- 2021-04-16 发布 |
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文档介绍
垦殖场领导述职报告
垦殖场领导述职报告 2020年,在县委、县政府的正确领导下,在场党委的大力支持下,坚持以科学发展观为统领,认真学习理论,提高素质,增强自身驾驭经济工作的本领,以经济建设为中心,紧紧依靠全场广大干部职工,实干巧干,全面完成县委、县政府下达的各项任务,促进全场经济和社会各项事业的健康发展。现将本人履行职责和廉政建设情况汇报如下: 一、加强学习,全面提升自身综合素质 为了更好地履行好自己的职责,不辜负组织和群众的期望,努力提高自身的政治素质和服务于经济建设中心的工作能力,我时刻不忘加强学习,从而提升自身综合素质。一是加强政治理论学习。结合深入学习实践科学发展观活动,系统地学习党的十x大及十七届五中全会精神,深入领会“三个代表”重要思想和科学发展观的深刻内涵,树立正确的人生观、价值观和政绩观,增强自己的责任感和使命感,坚定了理想信念、清晰了工作思路、鼓足了干事的劲头。二是加强业务知识学习。认真学习了市场经济知识、经济管理知识、行政管理知识、法律法规知识,并将所学应用于工作实践,创新了工作思维和方法,极大地提高了工作效率。 二、认真履职,全力完成各项工作任务 一年来,我在工作上保持争先创优劲头,始终坚持以经济建设为中心不动摇,全力主攻项目,做大建设性财政,全面推进了垦殖场经济建设和各项事业的协调发展。2020年完成生产总值3.5亿元,同比增长36%。完成财政税收1520万元,同比增长39.4%,提前两个月完成全年任务。完成固定资产投资 2.2亿元,同比增长48%。实现南源煤矿股权转让收入9206万元。我主要做了以下几个方面的工作: (一)抓经济,攻项目,综合实力不断增强 项目是经济发展的助推器,没有项目就没有发展。根据垦殖场的实际情况后,我认为垦殖场只有按照县委县政府提出的“四大战略”,并积极对接市委市政府 “四个对接” 的工作思路,依靠国家的政策向上争取项目,利用县里的招商平台向外引进项目,最大限度的挖掘银行资金,激活民间资金促进企业扩大再生产,才能使垦殖场不断发展壮大,为此,我继续提出了“主攻项目促发展”的经济发展思路,全力以赴狠抓项目建设,实践证明,这一经济发展思路是行之有效的。 一是围绕“四大战略”,树立坚定的项目发展思路。牢固树立“抓项目就是抓发展,抓大项目就是抓大发展”的理念,经过一年的努力,取得较好的成绩。争资方面:我向国家、省市有关部门已经争取到的项目资金达500余万元,如南源煤矿的环境改造项目、新农村建设项目、林场道路建设项目、省级森林公园,棚户区改造项目已经成功申报,申报近千万元,有望今年上半年实施。融资方面:为解决企业瓶颈,我本人通过各种渠道为企业担保贷款200多万元,促进了企业发展壮大。引资方面:我本人充分发挥招商小分队的作用,坚持“以情招商,以亲稳商,以诚安商”,多次赶赴深圳引进了投资1.2亿元的天鼎实业有限公司落户赤山高新科技园,建成后,年产值2.5亿元,年创税收1800万元;投资1800万元的省级森林生态旅游开发项目已与香港客商签订意向性协议,有望上半年正式签约。聚资方面:将着力加快企业提升改造步伐,目前,5家花炮企业共投入近千万元加强厂区基础设施建设,扩大规模,顺利完成了第二轮安全生产许可证换发验收工作,大大提高了企业的产能和经济效益;以煤矿的技改提升和资源优势,吸纳民间资金近3000万元对煤矿进行规模扩张,缓解企业资金不足,提升企业的发展动力。通过继续实施四大战略,将为垦殖场经济发展增添强大的后劲。 二是围绕“四个对接”,积极引进项目。为积极对接央企、民企、科企、外企“四个对接”的思路,在县委县政府的大力支持下,我主动将全场煤炭企业向外推介,经过多次谈判,最终使南源煤矿与中央企业国电集团成功对接,截止目前,全面完成股权出让、交割手续,同时,整个南源煤矿股权出让过程坚持做到了公开、公平、公正,实现了股权出让收入9206万元。