关于物资处理效能监察工作总结

关于物资处理效能监察工作总结

关于物资处理效能监察工作总结 关于开展废旧物资处理效能监察工作的总结 根据《关于开展废旧物资处理效能监察 __ 》要求， 200*年*月 25 日，** 分公司对废旧物资处理工作进行效能监察立项， 着重对 ** 车间 钢材边角余料及废旧设备等废旧物资的处理工作进行效能监察。 通过 200*年一年的运行，目前，此项工作已经结束，现将 *** 分公司开展 废旧物资处理效能监察工作汇报如下： 一．组织健全， 加强对废旧物资处理效能监察工作的领导和监督。 立项之初，我分公司即成立以党委书记为组长、生产副经理、材料设 备部、 财务部和车间负责人组成的领导小组， 负责对此项效能监察工 作的领导，分公司材料设备部负责对废旧物资处理工作的具体实施， 党群工作部纪检监察人员负责对废旧物资处理的全过程监督。 二．加强过程控制，规范操作程序。 分公司于 1、4 季度分别对我车间钢材边角余料进行了处理， 3 季 度，对部分废旧设备进行了处理。对这些废旧物资的处理，首先由材 料设备部提出《废旧物资处理申请》，分公司技术部、质量 __ 、财 务部等综合施工生产、 质量安全和财务管理等方面进行综合审查， 分 公司纪检监察人员及车间工人代表进行监督， 经生产副经理确认后进 行处理。然后， 由材料设备部向社会发布废旧物资处理的信息，对前 来投标的竞标人资格进行审查后确定竞标人，发出竞标书。第三，在 规定时间内收到竞标人的标书后， 组织公司领导、 车间、 工程管理部、 材料设备部、 财务部及纪检监察人员集中进行开标， 以价高并能满足 预交订金、 承诺遵纪守法和厂规以及负责清场的竞标人中标。 物资出 厂时，由我车间派人进行装车监督，门卫负责出门最终验货旅行。 三．加强监督检查，确保废旧物资处理工作规范、透明。 分公司纪检监察人员自始至终参与到废旧物资处理工作的中去， 从处理申请、 发出标书到开标定标以及出厂验货等环节， 加强监督检 查。部分职工代表也参与到监督检查中，增加了透明度。 我分公司共处理废旧钢材边角料 16.81 万吨。计 30933万元，处 理 6~70年代出厂的台钻摇臂钻等报废设备 700台， 共计 122620xx元。 四．效能监察工作的特点： 通过每次竞标开标，逐步总结经验，例如在开标后，再由材料设 备部人员电询中标人， 几乎每次都能在中标价的基础上略有上升； 加 强监督，除纪检监察人员参与招标工作以外， 再缴请车间的工人代表 参与到招标工作中，增加了透明度；在对废旧设备的招标工作中，充 分考虑到当前社会上有不法商人回收报废设备翻修后再投入市场， 给 社会赞成安全和环境隐患的情况，对投标人进行了严格的资质审查， 确保出售的报废设备不被非法利用，维护公司的社会形象。 目前，我分公司对废旧物资处理的效能监察工作已经结束，通过 不断的改进， 最终形成了一套完整的废旧物资处理的工作程序， 为今 后更进一步规范此项工作打下了坚实的基础。 《关于物资处理效能监察》 网，欢迎阅读关于物资处理效能监察。 内容仅供参考