年度采购工作整体安排工作计划

年度采购工作整体安排工作计划

年度采购工作总体安排工作计划 以下是年度采购工作统筹安排工作计划的范本，希望能对您有所帮助！‎ ‎2010年的步伐即将倒退。回顾我们走过的足迹，我们有一年又深又浅，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有小小的损失。2009年是有意义、有价值和有回报的一年。他工作勤奋，勤奋，作风诚实，工作现实。我们树立“为公司节约每一分钱”的理念，积极落实年初制定的采购供应工作重点和买方工作计划。坚持“质量与价格相等，价格与质量相等，最大限度地为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持下，在公司其他同事的配合下，2009年完成了甲方供应的材料设备采购计划88份，新合同20份，乙方供应的材料设备批准价格140份。共完成了228项材料和设备采购计划。实施情况良好，完成的任务相对成功。主要买家的个人工作计划总结如下:‎ 一、组织实施“阳光采购战略”按照采购制度程序公开透明办事，在采购前、采购中和采购后自愿接受其他部门的审计和监督。‎ ‎2020年，我们将进一步强调采购过程的透明度，并使其公开、公平和公正。无论是散装材料、设备还是小型材料，都尽可能邀请相关职能部门参与。即使时间紧迫、任务繁重，我们也始终坚持这一原则，邀请审计部门的相关人员共同查询比价情况，并在采购前、采购中和采购后积极接受审计监督。也就是说，确保工作的透明度，同时确保项目的进展。‎ ‎1、完善制度，明确责任，按规定办事。‎ ‎2009年，通过组织学习《采购管理战略》和公司的ISO9000质量管理体系文件，通过换版机改进了《材料、设备采购控制流程》和《采购及供方评价作业指导书》等更多可操作的采购管理系统。清晰的系统和文档化的操作为阳光采购奠定了理论基础。‎ ‎2、公开、公平、透明，实现公开招标。‎ 采购部根据项目部和施工单位上报的采购计划进行招标。有三个以上的招标单位，有的多达十个。总工程师办公室、工程部、审计部、采购部都参与了招标和质量评估的全过程，增加了阳光采购的透明度，真正降低了成本，保护了公司的利益。‎ ‎3.采购效益得到全面强调。‎ 实施公开透明的阳光采购战略后，东河湾同样的材料和设备价格比东河和银川便宜，东泉和西泉的价格比东泉低3-5%。节约了公司100多万采购资金，直接有效地降低了材料设备的采购成本。‎ ‎4.监督机制基本形成。‎ 要做好价格与技术规范的分离和功能定位，价格必须经过采购供应部门和审计部门，技术必须经过工程部和总工程师办公室，形成相互制衡的工作机制；预防和抑制腐败和失败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的素质和专业水平，保证三合一比例，采购质优价廉的材料，降低工程成本，提高采购效率，增加企业利润。‎ 二、围绕成本控制，开展采购性价比高的产品工作 ‎2009年，采购供应部继续关注“控制成本、采购性价比最高的产品”的工作目标。要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行价格比较，并注意沟通技巧和谈判策略。要求所有长期合作供应商在东河银都、东河湾、东河泉的原价基础上降低5-8个百分点(当然，我们也对一些价格较高但价格不低的供应商进行了部分调整)。同时，对一些工作程序进行了调整，并增加了采购审查环节。采购供应部副经理将根据采购人员的价格比较审查材料和设备。采购供应部经理将进一步审核材料和设备。实施“采购部两级价格评审机制”，然后将材料和设备送至审核部门进行评审。努力最大限度地控制成本，为公司节省每一分钱。采购人员还接受了每一项具体工作和每一个工作细节的培训。‎ 三、进一步加强供应商的管理和协调 ‎2020年，采购供应部进一步加强了对供应商的管理。本着对每个来访供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》对每个来访供应商进行分类登记，确保每个供应商的数据不会丢失。同时，也有利于供应商信息的获取和供应，从而进一步拓展市场信息空间。合格供应商名单已经确定。招标前，对商家进行评估和分析。只有合格的供应商才能进入合格供应商名单，并有资格报价。‎ 这些是年度采购工作统筹安排工作计划的内容，谢谢阅读。‎