2020船厂年终工作总结

2020船厂年终工作总结

值此辞旧迎新之际，我们有必要对我们的工作做一个总结，反省，对工作中 出现的问题要正确分析并及时改正。下面是为大家推荐的船厂年终，欢迎阅读。 船厂年终工作总结 在一个火辣辣的八月份，本人很辛运接到广州总公司的任命，来到了武汉青 山船厂担任安全主管一职，自担任安全主管这个重任以来，我始终保持清醒的头 脑，勤勤恳恳，踏踏实实的态度来对待我的工作，在青山船厂任职半年以来，严 格要求自己， 全面贯彻“安全第一， 预防为主” 的方针， 强化安全生产管理， 20xx 年在熊经理的正确领导下，公司有关领导的信任和支持下，以积极的态度投入工 作，今年的工作我感到非常的充实。 一、 20xx年主要工作如下 1、以“作一名合格的安全主管” ，作为自己工作的动力，思想上围绕着景程 公司，行动上处处想着公司利益积极上进，协作青山船厂安技部及公司认真落实 安全生产责任制，加强有关安全法规，决定，条例，扎实安全培训工作，坚定的 贯彻（安全生产责任书）的承诺，努力实现公司三级安全生产目标。在管理中敬 业爱岗，严谨安全意识和职业道德，不断增进安全管理水平的提高，只要利于我 司发展利于安全生产的自己身先立足。 2、在厂安技部及公司领导正确领导下，我公司的安全检查台帐及每周六安 全学习台帐，每天的班前交底台帐，并保证传达到每一位员工，随时接受厂安技 部和车间安全员检查及监督。 3、在厂安技部和车间安全员的领导下，近半年来我司未发生重大安全事故， 并且做好了新进员工的安全教育和传，帮，带，工作，并作好了台帐。 二、存在不足 在这半年来虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足的地方，主要是员工 的安全意识淡薄，经常性的违章很多，例如下图 从以上图来看， 我司 9— 12 月份中违章趋势一直在上升， 我司的员工对安全 管理的有所松懈，其主要原因有四 1、我们的员工受教育不高，安全意识淡薄。 2、刚来到青山船厂对厂里的管理模式一时还没有适应过来。 3、我们的管理人员极度散漫，对自己的工作态度要求不严。 4、由于公司新到青山船厂来，有些管理制度还不是很健全和完善。 三、明年 1、认真的学习，努力提高自身素质及工作能力，发扬不怕苦，主动找事干， 做到“眼勤，手勤，嘴勤，腿勤，积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练自己 的意志，增长才干。 2、发扬默默工作无私奉献的进取精神，广泛吸取和收集各类安全信息及上 级领导的建议，努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风，力求把工 作做的更好，树立良好的形象。 3、努力搞好安全管理工作，对各项习惯性的违章和出现的问题，及时提出 合理化整改和解决办法，配合部门领导完成公司下达的任务。 4、努力的完善公司的各项管理规章制度。 总之，来到青山船厂近半年，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但离 我要求的还有一定的差距，我将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各 方面的工作能力。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作，对事业高度负责任的态 度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。 船厂年终工作总结 时光荏苒，年末将至，回顾这一年的工作，在公司上级领导的正确指导下， 对照年初的目标责任，我主要做到了 一、坚守目标，全力确保公司 60 个节点任务 针对今年公司提出的 60 个节点，在任务上，我将各项工作进一步细化、分 解，制作成小组时间目标图， 加以制度化、 规范化， 并与小组工作绩效考核挂钩。 在分工上，我坚持合理分配和优化组合的原则，既突出小组的工作效率，又强调 小组间的配合， 抢抓时间节点， 087 、088 、096 的特涂作业顺利完成， 149 、145 、 159 船体建造稳步推进， 159船前期不锈钢搭载脚手器材已准备完毕。 二、降本增效，扎实推进脚手科作业优化进程 今年对我而言是极其艰难的一年， 经济危机联动造成船舶建造行业的不景气， 重工遇到了前所未有的困难。作为重工的一名基层管理人员，如何为公司分担忧 愁成为我不遗余力的工作目标。于是“降本增效”成为我在开展各项作业时坚持 的宗旨 一是创新工艺，减少成本。我时常与老技术员工一起探讨各项作业流程，进 一步优化，并进行试点、推广。 二是要求各作业组加强对原材料和设备的维护，延长工具的使用寿命。 三、内外兼修，加强员工技术培训和思想教育 作为公司脚手科作业长，我十分注重自身理论水平和技术水平的提高。在平 时的工作学习中，我严格要求自己，认真学习脚手作业的各项流程，精益求精， 强理论，重实践，充分发挥作业长的模范带头作用。 一个好的团队要靠全体员工的共同努力，作为作业长，员工的技术培训和思 想教育是我工作的重要组成部分。一方面，我通过理论教习和实践操作加强对员 工的技术培训，另一方面，我注重团队的凝聚力，以思想教育等方式，提升团队 的整体协作能力。 091 船由于油漆特涂处理不当出现较大操作失误， 我临危受命， 带领全体人员，奋力拼搏 50 天，坚决完成公司交代的任务。 四、警钟长鸣，促进作业安全管理的制度化、常态化 为认真贯彻落实公司关于安全管理的文件精神，我安全工作的“两化管理” 。 首先是制度化管理，即立足公司安全制度实际，结合自身特色，制定细化到各操 作环节的安全制度，并严格执行。其次是常态化管理，即组织安全巡检队，检查 各操作组在工作前、工作中、工作后的安全保卫工作，予以考核。 存在的问题与不足 1、人员流失 由于公司受到经济危机冲击，人员流动较大，给脚手科的整体运行带来了不 便。究其原因，两个方面工作有所欠缺 一是对员工缺乏再教育，不仅仅是技术教育，更是思想教育的匮乏，缺少对 员工凝聚力的培养。 二是没有对员工工资发放问题做好解说，造成误解。 2、安全管理 虽然一再强调安全管理的重要性， 但是今年脚手科依然发生了几起安全事故， 主要是员工自我安全意识不高，没有做好相应的安全防范措施。 对于这两个问题，我将认真对待，深刻反思，通过各种方式，充分调动员工 的积极性，减少人员流失。加强安全教育和安全监管，确保在接下来的工作中零 事故、零伤害。 明年的工作目标 1、加强自我的理论知识学习和技术创新。 2、创先争优，在员工中树立优秀工作模范，增强团队的凝聚力。 3、强化安全管理，确保明年零事故、零伤害。 4、兑现目标，组织精兵，及时完成公司交代的任务。雄关漫道真如铁，而 今迈步从头越。 未来赋予我的责任更大、 压力也更大， 我将进一步改进工作方法， 提高工作效率，团结辖内员工，创新工艺，降本增效，为公司的快速发展提供坚 实的人力保障。