- 2021-04-16 发布 |
- 37.5 KB |
- 7页
![](https://data.61taotao.com/file-convert/2020/10/20/04/23/f0cbf7c9507053c07d6c99e5f510f925/img/1.jpg)
![](https://data.61taotao.com/file-convert/2020/10/20/04/23/f0cbf7c9507053c07d6c99e5f510f925/img/2.jpg)
![](https://data.61taotao.com/file-convert/2020/10/20/04/23/f0cbf7c9507053c07d6c99e5f510f925/img/3.jpg)
申明敬告: 本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
文档介绍
公司部门年终总结模板通用
公司部门年终总结模板通用 下面是特地的公司部门年终总结报告范文供大家学习,希望对 有需要的朋友有所帮助。范文参考如下: 如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等 工作的清晰明确,严格规范 ; 做到了收、发文件的准确及时,并对领 导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉 ; 做到了办公耗材管控及办 公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成 功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销 学培训课、员工健康体检等活动,做到了活动之前有准备,活动过程 有指导,活动之后有成果,受到一致好评 ; 行政部在接人待物、人事 管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司 树立了良好形象,起到了窗口作用。 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为 员工服务、为广场商户服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工 作方面做到了以下三点: 1 、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求 考虑在前、 服务在前。 特别是行政部分管的食堂、 仓库、 采购、 车辆、 办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划,落实 有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时 性事物基本做到了及时处理及时反馈, 当日事当日清。 在协助配合其 他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 2 、在工作计划中,每月都突出 1-2 个“重点”工作。做到工作 有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3 、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方 面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动 行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办 事效率,增强服务意识和奉献精神。 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转,就 必须为切实履行好自身职责及时“充电”,做到基本知识笃学、本职 业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各等方面的 知识和深入钻研行政部业务知识。 一年来, 我部从加强自身学习入手, 认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,切实加强了理论、 业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围。 1. 狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自 律方面加大了监督检查力度, 不定期对员工行为礼仪、 办公区域清洁 卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。 2. 培训工作: 为了能切实提高员工素质 , 以更好地适应市场竞争 , 我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标 紧密结合。在“学习培训月”活动中,成功举办了管理学、营销学等 近 60 课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划 之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3. 人力资源管理工作 : 根据各部门的人员需求, 在确保人员编制 完全控制在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法, 协助部门完成人员招聘工作。对于新员工,定期与其面谈,发现问题 随时沟通,深入的了解,帮助他解决思想上的难题,通过制度培训、 企业文化的培训等等手段, 让员工喜欢公司的文化、 了解企业的发展 前景、设计员工的职业发展规划。通过考核,肯定优点,更不保留的 指出欠失, 使员工在企业中顺利的渡过实习期。 完成公司人事档案信 息的建立完善、 公司员工劳动报酬的监督发放、 公司人员进出的人事 管理等工作 ; 并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大 力协助下, 行政部取得了一定的成绩。 尽管我们取得了一定成绩但仍 存在着很多不足之处, 主要表现在以下几个方面: 一是由于行政部工 作常常事无巨细, 每项工作我们主观上都希望能完成得最好, 但由于 能力有限, 不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些 工作了解得不够深入, 对存在的问题掌握真实情况不够全面, 从而对 领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够, 由 于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻 制度落实现象。 四是对公司的宣传力度有待加强, 加大对内对外的宣 传力度,成立宣传小组,保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他 专业业务学习抓得不够。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解 决。 XX 年即将过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将继 续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法 ; 深入调研,掌握实情 ; 加强管理,改进服务 ; 大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行 政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献 ! 下面根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况 和今后趋势,行政部计划从下几个方面开展 XX年度的工作: 1 、努力提高行政办公室人员的综合素质,加强理论学习、业务 学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工, 充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2 、完成公司各部门各职位的工作分析, 为人才招募与绩效考核 提供科学依据 ; 3 、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配置 ; 4 、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯 规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自 律方面加大了监督检查力度, 不定期对员工行为礼仪、 办公区域清洁 卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。 2. 培训工作: 为了能切实提高员工素质 , 以更好地适应市场竞争 , 我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标 紧密结合。在“学习培训月”活动中,成功举办了管理学、营销学等 近 60 课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划 之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3. 人力资源管理工作 : 根据各部门的人员需求, 在确保人员编制 完全控制在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法, 协助部门完成人员招聘工作。对于新员工,定期与其面谈,发现问题 随时沟通,深入的了解,帮助他解决思想上的难题,通过制度培训、 企业文化的培训等等手段, 让员工喜欢公司的文化、 了解企业的发展 前景、设计员工的职业发展规划。通过考核,肯定优点,更不保留的 指出欠失, 使员工在企业中顺利的渡过实习期。 完成公司人事档案信 息的建立完善、 公司员工劳动报酬的监督发放、 公司人员进出的人事 管理等工作 ; 并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大 力协助下, 行政部取得了一定的成绩。 尽管我们取得了一定成绩但仍 存在着很多不足之处, 主要表现在以下几个方面: 一是由于行政部工 作常常事无巨细, 每项工作我们主观上都希望能完成得最好, 但由于 能力有限, 不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些 工作了解得不够深入, 对存在的问题掌握真实情况不够全面, 从而对 领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够, 由 于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻 制度落实现象。 四是对公司的宣传力度有待加强, 加大对内对外的宣 传力度,成立宣传小组,保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他 专业业务学习抓得不够。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解 决。 XX 年即将过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将继 续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法 ; 深入调研,掌握实情 ; 加强管理,改进服务 ; 大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行 政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献 ! 下面根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况 和今后趋势,行政部计划从下几个方面开展 XX年度的工作: 1 、努力提高行政办公室人员的综合素质,加强理论学习、业务 学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工, 充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2 、完成公司各部门各职位的工作分析, 为人才招募与绩效考核 提供科学依据 ; 3 、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配置 ; 4 、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯 规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 模板 , 内容仅供参考查看更多