精编药品销售个人详细工作总结投稿

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药品销售个人详细工作总结投稿 精品文档，仅供参考 药品销售个人详细工作总结投稿 药品销售个人详细工作总结精选五篇药品销售个人工 作总结怎么写，以下是为大家收录的辞职信范文，希望能提 供一些帮助。药品销售个人工作总结(篇一) 2014 年的岁末钟声即将敲响，回首 2014，是播种希望 的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确领导下， 在公司各部门通力配合下，在我们药店全体同仁的共同努力 下，取得了可观的成绩，作为一名店长我深感责任的重大， 多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：作为一个终 端零售店来说，首先要有一个专业的管理者;二是要有良好 的专业知识作为后盾，三是要有一套良好的管理制度;成本 核算是最为重要的，对药店的成本控制，尽量减少成本，获 得利润最大化，最重要的一个是要用心观察，用心与顾客交 流 留住新客人并发展成为回头客 ，这样的话你就可以做 好 ，具体归纳以下几点： 一、以药品质量为第一 ，保障人们安全用药 ，监督 GSP 的执行 ，时刻考虑公司的利益 ，耐心热情的做好本职工 作 ，任劳任怨。 二、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略 正确并及时的传达给每个员工 ，起好承上启下的桥梁的作 用。 三、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动 和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在并发挥其 特长，做到量才适用，增强本店的凝聚力，使之成为一个团 结的集体。 四、通过各种渠道比如报纸、网络、药品新闻，还有新 颁布的各种药品的政策、法律法规，了解同行业和药品的信 息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有理 放矢，使我们的工作的更具有针对性 ，比如我们作为药品 的销售者与此同时也是药品的消费者，我们平时也要生病， 也需要对症下药，我们的购药心理，就能反映出一部分购物 者的心理，从而避免因此而带来的不必要的损失; 五、以身作则，作为一个店长，要做好员工的表率，不 断向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从 公司的整体利益出发 ，比如公司对这个药品在这个地方的 调价幅度要求，不能低于药品的最低市场价格，作为员工就 不能因为关系或是因为顾客的砍价就低于这个标准对外销 售药品，无视公司的整体利益。 六、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的 主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我 要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作 更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首 先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境; 其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求; 要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用 语，使顾客满意的离开本店。 我们零售药店可以根据自身 的实际情况，定期组织内部培训，让店长或其他优秀员工进 行药品推销方面的经验介绍，把一些顾客反馈回来疗效较好 的药品随时记下来并加以总结，把这些资源共享，让每个员 工在给顾客推荐药品时更有自信、更专业，由此增加顾客对 我们的信任感。要很好的比价采购药品，我们不但在进货方 面要货币三家，还要在销售药品上，货比三家，比质量、信 誉、比价格。 七、处理好各部门间的合作、上下级之间的工作协作， 少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并 以积极的态度去解决。 