并且国电集团收购南源煤矿后,将最大限度地整合全县煤炭资源,建成年供煤200万吨的现代化煤炭集散、储备、配送中心,实现年产值达1.5亿元,提供就业岗位在400个以上。 (二)抓增收,控支出,财政运行质量不断提升 财政是所有工作的总开关,一年来,我把提高财政质量作为财政税收工作的重中之重来抓,把实现财政收入的最大化作为第一要义,一是及 时了解国际国内经济形势,了解宏观经济下的财政政策,做到了对全年财税任务有的放矣,未雨绸缪。二是强化征管力度,严防税收的跑、冒、滴、漏。三是建立税收平台,用活税收政策,调整收入结构运作税收。四是强化内部财务管理,实行一支笔审批制度,确保刚性支出,严控其他支出。做到开源节流,增收节支,实现了“保运转、保工资、促发展”目标。 (三)抓林政,重投入,林业经济持续健康发展 林政管理是垦殖场的一项重要工作,鸡冠林场和杨岐林场也是垦殖场经济发展的潜力,一年来,我为加强林政管理最大限度地发展林场经济,投入林场建设资金达200余万元。一是加大了林场基础设施建设。投资近10万元解决林场用水难题。投资50余万元为鸡冠林场架设了供电线路,结束了鸡冠林场60余年没有照明的历史,还架设了通讯设备,投资近200万元的林场道路建设已经开工建设,预计今年5月份竣工,自此,林场基本实现通水、通电、通讯、通路,为旅游开发奠定了基础。二是加快了鸡冠林场旅游开发的步伐。为尽快启动林场旅游开发,聘请省级旅游规划院编制了旅游规划,将鸡冠林场变更为国有林场,并申报为省级森林公园,将建成集旅游、度假、休闲、探险、疗养为一体的综合性新型旅游产业基地。三是加强了森林防火和抚育力度。投入100余万元用于林场森林防火和林木抚育,成立了专门的扑火队伍,建立了防火工具的仓库,配备了必须的扑火设备,铲修了20多公里防火线,出动宣传车12次,散发宣传单5000余份,为预防森林火灾做好了充分的准备。今年来,全场未发生一起森林火灾。 (四)重安全,保稳定,机关工作效能不断提升 安全与稳定是我县三大难题之中的二大难题,同时也是垦殖场的二大难题,垦殖场有高危企业9家,其中有证煤矿4家,花炮企业5家,下岗职工3000多人,抓好安全生产,维护好社会稳定是我义不容辞的责任,为此,一年来,我把安全稳定作为最大的政治,最大的利益来抓。一是用铁的手腕打击非法生产。为彻底清除垦殖场范围内的煤炭非法生产,坚持做到每星期三次巡查,并组织全场干部职工对所有非法煤井进行了一次彻底的炸毁,真正做到三光一平,并采取断电、断路的办法使非法煤井彻底绝望,到目前无一处反弹,是历年控制得最好的一年。今年来,我拔付专项打非工作经费近4万元。二是用严的制度管理有证企业。结合行业实际,制定了煤矿、花炮企业等4个安全监管文件,从制度上狠抓安全生产工作。为使有证企业做到安全生产,严厉要求花炮企业必须做到一条龙作业和执行亚铃式管理,煤炭企业必须严格执行一通三防,没有执行到位的一律停产整顿,决不姑息,不仅如此,我本人每星期都会亲自到企业检查安全生产工作,有效确保了安全生产平稳态势。投入近10万元安监工作经费,并在办公设施等方面予以优先,提高了安监人员的工作积极性。三是用活的办法处理矛盾纠纷。垦殖场是个既非乡镇,又非部门,也非企业的一个单位,历史遗留问题多,工农矛盾十分突出,由于体制原因,处理十分困难,为此,针对各类矛盾,我从不推诿,而是直面问题,及时找出症结,并经常调度,合理部署,有效化解,一年来,协调处理各类复杂矛盾纠纷50余件,没有出现一例上访事件,有效维护了全场和谐稳定。四是用硬的举措狠抓了作风建设。为“做与不做一个样,做好做坏一个样”的现象,出台岗位交流、待岗查看等多种措施,使机关作风和工作效能得到进一步提升。查看更多