2020工程部工作总结范文

2020工程部工作总结范文

2020 年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初， 回顾这一年来的工作，感触很多，那么工程部工作总结该怎 样写呢?下面就是小编给大家带来的 2020 工程部工作总结范 文，希望大家喜欢! 工程部工作总结一 20__年对公司而言是提升的一年，自从今年__月份的文 件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部 管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同，与业主形 成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经历，分享 公司每一点成功的喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵的 经历，现将一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 今年年初，安联大厦的西立面 LED 幕墙灯进行整体维修 改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按计划顺利的完成 了施工监管任务，保证了工期，有效地控制了质量。LED 幕墙 灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。 5 月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的不足之处 提出改进意见，于 7 月份全部改编完成。在文件改编前的两 个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文 件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的改正后，于新 文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作。 做为强电领班，带领员工按照年度计划做好设备的保养 工作，严格按照新编文件的规范操作，并填写相关的表格。 并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等。 今年 9 月，职位调整为运行主管以来，主要是对维修单 的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调动员工 的工作积极性，在 10 月、11 月班组缺人手的情况下，进行各 班组穿叉合作。高效率的完成前期的维修单，让员工互帮互 助，达到不拖单的良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过， 困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，只要 自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知 道了作为工程总调度应该做的一些什么事情，一些不懂的东 西也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要工作，我 都会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个 岗位都有发展才能、增长知识的机会。 11 月公司进行客户意见调查，我有幸参与其中，虽然做 为一个运行主管要经常与客户进行沟通，但做为意见调查回 访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热情的态度 参加此次意见回访，客户对我们的回访表示满意，特别是 33F 的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量 及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元的服 务收费培训，让每一个员工都了解工程部的维修工作流程， 标准化的完成维修工作。 二、团队建设方面： 作为工程部的总调度，要激发他人与你一起工作，以取 得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在了 解的基础上信任员工，不仅能够让员工体验解决难题、分享 成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部 分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。通过及时有效的 沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团 队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐 的团队。作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的 需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着这 方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有 战斗力。 三、不足之处与目标方向 过去的一年，是丰收的一年，喜悦的一年，在日历上记 录了自己前行的一些点滴，在看到自己成绩的同时也清醒的 看到自己的不足，如在沟通方面有时主动性不够，核心技术 掌握程度不够，个人有些急躁，大局观有些差距等等，自己 的不足有时自己反而看不清楚，在工作中真诚希望领导和同 事多提宝贵意见。今后的工作中，我将继续坚持“宽以待人， 严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同 时，通过参加学习来进一步充实自己，从而提高自己的管理 能力。 四、小结 我始终遵崇这样一句哲言——天行健，君子自强以不息。 我自己也因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造， 个人的发展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标， 我一直都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将 继续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这 个大家庭当中，用自己灿烂的青春去实现公司的目标。 工程部工作总结二 一、进度控制 按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在 10 月 底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完 成 80%，比原预定工期平均延误 1.5 个月，工期延误的主要原 因在以下三个方面： 1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧 张。本工程定额工期应该在 720 天，但我们把工期压缩到了 350 天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完 成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况 出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管 理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单 位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配 置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员 支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现 象。 制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。 资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出 现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳 动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一 方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于 劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业， 导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分 包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意 图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民 工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对 着干。这是导致工期拖延的最主要原因。 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于 施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是 力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重 缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措 施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家 尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌 握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水 平，方能不辜负领导的重托，为__房产的发展作出更大的贡 献。 针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的 大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措 施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏 制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步 减少。 二、质量控制 从开工以来，工程部始终坚持质量第#from 本文来自高考 资源网 end#一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量 还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也 都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创__ 杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查， 虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了 肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构 验收问题不是很大。 三、造价控制 在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。 1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人 防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究 决定在建筑平面上按照__设计院的图纸施工，但结构上按照 __设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元; 我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些 可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提 出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到 了公司的通报表扬和物质奖励。 2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造 价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但 又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可 行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更 必须经过总经办审批方可执行。 3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制 度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预 算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于 不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签 证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场安全文明施工 由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场 的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限， 现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工 下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多 次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。 五、对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的， 主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相 关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部 不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工 作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相 应的加大了工程部的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应 该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢? 究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来 的监理人员的工资就会很低(800~1200 元/月)，工资低的监理 人员素质一定是偏低的。 工程部工作总结三 时间飞逝，20__年即将结束。在这一年里，工程部全体 员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导 下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司 领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。 取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。 一、日常工作中 工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按 照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项 指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中 提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各 级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日 常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将 各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自 己。 二、配电值班工作看似轻松 但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电 值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保 证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。因 此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备， 按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分 析和管理提供了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假 日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部 门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主 和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工 作。如：每班 2 次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备 巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、 不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创 造一个良好的办公环境。 三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修 工作，保证它们能够正常运转 我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员， 本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，认真对待 每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报 修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。 当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天_栋_ 室__公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主 的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最 终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严 重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于 业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高 峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分 两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消 除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。 工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区 中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体 电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。 