工厂工作总结精选

工厂工作总结精选

工厂工作总结精选 “撸起袖子加油干”，习 ___ 这句形象生动的新年贺词成为 2020 年最催人奋进、激励人心的话语。公司各单位牢记宗旨，拿出踏石留 印、勇毅笃行的拼劲和韧劲，在实“干”上下足功夫，开展了一系列 撸起袖子加油干的工作。一年过去了，让我们一起来看看大家的“撸 袖“总结。 动力分厂以做好动力保障为己任，开展了一系列工作，顺利完成 年度任务目标。 动力分厂持续做好水量电量平衡工作，加强新老园区用电用水管 理与核算，发现异常及时排查，有效节能，降低成本。合理安排，调 整人员， 加强员工多技能培养， 根据分厂实际制定 《动力、变电站 “6S” 标杆管理检查细则》，建立 6S管理长效机制。 有效完成公司每月下达的生产作业计划，全年组织完成动力设备 大中修 4 项，二、 三保任务 774 项，主管部门下达的各种临时改造安 装 95 项及各类日常抢修、检修、维修任务 2000 余项。配合装配分厂 完成了 36 余项长试任务，累计时间达 1.5 万余小时。同时全力做好 试验器改造和安装工作，共计安装改造了 10 余台各类试验器的循环 水管道，全力做好服务保障工作。 为满足 101 厂房、 105 厂房正常供暖，与设计方沟通提出采用热 交换器进行交换， 由蒸汽采暖改为热水采暖， 避免今后蒸汽管道重复 改造造成的浪费。 拆除 108 站淘汰高能耗变压器，利用 101 厂房原 有载可调变压器搬迁至 108 站，确保电压的稳定性，减少能源浪费。 针对厂区供水压力忽高忽低情况，改造原来厂区工频加压加压系统， 采用变频恒压控制系统，稳定厂区的供水压力。 成立了“铸心”新长征党员突击队，为公司 101、105、116厂房 改建搬迁提供动力保障， 就动力设施需要完善的部分提出意见和建议， 并按照安全生产标准化要求进行完善，深入推进党建“铸心”工程实 施。 物资部领导及员工响应集团及公司号召， 撸起袖子加油干， 在 2020 年开展了以下几项重点工作。 物资部党支部成立 “某两型发动机加力燃油附件” 外购件保障 “铸 心”突击队， 每周召开缺件沟通例会， 同时以风险预测、 双流水备份、 多方面协调、外部求援、两厂四方联合验收、制定检验标准、派人催 交等手段促进缺件到货。 截止去年年底， 此次突击队设定的目标任务 已全面完成。 根据集团 《 ___ 中国航发网上商城 2020 年推进工作方案 ___ 》要 求， 物资部为保障网上商城工作方案的顺利实施， 邀请专业培训老师 到公司对涉及采购业务的单位人员进行专业培训， 制定相应管理制度， 开通采购员权限， 协调供应商上线， 在 2020 年 8 月 31 日前实现了可 上线采购供应商 100%上线， 目前网上商城寻源比价、 电子超市采购、 油料专区三个板块均已全面上线运行。 由于一些外部不可控因素长期困扰外购件交付进度，如某些供应 商由于自身生产能力不足， 造成物资供应困难， 对此物资部每月派人 前往供应商生产现场， 了解生产进度， 主动放弃休假， 坚守催交一线， 千方百计确保当月缺件任务完成。 通过物资部所有人员的努力， 保障 公司全年生产任务的需求。 模板 , 内容仅供参考