现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理 手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮 助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表 过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们药店。 面对 2014 年的工作，我深感责任重大。要随时保持清 醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠 下功夫： 1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理; 2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质; 3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为 公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、 无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作 热情，逐步成为一个最优秀的团队。药品销售个人工作总结 (篇二) 时光如天上流星一闪即过，我希望自己能抓住这一短暂 的一刹那。不知不觉中已来 XX 医药公司一个月了，回顾这 段时间的工作，我作如下总结。 一：观念的转变 观念可以说是一种较为固定性的东西，一个人要改变自 己原有的观念，必须要经过长时间的思想斗争。虽然销售是 大同小义的事。但是，不同的产品面对的适应人群不一样， 消费群体也不同。不同的公司销售模式也有差别。必须由原 来的被动工作转变为现在的主动开发客户等很多观念。 二：落实岗位职责。 岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的 标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标 准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求 自己的行为，首先自己能从产品知识入手，在了解产品知识 的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经 常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在 问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自 己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的 前提下按时完成任务。 作为一名销售业务员，自己的岗位职责是： 1、千方百计完成区域销售任务; 2、努力完成销售管理办法中的各项要求; 3、负责严格执行产品的各项手续; 4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导; 5、严格遵守公司的各项规章制度; 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感; 7、完成领导交办的其它工作。 三、明确任务目标，力求保质保量按时完成。 工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、 份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠 慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的 标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面在营 销的模式上要积极思考并补充完善。 四、目前市场分析： 硫普罗宁注射液在昆明也只有一个客户，云贵高原地区 虽然经济落后，但是市场潜力巨大，从整体上来看贵州市场 较云南市场相比开发的较好。云南市场：头孢克肟咀嚼片有 一个客户，就 3 月份拿了二件货。贵州市场：头孢克肟咀嚼 片贵州遵义有三个客户，硫普罗宁注射液分别在贵州泰亿、 贵州康心、贵州民生、以及遵义地区都有客户。