银行行长季度工作总结

银行行长季度工作总结

银行行长季度工作总结 银行行长季度工作总结 1 根据市分行要求，现将我被任命为邮储银行--县支行行长以来的工作情况汇报如下，请予评 议。 一、履职情况 2019 年，我被任命为支行行长，近一年来，作为__县支行班子负责人，如何切实履行好工 作职责、保证经营管理的各项工作落实到位，努力营造良好的内外部环境，为__县__银行金 融业务持续快速发展提供条件，我深感责任重大，使命难辱。我始终认为，作为支行“一把 手”要为上级负责、为企业负责、为班子负责、为自己负责、更要为全支行二十八名干部职 工负责，始终能以良好的精神状态和务实的工作作风，团结领导班子，稳定内部环境，增进 外部交流，加强基础管理，创新经营思路，推动工作的有效开展。 总的来说，我从以下几个方面着手： (一)协调支行组建，保证团结稳定 一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇报，营造和谐局面。 二是在上级领导及县__局领导的大力支持下，积极组织协调，稳妥扎实推进，中国__银行__ 县支行作为汉中市首家县级支行试点于 4 月 8 日挂牌成立。 三是顺利接收了两个一类网点和 28 名划分过来的员工，努力搞好团结稳定工作。 四是按要求设置了综合管理部、综合业务部和会计核算部三个部门，公开选聘了的部门经理， 确保了支行各项工作的正常开展。 五是配合__局深入开展“共谋发展，共创未来”主题教育活动，组织了丰富多彩的思想教育 活动和劳动竞赛，确保支行以__银行为龙头的各项金融业务持续、稳健发展，并继续为县__ 银行金融的全盘发展做好支撑服务。 六是在原则问题上，该坚持的坚持，需要灵活的向上级行汇报后再灵活，12 月底将金库值 守工作依文件规定顺利交__银行值守。 (二)力抓业务发展，提升经营效益 作为支行负责人和__县__银行金融业务带头人的双重角色，我深感压力重大，面对__银行体 制改革的新环境、新形势，我始终以做强做大__县__银行金融业务为己任，带领广大干部员 工坚定不移抓发展、一心一意提效益，在业务管理上注重大方向、追求高效益，放手让有能 力、想干事的年轻职工去开拓打拼，为其提供一个良好的展示平台。经过全体干部职工的不 懈努力，全年实现__金融收入 1781.30 万元，同比增长 37.64%，银行自身实现收入 593.64 万元，占比为 33.33%，规模与效益同步提升。 1、始终坚持负债类业务及代理类业务为“立行之本”。 储蓄业务在逐步降低成本的基础上不断加快增长方式的转变，继续加大对重点窗口、重点时 段、重点客户、重点项目的人、财、物的投入力度，狠抓规模发展不放松。 一是要求业务部结合不同时段资金流动特点，先后开展丰富多彩的劳动竞赛活动，调动各级 人员发展储蓄业务的积极性和紧迫感。 二是大力倡导不断通过开发代收付业务、绿卡业务，布放华商联盟，实现活期存款资金交易 的规模化，逐步达到调整存期结构、客户结构、增量结构的目标。 三是积极实施“深层次培训、多方位宣传、特色化服务“战略，力促代理保险、理财产品销 售规模效益再上新台阶。 四是抓窗口服务，在窗口中低端用户较多的情况下通过增加台席、强化大堂经理职能定位、 设立涉农补贴兑付和代理业务专柜等途径疏导窗口客户，提升服务效率、服务能力和服务质 量。全年__县__储蓄余额净增 3.16 亿元，年底余额规模达到 12.58 亿元，净增绝对数列全市 第 2，市场占有率达到 38.13%，新增市场占有率 72.66%，市场占有率及新增市场占有率均 列全县各金融机构之首;其中银行自营网点余额规模达到 3.88 亿，规模占比为 30.87%。全年 代理保费 3936.34 万元，列全市第 2 位，其中银行自营网点代理保费 515.5 万，占比为 13.09%; 全年销售理财产品 1294.50 万元，银行自营网点销售理财产品 1157.8 万元，占比高达 89.43%。 2、始终坚持资产类业务为“强行之柱”。 资产类业务能否迅速拓展市场并树立口碑，是今后__金融业务收入的增长动脉。