企业经理年终述职报告范本

企业经理年终述职报告范本

【导语】述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一 阶段的工作进行全面的回顾，按照法规在一定时间（立法会 议或者上级开会期间和工作任期之后）进行，要从工作实践 中去总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作 做出正确的结论。---以下是 XX 为您提供的文章，欢迎阅读。 【篇一】 xx 年本人在分公司总经理室的正确领导下，在公司同事 的关心指导下，认真贯彻了总、分公司年初制定的经营目标， 较好的完成了本部门全年工作计划，取得了一定的成绩。现 述职述廉如下： 全年工作主要围绕：市场变化和公司业务发展需求，在 依法合规的前提下，坚持“稳健经营，以效益为中心”的指 导思想，全面实施预算管理。进一步调整业务结构，加大业 务推动力度;不断加强基础制度建设，切实抓好服务体系建设; 继续深化各项改革，狠抓队伍建设;全面提升管理水平，提高 经营效益，扩大市场占比。 (一)加强学习,扩宽思路，不断提高履职能力和水平 加强管理能力和政治理论方面的学习。坚持把管理能力 的学习放在首位，不断提高思想政治站位。结合营销管理部 工作实际，认真学习领会总公司20xx年上半年工作会议精神， 学习分公司办公会中加强和改进管理工作，提高工作认识的 思想和论断。通过学习增强了事业心，提高了工作的管理能 力。 拓宽工作思路，综合各个业务环节全方面考虑问题，目 前看来合理的工作方法，并不是的方法，在工作中不断总结 好的经验，不能被经验所束缚，抱有质疑的心态，增强创新 精神。在不断的学习中，工作能力得到了提升，明确了努力 工作的方向，增强了做好工作的责任感和使命感。 (二)进一步加强工作机制改革创新 进一步规范完善工作管理制度和流程的同时，管理模式 的创新逐步增强。管控方式从公司内部转移到合作机构和个 人，切实落实管理考核机制，充分调动一切可以利用的资源， 围绕着公司目标开展工作。在自己工作职责范围内，充分发 挥积极性、主动性和创造性，提高预见性、超前性和计划性， 在管理成本相同的前提下，创造出了更多的经济价值。 (三)完善管理制度，依法合规经营 公司开业初期，根据湖北市场和公司经营情况制定了《营 销团队及营销序列人员基本管理办法(试行)》、《渠道业务管 理办法》、《个人代理人管理办法》、《直销业务管理办法》、《业 务交叉管理办法》等管理制度，在制度上保证业务协调有序 发展。 在合规经营方面，要求发展要建立在依法合规的基础上， 严格按公司内控制度和监管部门的要求处理业务，定期进行 自查工作，对于出现的问题及时汇报、总结，不是藏着掖着， 把问题放在桌面上，在依法合规的前提下，共同讨论解决方 法。 在中介业务合规方面，不仅只要求自己清楚，同时也要 求部门员工、中介机构能共同学习，深刻领会合规工作的重 要性。年内组织了多次渠道业务管理培训，引导中介机构的 业务经营方式的转变，把“稳健经营，以效益为中心”的经 营思路带到业务一线。 (四)抓好基础工作，推动业务有序发展 在业务高速发展的同时，管理能力也在不断得到加强。 在制度制定工作得到不断完善的同时，严格按照相关制度的 要求安排工作，把工作分解到各个环节，责任到人，确保工 作按质按量完成。工作的高效完成，有力得推动了业务的发 展。 加强管理，推动业务发展的同时，在三季度把巩固车险 业务，推动非车险跨越式发展作为工作重点;四季度把车险结 构调整作为工作方向;围绕“以利润为中心”的思路，每个季 度都有不同的业务发展重点。在抓业务数量的同时，提高业 务质量，坚决的屏弃屡保屡亏的“垃圾”业务，利用赔付率、 折扣率、费用率三率联动的杠杆作用引导业务发展方向，确 保业务的可持续性发展。 (五)定期分析总结，发现问题及时跟进解决 定期对公司经营情况进行总结、分析，及时发现工作中 的问题，把问题消灭在萌芽状态。业务分析可通过各项经营 数据的对比，发现问题出现的原因和预计可能的结果，为公 司经营决策提供依据。业务经营分析能够比较客观的反映公 司经营情况，为营销、承保、理赔、等各个业务环节提供数 据支持。 (六)以点带面，强化培训，全面提高部门综合素质 高标准、高要求这是对工作结果的要求，充分调动部门 员工工作能力，提高他们工作能动性，才能确保工作结果准 确无误。部门工作压力大、进度快，对新员工进行系统化培 训是不现实的。我们采用的方式是工作中学习，是将工作安 排到每个人，由工作责任人先向上级主管汇报此项工作怎样 去完成，需要多长时间，需要怎样的支持。再由主管对不足 或错误的地方给予意见，锻炼他们对工作的解码能力和处理 能力。在工作过程中由上级主管不定时督导，避免偏差的出 现，逐步增加工作的难度，使其能力在工作中得到不断提升， 员工的工作能力相对初期有了长足进步。 (七)加强廉政和作风建设，严格遵守廉洁自律各项规定 努力完善自身道德体系，严格执行廉洁自律的各项规定。 牢固树立正确的价值观和人生观，自觉抵御腐朽思想文化的 侵蚀。虽然我不是党员，但我一直严格按一个党员的标准要 求自己，坚决贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁自律 若干准则》，严格按照“八个禁止”、“52 个不准”的要求约束 自己，带头遵守公司制定的各项规章制度。认真抓好部门的 廉政工作，做到严格管理、严格教育、严格监督。 回顾一年的工作和学习，在取得上述成绩的同时，由于 工作经验和领导能力的不足，在工作中也存在着一些问题：1、 工作前瞻性不足，工作存在被动接受的局面，对工作发展趋 势的把控能力不足。2、工作解码能力相对不足，工作方式较 为简单，工作结果和预期存在差距。3、政治思想觉悟有待提 高。 在下一年的工作中，我将进一步强化学习意识，坚持“学 以致用，用以促学”的原则，不断提升自身管理能力，以更 好的适应岗位的要求。严于律己、克己奉公，在思想上提高 认识，行动上严格规范，以饱满的*、以百倍的信心，迎接未 来的挑战，用自身的带头作用，使本部门工作再上新台阶。 述职人：xxx 20xx 年 xx 月 xx 日 【篇二】 xx，男，现担任 xx 有限公司生产部经理，兼管品控部、 设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖 部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量 控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题， 值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。 成本控制 A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方 法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算 更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。 B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及 时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的 部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩 效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考 核; C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作 员工做到心中有数、目标明确; D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改 正方案，跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格 的考核制度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制 在：0.3.2% 符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的 成本意识均得到了加强和提高。 目前存在的主要问题： A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳 入责任考核;未建立相应管理制度; B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核; 未建立相应管理制度; C、低值易耗品进行了部分制度规范(《劳保用品发放标 准》、《低值易耗品发放制度》等)，但是统计不完善，指标不 清楚，未纳入责任考核。 D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制 指标和相关制度(例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租 库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等)，部分管 理人员数字观念不强。 