其中，贵州 康心全年销量累积达到 14 件，其它地区的销量也并不理想。 从以上的销售数据来看，云南基本上属于空白市场。头孢克 肟咀嚼片在贵州也基本是空白。硫普罗宁占据贵州市场份额 也不到三份之一。从两地的经济上、市场规范情况来看，云 南比贵州要有优势。从产品结构来看，头孢克肟咀嚼片走终 端。(就两地的经状况而言在同类产品中属于高价位的产品) 硫普罗宁注射液，盐酸倍他洛尔滴眼液只能做临床。(临床 品种进医院都需中标，前期开发时间较长)。面临的局势也 相当严峻的。 总之，未来要扩大市场，争取业绩翻番。药品销售个人 工作总结(篇三) 不知不觉，忙忙碌碌的一年过去了，在这个陌生的城市， 似乎觉得一年的时间过得更快，让人有点不愿意去相信. 2014 年让我学会了很多，感谢接纳我工作的企业，感谢 我的领导，感谢我的同事们，感谢我的朋友，感谢我的客户 们，因为是他们的帮助、信任、认可、鼓励才能使我更加热 爱我的工作，更加努力工作。 销售是一个充满竞争的行业，也是很能锻炼人的行业， 刚开始工作的时候真的很没有信心，业绩不但没有上升，反 而在下滑，我除了天天的拜访和宣传，我不知道我还能从哪 方面进行努力，两个月过去的时候，我已经不能说是一名新 员工，市场我已经熟悉了，跟大部分的客户应该也算是熟悉 了，可是月底销售单出来的时候，我傻眼了，我总是不敢在 拿到单的第一时间报告主任，因为这不是一张让人兴奋的成 绩单，拿到单的时候变得心事重重，走在路上，在想着台词， 如何给主任打这个电话。结果往往都是想不到任何一个理由 可以来保护这张不及格的成绩单，来保证自己不接受批评， 往往都是第二天主任打电话过来询问才不得不如实相告，当 然免不了批评。 那个时候的夜晚总是让人难以入眠，躺在床上，关着灯， 眼睛睁开着，看着由外渗入的一点微弱的光，怎么也没有睡 意，脑子里都在想，明天该做什么，要见什么人，跟他们聊 什么，希望得到什么样的结果，每晚都在想的问题，天天都 照着做。可我心里是没底的，不知道这样下去成绩是否能上 升，那个时候主任说过换人，假如三个月试用期后我达不到 公司的要求，要么给我换市场要么走人，我记得当时跟主任 讨论这个问题的时候，鼻子酸酸的，这样的情况下我一般不 说话，等主任说完后，我的心平静后，很认真的请求说，希 望他能多给我一个月，说真的，面对这个市场，我也是没有 信心的，因为前面两个业务员的努力都没有结果，我并不比 他们优秀，甚至很多方面还不如他们。 但我还是希望在我的努力下，希望能有稍好的成绩，能 让我继续这份工作，带着有可能被炒鱿鱼的负担，艰难地走 过了第三个月，终于在月底成绩单出来的时候，我接到叫我 去拿单的电话，忐忑不安地询问的时候，他开玩笑说这个月 公司该给我发奖金了，告诉了我数字，我在房间里跳起来了， 兴奋冲到脑门，尽管那不是一个很大的数目，但至少成功地 翻了一倍。这个时候我还是不敢第一时间给主任电话，因为 我不知道用哪种方式告诉他，兴奋怕以为我会骄傲，平静怕 以为听错了。直到第二天上午到医药公司打流向接到主任的 电话他问我，才告诉他，记得当时他说了三个字，还可以。 这对于我来讲就是一句表扬，一名鼓励，因为在这之前主任 从未表扬过我，所以对于他我很敬畏。 我还是不敢松懈，有了这个鼓励，我更加勤奋于我的工 作，接下来的两个月，成绩都有进步。但好景不长，两个月 后的九月十月成绩又在大幅度的下降，于是生活又回到了从 前，变得紧张起来，但是在 11 月份又发生了转折，量又返 回来了，这又成为一次失败后的自我鼓励，就这样生活还在 一如既往的发生变故，而唯一不能变的就是自己对工作的态 度，不管怎么样，每个工作日都容不得半点偷懒半点松懈， 因为竞争无处不在，竞争者只要看见有一个空子，就一定会 手插进来扰乱你的平衡，当然没有竞争就没有动力，没有市 场。 最后，再一次感谢我的领导和同事们，我会用实际表现 让销售业绩再创佳绩!药品销售个人工作总结(篇四) 2015 已经到来，回首 2014，是播种希望的一年，也是 收获硕果的一年，在上级领导正确带领下，在公司各部门通 力配合下，在我们销售三部全体同仁的共同努力下，取得了 还算可喜的成绩，今年 1.98 亿的任务完成了 1.83 亿相对于 去年的 1.47 亿同比增长了三千六百万。销售任务指标达成 率 92.3%，回款达成率 91%，毛利达成率 90% ;综合指标考核 达成率 91.13%基本达到公司考核要求。 作为一名组长我深感责任重大，且与有荣焉。