最新银行工作计划 篇7

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最新银行工作计划 篇7

最新银行工作计划 篇 7 一、适应新形势和股份制银行的要求,真正学会在严密的风险控 制基础上谋求有效发展,绝不能重复以前粗放的发展。经过几年的思 想准备、组织准备、体制准备,就是为了今后能真正取得长效发展。 我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制,高度防范风险,而不是 试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的发展,学会在严密风 险控制下走向市场。在当前宏观调控的形势下,不少大企业有一些困 难,我们看准了企业,选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧 的信贷文化,学会抓客户、抓结算、抓产品营销,学会经营客户。通 过抓客户争取中间业务收入,而不是简单的信贷投放。在当前发展的 概念下,我们要注意几个问题: 一是继续执行贷款核准制及规模管理,回收一块,退出一块,保 证新的投放需要。关键是要判断是否优质客户,经不经得起风险体系 考核。今年纯新发放贷款不良率要控制在 0。3%以下。要加强贷款 规模管理,确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、 重点区域和总行、省分行审批项目上。要讲究经营策略,要有大局观, 在抓住重点项目的同时,要积极做好营销储备,抓好结算户和中间业 务。 二是加大结构调整力度,优化信贷资产质量。在维护好电信、电 力、交通、石油等优质存量客户的同时,重点关注教育、港口、电子 等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。要适时对钢 铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理控制,抓住机会 从一些过热行业有序退出。要加强营销拓展跨国公司和外向型企业。 三是加大力度清收和压缩存量不良贷款,逐步退出经营绩效差、 规模过小、发展没有潜力的行业和客户。 四是充分认识当前企业存款工作形势的紧迫性,大力推动企业存 款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组,公司业务系统要 在工作小组的领导下认真分析企业存款形势,研究制定出切实可行的 措施。希望尽量减少“过路财神”,不要有水分的数字。 五是巩固个贷业务基础管理和风险控制能力,全力压缩个贷存量 不良贷款,加快产品创新和业务创新,在实施“公司业务上移、个人 业务下沉”战略后,个人银行业务和中间业务要成为网点收入和利润 的重要来源。个贷体制和机制理顺后,个人消费贷款、个人住房贷款 要能够真正拿到有效的份额。 二、在内部管理风险控制体制调整成果基础上,继续细化和深化 基础管理,完善风险防范措施,提升基础管理水平,提高风险控制能 力,下半年,要继续加强基础和细节管理,从根本上提高防范风险能 力,推动业务的可持续发展。 1、风险防范工作要常抓不懈,建立确保资产质量长效机制。一 是继续深入推广风险管理平台工程,确保相关工作的质量和进度:7 月底完成体系文件的编写与评审工作;8 月份进入体系试运行阶段; 年内完成工程推广。风险管理平台工程是加强管理的重点,工作量、 工作任务比较大,各分支行要给予高度重视。二是要完善新增业务经 营权动态管理机制,出台产品风险评级制度,完善风险控制政策和产 品结构调整政策,引入经济资本约束理论和风险与效益匹配原则调整 我分行产品结构和定价政策。三是根据总行新的转授权办法,完善内 控评价和授权体系,根据各地区经济发展情况、各机构经营管理水平, 调整优化信贷区域结构和客户结构。四是加强贷款准入管理,完善贷 款调查、审批机制,建立审批人评价制度,严格授权管理,严把新增 贷款质量关。五是严格新增不良贷款责任认定和追究,坚决打击不道 德执业行为,树立正确的职业观、风险观和良好的信贷文化。 2、做好可疑类贷款剥离后的“大会战”工作。目前,按照总行 列出的可疑类贷款优先剥离相关政策,我分行在政策范围内优先剥离 了资产质量较差的可疑类贷款,最大限度地减轻了省分行的历史包袱 和财务负担。尽管对不良资产进行了剥离,但我们的不良率还是很高, 特别是信用卡业务,下半年大会战压逾促降工作的重点、着力点要作 相应调整,要深入研究存量不良问题,及早处置,及早核销,防范风 险,提高资产质量。 三、深入推进“安全运行年”工作。今年提出要实现安全运行, 涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要继续落实 推进,一定要确保安全运行。 四、积极配合总行做好重组改制工作。要落实重组分立工作有关 财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务计划等组织和推进工作。 公告期后,我们要抓紧时间着手完成机构撤并计划、调整结构优化方 向。为此,各分支行要按照总行的要求,加强组织,明确责任进行工 作布置。各二级分支行要实行一把手负责制,从关键环节入手,制定 多层次的应急预案,特别要考虑最复杂情况下的应急措施;各级行领 导要实行轮流值班制度,非经领导小组批准,不得离开本职岗位。同 时,要确保应急机制和信息渠道畅通,建立严格的工作检查和问责制 度。 各分支行在分立公告期间要密切关注:资金备付和现金供应的安 全防范和案件防查工作、电子产品和系统运行情况和当地媒体报道, 严格遵守答疑纪律,在这个敏感的阶段,要确保万无一失,不能松懈, 不能出大的问题。 五、继续推进“员工培训年”工作。要抓好干部的队伍以及员工 队伍的培训,进一步提高管理水平与队伍素质,特别要加强对基层网 点负责人的培训和指导,使其迅速转变观念,实现各项业务的健康发 展。 六、做好 dcc 上线的各项准备工作。一是做好业务测试;二是重 视网点员工培训;三是制定周密完备的应急预案。 七、配合银监局做好三项检查,及时落实整改。银监局拟于 7 月份进驻我分行开展三项检查,包括票据、新增贷款质量和内控状态 检查。我们狠抓内控工作将近一年了,实际上检查也是一次全面检验。 票据检查的具体被检单位一定要落实,通知到人。被检单位要先抓紧 清理,票据中心也要赶紧布置,及时纠正问题。另外审计中查处的问 题,该整改的要整改,该调整的要调整,该解决的要解决。 八、关注分立公告后员工的思想工作。股改分立公告后,从社会 外界看基本平静,没有影响客户的利益,市场反应不大。倒是我们内 部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总密切关注员工 负面的情绪苗头。有的人可能会急得不得了,有的人会想不通,有的 人接受了错误的信号,什么情况都会有。比如老干部可能对“集团” 和“股份”之间的关系不很清楚。总的来讲要给大家一个信心,要明 确在股改过程当中,肯定会和现有的利益格局不同,但只会越来越好。 人员问题不会有很大变化。
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