二、质量控制 A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识; B、全年无重大恶性质量事故; C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念; D、考试工艺规范、操作规范; E、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产 品具备可追溯性; F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场 卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫 生意识的自律性; G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得 各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制; 目前存在主要问题： A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转; B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进 机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性; C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际 运转; D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并 实施; E、需要明确品控员职责; F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录(发 生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠 偏措施等); G、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质 量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等); H、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材 并跟踪培训效果; I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查 标准、监督检查方法及工具等规范; 三、效率管理 A、细化分工提高单位时间劳动效率; B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到 2000 元/月的目标，全年按每月工作 26 天计算平均工资达到 2259.8 元; C、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的 配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及 窝工现象; D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得; E、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产 积极性; 目前存在主要问题： A、生产前(尤其是新产品)的组织、准备工作不充分，使 得现场比较乱且影响员工生产积极性; B、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做 最适合自己的工作; C、调岗随意性大使员工茫然无所适从; D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降 低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率; 四、制度建设 A、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿 戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员 工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部 出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用 品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管 理人员考核标准》、《设备操作管理规范(部分)》、《安全生产 目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规 范》、《效益奖管理规范(工龄和全勤)》; B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力， 必须措施有力;要想措施有力，必须检查有力;要想检查有力， 必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职 责，坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成)， 强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。 C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。 使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度， 极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强 了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。 目前存在主要问题： A、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。 造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在 可能工作就会有问题; B、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意， 没有正式文件，没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行 带来很大不确定性和纠纷的发生; C、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出 现按制度走不通的尴尬。 五、文化建设 A、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要 有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努 力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切;责任是第一位 的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承 担;领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开; 强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力 文化建设，强调复命制; B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么?反 对什么?那些事儿是我们希望看到的?那些事儿是我们应该尽 力避免的?对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督; 对好人好事儿也大力宣扬; C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的 机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队; 主要问题： A、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业 文化氛围; B、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、 企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和 宣传，导致人员的归属感不强;新员工流动性大，老员工思想 沉闷不活跃; C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定 程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不 强; D、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。 六、人才储备 A、新任命车间主任一名;机手主任一名;班组长 5 名;维 修主任一名;拟任命品控主任一名; 主要问题： 七、安全管理 八、思想教育、使命感教育 最后，说几句绝非客套的客套话： 感谢孙总、杨总!没有您们的支持我什么都做不成; 感谢相关部门员工!没有您们的配合我什么都做不好; 感谢我的部门员工!没有您们的辛勤工作我什么都不 是!! 述职人：xxx 20xx 年 xx 月 xx 日