。如果你是一个管理者，这就是你的世界。 企业高管培训学习心得总结篇 2 执行力，一直是困扰企业发展的重要问题。一个企业管理的好与坏，关键在于上级传达 的指标，安排的工作任务夏季是否能够及时有效地完成，而不拖泥带水。企业不缺乏制度， 不缺乏有效的管理，而是缺乏一种精神——复命精神。因此如何提升执行力，如何提升团队 活动力成为企业发展必须解决的问题。 因此，学习与成功对掌握执行力有着重要的意义。 要想在事业上，工作中获得成功，就必须注意三件事： 1、要具备专业知识，相信自己有能力胜任。 2、是要学会合理的支配时间。 3、是要学会控制自己，不能因为工作紧张而有沉重的心理压力。 而且还有七条是需要我们明白的： 1、要有条不紊地安排工作，召开会议前要有充分的准备。发言时要使用通俗易懂的语 言，简明扼要地进行叙述。说话要大胆，不能吞吞吐吐，同时要注意不要让别人打断你的讲 话。 2、不要过多的使用肢体语言，那样只会给人手舞足蹈的感觉。 3、不要装作对自己的下属你都一样喜欢，要学会“对事不对人”。要把精力集中在本公 司要完成的工作任务上，不要把精力分 csc:pagelist]}散到员工们之间的关系或他们的家庭私 事上去。 4、不要装作“万事通”应当不耻下问。只要有利于实力你的威信，是人感到和蔼可亲。 因为在大家眼中，你并不是一个无懈可击的人。 5、工作中与人接触要有幽默感，这样有利于缓解紧张的气氛。 6、不要多谈自己的私生活，以免造成误解。不要听信谣言，更不能捕风捉影，否则将 会影响公司的人际关系，从而严重危害公司形象。 7、对于你下属人员的工作，要努力做成客观评价。 现代社会是一个知识、文化高度发展的时代，缺乏知识、文化你将追不上时代的脚步， 必须将被社会淘汰。要想在工作中获得成功，你就需要不断学习“充电”。适应社会的发展。 企业高管培训学习心得总结篇 3 企业融资是企业发展过程种的关键环节，民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期 发展战略，企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个资金 愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为来看 待，希望搞突击拿到银行贷款或股权融资，而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变融 资难的局面，投资融资专家张雪奎老师认为，需走出以下融资误区，否则融来资金反而会成 为包袱。 一、过度包装或不包装 有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业 的基本经营状况。有些民营企业认为自己经营效益好，应该很容易取得融资，不愿意化时间 及精力去包装企业，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企 业面临的风险是资金方更为重视的方面。 二、缺乏长期规划，临时抱佛脚 多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本 性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑融资策略，和资金方建立 广泛联系。 三、急于拿资金，忽视企业内部整理 民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。民营企业融资前，应该 先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公 司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。 四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资 企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、担保、合作、购并等方式都 可以达到融资目的。 五、只认钱，不认人 民营企业急于融资，没有考虑融资后对企业经营发展的影响。民营企业融资时除了资金， 还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助。 六、只想融资，不想让企业走向规范化 企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。民营企业在融资过程种，应 不断促进企业走向规范化，通过企业规范化来提升企业融资能力。 七、只顾扩张，不塑造企业文化 民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大 了，但企业却失去了原有的凝聚力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协 同能力。 八、只顾扩张，不建立合理的公司治理结构 很多民营企业通过融资不断扩张，但企业管理却越来越粗放、松散。随着企业扩张，企 业应不断完善公司治理结构，使公司决策走上规范、科学的道路，通过规范化的决策和管理 来规避企业扩张过程种的经营风险。 九、低估融资难度，误以为仅靠自己的小圈子就可以拿到资金 有些民营企业常常低估融资的难度，对出现在面前的个别资金方期望过大，也往往以为 靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就可以拿到资金。 十、不愿意花钱请专业的融资顾问 民营企业都有很强的融资意愿，但真正理解融资的人很少，总希望打个电话投资人就把 资金投入企业，把融资简单化，不愿意花钱聘请专业的融资顾问。