几年来的 工作经验，让我明白了这样一个道理：作为一个终端销售与 商业开票员来说，首先要有一个良好的心里素质：其次是要 具备专业的职业技能知识作为后盾，再次是要有一套良好的 管理制度，成本核算是最为重要的，终端客户和商业客户的 销售控制，尽量的减少成本，如何获得利润的最大化最重要 的一个是要用心观察，用心与顾客交流，留住老客户并发展 新客户，尽可能的做到最好，具体归纳为以下几点： 第一，终端客户及商业客户的疏通 (1) 富有吸引力的销售证策: 1.永远站在客户的立场来谈论一切， 2.充分阐述并仔细计算出给他带来不同寻常的利益， 3.沟通现在和未来的远大目标。 (2)良好的朋友、伙伴关系 1.充分尊重对方，以诚动人，以心征服对方 2.良好的沟通技巧和经常交流来维持密切关系， 3.正确应用利益驱动原则，处理好与公司及个人的关系。 4.了解不同客户的需求 (3)较强的自我开发市场能力 1.详细介绍所辖片区(区域)销售力量，促销手段和活动 2.概要介绍公司对全国市场促销和开发的策略 3.详细了解公司优势产品，主治及应用推广情况，详细 了解其他产品。做到心中有产品，产品在心中。 第二，做好员工的思想工作，团结好部门员工，充分调 动和发挥员工的积极性，了解每一个员工的优点所在并发挥 其特长，做到量才适用，增强部门的凝聚力，使之成为一个 团结的集体。 虽然在日常工作中，有很多的困难，很多的波折，其中 据我们开票员反映：因为医疗改革等种种原因，一些乡镇诊 所不敢大量进货导致销量下滑。同时，有顾客反映价高，赠 品发放不到位，但是通过兄弟部门的帮助，所有的问题都得 到了妥善的解决。我们众志成城，团结一心，视困难为“纸 老虎”， 战略上蔑视它 战术上重视它。 第三，靠周到而细致的服务去吸引客户，发挥所有员工 的主动性和创造性，使员工从被动的“我干”为了给顾客创 造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领 员工在以下几个方面做好本职工作。首先，调整好自己的心 态，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题， 并以积极的态度去解决，为顾客营造一个舒畅的心情，其次 积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者的需求，要不 断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语， 使顾客满意的报完计划。 第四，加强学习，不断提高思想业务素质 1.学海无涯，学无止境，只有不断充电，才能维持业务 发挥，所以一直以来我们都积极学习，一年来公司组织了医 药知识理论及各类学习授课，我们都认真参加，通过学习知 识让自己树立先进的工作理念，也明确了今后工作努力的方 向，随着社会的发展，知识的更新，也催促着我们不断学习， 通过这些学习活动，不断的充实了自己，丰富了自己的知识， 为自己更好的工作实践作好了预备. 2.任劳任怨，完成公司交给的任务.工作内容是很烦琐， 烦杂的，其中包括客户资料的邮寄，客户售前售后的电话回 访，以及客户日常的琐事，如查货，传真资料，市场销售协 调工作等等一系列的工作，都需要为顾客认真的完成，对于 公司交待下来的每一项任务， 比如 OTC 的一些促销品种， 生物制品大免小免进效期品种，医疗器械部的所有品种，还 有三九，汪氏…等几大厂家的部分活动品种，我们都以最大 的热情把它完成好，.基本上要能做到任劳任怨，优质高效. 总之，今年的总体工作有所提高， 其他工作也有待于 精益求精。当然，中间少不了我们领导事前事后的忙碌，更 少不了我们业务员每天起早摸黑在外奔波劳累，不知流了多 少汗，受了多少委屈，但他(她)们还是无怨无悔。一分耕耘 一分收获，我们懂得感恩，在以后的工作中更加兢兢业业完 满完成公司交给的任务。 最后祝：xx 全体同仁在新的一年里身体健康，工作顺利! 并祝 xx 医药公司业绩蒸蒸日上，再创辉煌!药品销售个人工 作总结(篇五) 作为一个医药销售人员，并不是一个孤立的个体，只接 受来自上级的指令然后机械化去执行，实际上面对不同的区 域(片区)并在该片区管辖着几十人或者更多的医(药)师队 伍，如何充分调动他们的积极性，如何合理分配资源(包括 时间)是一件非常困难复杂而又非常重要的事情。可以说每 一区域(片区)都是公司销售部的基本管理单元，只有它做得 好了，整个公司才会更快地向前。鉴于此，片区(或区域)管 理，就通过合理使用资源(销售时间、销售工具、促销费用、 人力资源)来疏通药品流通领域的各个环节，使其通路畅通 无阻，顺利消失于流通领域，增加片区内市场覆盖面，提高 销售业绩，降低销售费用。 (一)药品的流通渠道： 1、通常情况下的药品流通渠道为： 制药公司——经销商——医院、零售药店——患者 2、药品在医院内的流通过程： 经销商、制药厂——药库——小药房——医师——患者 (二) 药品流通渠道的疏通 一个确有疗效，有一定市场的新药被经销商或医院接受， 本来应是一件非常容易的事，但近两年来，由于新药开发猛 增，使经销商或医院有了很大的选择空间，从而导致新药售 出难的问题出现，而一种新药要被患者最终消费，必须首先 保证渠道畅通。 1、经销商的疏通： (1)富有吸引力的商业政策： 注意： a、永远站在客户(经销商)的立场上来谈论一切 b、充分阐述并仔细计算出给他带来不同寻常的利益 c、沟通现在和未来的远大目标 (2)良好的朋友、伙伴关系 a、充分尊重对方，以诚动人，以心征服对方 b、良好的沟通技巧和经常交流来维持密切关系 c、正确应用利益驱动原则，处理好与公司及个人关系 d、了解不同客户的需求 (3)较强的自我开发市场能力 a、详细介绍所辖片区(区域)销售力量，促销手段和活 动 b、概要介绍公司对全国市场促销和开发的策略 c、详细了解公司产品疗效，主治及应用推广情况 d、探讨双方共同开发所辖区域(片区)市场的方法。 具备上述三条，一个新药被经销商认可并接受应是一件 十分容易的事 2、医院药库(也称大药房)的疏通 (1)新药进入医院库房： a、详细收集医院资料(包括院长、药库管理委员会、药 剂科主任、采购或计划员、产品相关科室主任、专家或重要 医师、甚至管理该院的卫生局有关官员) b、找出影响该院购药的关键人物，并对其作全面细致 的调查和了解，尤其是他的特殊需求，特殊困难。 c、接触重要人物(可能是院长，药剂主任，相关科室主 人任等)说服其作出决策。 (2)维持购药：新药进入药库尽管是成功重要的一步， 但维持药物长久不间断，一定数额的保存量更是艰巨，长期 而困难的工作，因此要保持频繁接触，加深双方了解，采取 长远眼光处理双方合作中出的问题。 3、医院药房(小库房、小药房)的疏通，疏通此环节， 保持与药房负责人(组长或主管)良好的个人关系至关重要， 因此应做到： (1)加倍尊重他，满足心里需求 (2)经常拜访，加深印象和了解 (3)合理的交际费用 较大型医院、药库(大药房)负责从医药经销处购进药品， 妥善保管而小药房负责领取和分发药品，此处无疏通则不会 把药品从药库里领出，当医师开发处方后，患者在小药房(门 诊药房、住院部药房、专科药房)无药可取，而产品却在大 药库房里“睡觉”，当然每月(或季)如开一次影响进药的重 要人物的会议，采用宽松讨论方式，目的让其充分发表意见， 提出改进方法，密切双方的关系。 4、有处方权利的医师(也称临床工作或医院促销)产品 要想挤入市场占领市场，唯一的手段是依靠医师，他们直接 面对患者，通过处方，使药品消失于流通领域进入消费领域， 实现药物销售，为公司创造效益，保证公司合理利润，这就 要让医师、药师去充分了解产品，扩大市场占有率，增加处 方量，但我们必须针对重点医师，通常在省级以上医院(特 别是医学附属医院)上级医师的权威性和指导作用特别突出， 因此，科室主任(含专家)及主治医师、住院总医师是最重要 的医师，为处方重点医师，是以疏通医师处方环节特别重要， 于核心其疏通方式如下： (1)面对面拜访：从目前药医行业的销售来看，面对面 拜访(个人拜访)是销售工作中最重要的方法，占据销售间的 80%以上，是应用宣传单文献样品，小礼品和自身人格魅力， 一对一地对医师(药师)等进行推销自己，推销公司产品，目 的就是让医师从心里接受，让医师处方本公司生产的药品， 对面拜访有如下特点： a、针对性强，是对某位特定人物，特定问题，对双方 和产品的深入讨论和认识，以满足不同层次，不同期望的需 要。 b、与对方面对面交谈，富有亲切感，气氛随和易于彼 此建立长期密切合作的基础。 c、面对面拜访花费时间，费用很高，同时对自身素质 和销售技巧要求甚高，因此单位时间内产生的效果差异极好。 d、产品介绍缺乏系统性 (2)临床大会、小会特点： a、短时间内可以对多个医师传递信息，效率高，也能 节省费用 b、介绍产品完整系统，但深入度不够，更无法顾及特 定医师的特定要求 c、以演讲和讨论形式结合，会弥补深度不足 d、无法建立密切的个人关系 以上两种形式(面对面拜访小型座谈会)是临床工作等 重要的两种方法，原则是： 对重要医师通过频繁个人拜访，花费足够的费用 对一般目标医师，采取科室小型座谈会，介绍公司和产 品，影响和说服。