小额业务继 续依托广泛的窗口宣传和争取扶贫办的惠农贴息政策，保持了强劲的增长势头，全年累计发 放小额全年发放 4350.87 万元，列全市县局第 1 位、全省前茅，其中扶贫贴息贷款 2371.29 万元，银行自营网点发展小额 1792.83 万，其中扶贫贴息贷款为 625.04 万，占比分别为 41.20% 和 26.36%。小额信贷业务--县支行作为汉中市试点县开办以来，我始终坚持要求业务人员做 到学习强素质、真诚待客户、廉洁树形象，并认认真真地参与核实每一份客户资料和参加每 一次审贷会，确保信贷业务高效率、高质量持续健康发展，业务部组织策划了电视广告、中 邮专送广告、展板及墙体广告等多种形式的深入宣传活动，并于 10 月组织召开了银企座谈 会，__小额信贷手续简、放款快、成本低的特点深得民心，也得到了县委县政府相关领导的 高度评价，全年发放小额信贷发放 965.5 万元，列全市县支行第 1 位，年末结余 718.4 万元。 3、始终坚持公司类业务为“富行之源”。 公司业务“低成本、高收益”的特点显现出极大的增收潜力，__县属农业大县，独立运营的 良性企业非常缺乏，公司业务领域已有__行、__行、__行等 5 家银行群雄逐鹿，邮储银行直 接想占据一席之地异常艰辛，因此我支行把锚头对准了已与__建立合作关系的代发单位及财 政资金。公司业务主要靠关系营销，作为行长我身先士卒，并安排专职客户经理长期维护财 政局等相关单位的关系，在争取退耕还林过渡户资金能提前划转的专项营销活动中，我亲自 带领业务人员前往财政局及农发行多次，协调多方关系，最终将财政局农林科在农发行账户 上的所有资金划转到我行，并为 2017 年的专项资金提前划转奠定了扎实的基础。__银行在 我行公司业务正常开办、参加同城交换、财政专户核准等过程中也是原则性很强，最终我通 过多方面协调疏理关系，逐步与__银行建立了良好的关系。公司业务没有在年底为市分行做 出特殊贡献，但通过前期的探索实践已经积累了一定的工作经验，我有信心、也有决心让公 司业务真正成为--县支行收入增长的又一动力源泉，截止 2019 年底共开 19 户，其中有效户 为 16 户，9 个账户发生业务，结余资金 735 万元，现已与财政局等单位达成协议，相信 2019 年公司业务将会有较大的发展。 (三)加强风险控制，改善服务水平 由于新业务市场的不断拓展，在人力资源严重不足的情况下，我始终坚持树立支行全体人员 人人都是风险防控工作的重要责任人的风险意识，风险防控不只是稽查的工作，也不只是支 行长的事，要求上至行长、下至营业员人人都要严格遵循各项规章制度，先把好自己履职的 风险关，并相互协作监督，银行成立后要把三级权限的落实、票款交接等现场管理提到全新 的高度，逐步由事后监督向事中控制、事前预防转变，探索一套适合自身发展、顺应当前形 势的风险控制体系。 随着各类代发项目的增加，10 年以来__金融业务的窗口服务压力陡增，由于人员紧缺，抽 调 3 人后的营业部窗口服务压力更是空前巨大，我坚持每天到一类网点视察窗口服务状况， 并要求相关管理人员在做好本职工作的前提下尽力协助营业部做好自助机具的维护和现场 作业组织，针对业务笔数多、金额小、文化素质较低的农村低端客户设置了“涉农补贴资金 专柜”，极大地改变了窗口乱插队、速度慢的尴尬局面，为进一步开辟 vip 用户绿色通道奠 定了实践基础。总体来说，近两年来的各类工资及农民补贴资金代发工作得到了社会各界的 认可。 (四)加强学习实践，做好廉政自律 一是自觉地加强经济企划管理理论知识的学习，坚定信念，开阔思路，在政治上始终与市分 行保持高度一致性。 二是自觉、认真接受总行和省、市分行的各种培训，并能把培训所学结合到实际工作之中， 做到学以致用。 三是在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事，始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的 热情投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。 四是在处理工作关系上，比较注意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。 