公司部门年终总结模板通用

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公司部门年终总结模板通用 下面是特地的公司部门年终总结报告范文供大家学习，希望对 有需要的朋友有所帮助。范文参考如下： 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等 工作的清晰明确，严格规范 ; 做到了收、发文件的准确及时，并对领 导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉 ; 做到了办公耗材管控及办 公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成 功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销 学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程 有指导，活动之后有成果，受到一致好评 ; 行政部在接人待物、人事 管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司 树立了良好形象，起到了窗口作用。 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为 员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工 作方面做到了以下三点： 1 、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求 考虑在前、 服务在前。 特别是行政部分管的食堂、 仓库、 采购、 车辆、 办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实 有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时 性事物基本做到了及时处理及时反馈， 当日事当日清。 在协助配合其 他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 2 、在工作计划中，每月都突出 1-2 个“重点”工作。做到工作 有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3 、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方 面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动 行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办 事效率，增强服务意识和奉献精神。 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就 必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职 业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的 知识和深入钻研行政部业务知识。 一年来， 我部从加强自身学习入手， 认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、 业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 1. 狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自 律方面加大了监督检查力度， 不定期对员工行为礼仪、 办公区域清洁 卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2. 培训工作： 为了能切实提高员工素质 , 以更好地适应市场竞争 , 我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标 紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等 近 60 课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划 之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3. 人力资源管理工作 : 根据各部门的人员需求， 在确保人员编制 完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法， 协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题 随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、 企业文化的培训等等手段， 让员工喜欢公司的文化、 了解企业的发展 前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的 指出欠失， 使员工在企业中顺利的渡过实习期。 完成公司人事档案信 息的建立完善、 公司员工劳动报酬的监督发放、 公司人员进出的人事 管理等工作 ; 并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大 力协助下， 行政部取得了一定的成绩。 尽管我们取得了一定成绩但仍 存在着很多不足之处， 主要表现在以下几个方面： 一是由于行政部工 作常常事无巨细， 每项工作我们主观上都希望能完成得最好， 但由于 能力有限， 不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些 工作了解得不够深入， 对存在的问题掌握真实情况不够全面， 从而对 领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够， 由 于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻 制度落实现象。 四是对公司的宣传力度有待加强， 加大对内对外的宣 传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他 专业业务学习抓得不够。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解 决。 XX 年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继 续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法 ; 深入调研，掌握实情 ; 加强管理，改进服务 ; 大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行 政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献 ! 下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况 和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展 XX年度的工作： 1 、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务 学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工， 充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2 、完成公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与绩效考核 提供科学依据 ; 3 、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置 ; 4 、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯 规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自 律方面加大了监督检查力度， 不定期对员工行为礼仪、 办公区域清洁 卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2. 培训工作： 为了能切实提高员工素质 , 以更好地适应市场竞争 , 我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标 紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等 近 60 课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划 之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3. 人力资源管理工作 : 根据各部门的人员需求， 在确保人员编制 完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法， 协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题 随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、 企业文化的培训等等手段， 让员工喜欢公司的文化、 了解企业的发展 前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的 指出欠失， 使员工在企业中顺利的渡过实习期。 完成公司人事档案信 息的建立完善、 公司员工劳动报酬的监督发放、 公司人员进出的人事 管理等工作 ; 并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大 力协助下， 行政部取得了一定的成绩。 尽管我们取得了一定成绩但仍 存在着很多不足之处， 主要表现在以下几个方面： 一是由于行政部工 作常常事无巨细， 每项工作我们主观上都希望能完成得最好， 但由于 能力有限， 不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些 工作了解得不够深入， 对存在的问题掌握真实情况不够全面， 从而对 领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够， 由 于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻 制度落实现象。 四是对公司的宣传力度有待加强， 加大对内对外的宣 传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他 专业业务学习抓得不够。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解 决。 XX 年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继 续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法 ; 深入调研，掌握实情 ; 加强管理，改进服务 ; 大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行 政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献 ! 下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况 和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展 XX年度的工作： 1 、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务 学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工， 充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2 、完成公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与绩效考核 提供科学依据 ; 3 、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置 ; 4 、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯 规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 模板 , 内容仅供参考