由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查 线路，了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水 泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克 服种种困难，积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工 作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量 将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、 查找故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到状态，保 证了中水设备的正常使用。 设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措 施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡 视园区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常 情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应 的措施后，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工 根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气 设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少 设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不 足，从配电室抽调 4 人参与检修工作，致使抽出人员和值班 人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷 懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任 务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利 完成。 四、在技术培训方面 每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短， 不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行 技术交流和学习，每周五我们都抽 2-3 小时作为“技术学习” 时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解 答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技 术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。 五、在能源管理、降低消耗方面 我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找 出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节 电改造方案或建议，逐步进行改造： 1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照 明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整 有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯 改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。 2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运 行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备 的超停次数，降低功耗。 3、对 e 栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度， 减少公用电量的分摊。 4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器 等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减 少新件的使用。 六、弱电设备维修工作 1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布 线工作。 2、楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作。 3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作。 七、环境卫生和设备卫生方面 将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任 区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的 卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查， 保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生 无死角、保证设备正常运行。 一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量 的工作，不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做， 但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们 将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员 工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出的贡献。 工程部工作总结四 虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向 有经验的老同事请教，并且积极配合部门的培训与考核，在 工作当中我也尽心尽力，我想以我的能力为公司的发展、为 部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如 下： 一、全面熟悉工作 在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规 章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及 运行情况。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供 电系统等。 二、管理工作 我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工 的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作 的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主 动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发 现目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比较被动， 如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门 领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划 区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。 三、工作的计划与组织实施 工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维 保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要 带头完成了以下工作： 1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。 2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、 保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外 卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。 3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安 全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织 人员同时清理了消防水箱间设备卫生。 4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。 四、关注细节、发现并解决问题 在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈， 这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸 多不便。之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便 于维修中省时省力。 五、新一年的工作重点 1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》， 同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。 2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀 门，浇花取水点的保温。 3.在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季 采暖正常使用。 近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，自 己还不是太满意，因为我的工作还有很多不足之处，我要在 以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做 一名优秀的管理者，为管委会增光添彩。 以上是我对这一年的工作总结，不足之处，敬请领导同 事给予指正和帮助。 工程部工作总结五 转眼难忘而又多变的 20__年已经过去，充满机遇和挑战 的 20__年已经到来，回顾已经过去的 20__年，个人虽然在工 作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和 提高的地方。这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的 辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等 公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深 刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽 度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程 工作总结如下： 一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良 好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是 原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中， 对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材 料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验， 确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大 力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻 烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材 料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做 好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生 产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望 能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工 程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召 开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配 发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统 筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。 在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程 顺利完工的的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况， 甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制 切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身 的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程 进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期 的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我 自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实， 所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。 二、工程施工安全方面 现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就 中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第 一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预 防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全 教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全 意识，__预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落 情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导 上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的 争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供 了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的 施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、 现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作 的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利 进行保驾护航。 三、工程施工质量方面 百年大计，质量为本。__项目，随已经完工，但是依然 遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙 面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响，同时 也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直 在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督 其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交 底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施 工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量 问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准 与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。 四、成本控制和工程预付款 1.成本控制 1)材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用 量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽 商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料， 材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下， 杜绝浪费。 2)采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益(结合 现场实际情况而定)。 2.工程预付款 与___集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款， 建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一 定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提 保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做 好最切实有力的后援保证。 与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有 过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最 后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。 回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作 中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后 的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的 宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业 素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本， 强化管理，增强团队合作精神。期待 20__，成就我们的辉煌! 2020 工程部工作总结范文相关文章： ★ 2020 年度工程部工作总结 ★ 2020 公司年度工作总结范文 ★ 工作总结 ★ 2020 建筑公司工程部试用期工作总结 ★ 2020 年第一季度工作总结范文精选 5 篇 ★ 2020 个人年终工作总结开头范文 ★ 2020 工厂试用期工作总结范文 5 篇 ★ 2020 年度工业工作总结范文 ★ 2020 年基层干部工作总结范文 ★ 2020 年特检个人工作总结范文