五是平时自觉地加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，注意做到常思贪欲之害，常怀律 己之心，自我回顾检查，没有违反中央、省市关于党员干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有 关规定的行为。 六是在管理工作中充分发扬民主，身先士卒，始终认为作为领头人，做到如何挖掘员工潜质、 如何确保企业持续健康发展、如何增加职工收益就是对企业的贡献。 二、存在的不足 1、督导内控制度的严格落实有待进一步提高，小额业务办理过程中出现了一些管理漏动。 2、银行成立以后，面对新的经营思路和战略视野，随着许多新业务的快速推出，使我经常 感觉很多方面业务知识比较欠缺，急需充电。 三、下一步努力方向 1、要不断学习先进理论和经验，提升自身能力，弘扬正气，敢为人先，首先保持自身先进 性，进而保持__县__金融的县域竞争力。 2、要大胆改革，不断创新，始终保持旺盛的斗志，始终坚持科学发展、标准化管理，使__ 县支行在下一年度队伍素质、发展能力达到新高度，脚踏实地，一步一个脚印地抓好各项工 作的落实，认真贯彻上级的要求，加快__县__金融业务发展。 3、__银行的发展与壮大，离不开县域经济发展，更离不开__，当前乃至今后很长一段时间 有很多业务的市场拓展都必须依靠近年来__大发展时期所形成的县域__金融终端实体和广 大客户群体。因此，下一步我将以身作则力践“共谋发展，同创未来”主题教育活动精髓， 在不断加强与县域党政机关、各部门及同业金融机构横向联系并努力协调各种关系和矛盾的 基础上，进一步与县__局领导加强沟通协作，打造__县__金融品牌，促进__县__金融持续、 快速、协调发展，切实提升企业影响力和竞争力。 银行行长季度工作总结 2 2019 年，__支行紧紧围绕总分行的指导思想，工作目标和工作布署，结合本支行的经营实 际，全年业务指标完成情况如下： 一、主要业务指标完成情况 ——2019 年我行对公存款余额 18497 万元，较年初下降 3795 万元，未能较好地完成全年任 务，完成全年任务的 50%; ——法人客户贷款新增 28326 万元(含小企业)，完成全年任务的%，其中流动资金贷款新增 5700 万元，项目贷款新增 22626 万元; ——贸易融资全年累计发放 2140 万元; ——实现对公结算帐户开户 28 户，新开 500 万以上客户 2 户，完成全年任务的 27.5%; ——个人贷款累计发放 1200 万元，完成全年计划的 80%; ——法人理财产品销售 7000 万元，完成全年任务的 87.5%; ——银行承兑汇票签发 195 万元，银行承兑汇票贴现 20__万元，完成全的任务的 50%; ——中间业务收入完成万元，完成计划的%，比去年同期增加%。 二、全年主要工作 1、2019 年，我行坚持以客户为中心，调整业务结构，进一步加大营销力度，经过一年的不 懈努力，各项指标完成情况良好，针对__地区资源匮乏的局面，以“发展新客户为目标，维 护存量客户为重点”进行业务拓展。在营销过程中，打破区域限制，及时捕捉各种信息，从 源头上解决客户资源不足问题，不断拓宽营销渠道，靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精 神，赢得了客户的认可，使__支行在银承签发，贴现、法人理财及个人经营贷款等方面都有 了历史性的突破。 2、细分中小企业贷款市场，寻找目标客户，有的放矢，宣传营销，逐步培育我行资产业务 客户。把符合产业政策、有发展前景的小企业作为重点支持对象。针对市分行推进商品专业 市场加大融资力度的要求，我行认真学习专业市场个人经营贷款管理办法，创新贷款模式， 在分支行积极支持下办理了首笔个人经营联保贷款，获得客户及市场好评。为分行专业市场 个贷联保的推广提供了参考依据。 3、在资产规模紧缩的情况下，不放弃各项资源的储备，并保持资产质量的高效，做好每笔 贷款的跟踪检查，切实掌握客户经营状况，至年末无一笔逾期和不良贷款发生。 4、强化管理，多途径拓展中间业务。今年以来我行不断提升对资产业务的议价能力，实现 了投行融资顾问服务、企业理财咨询服务、现金管理服务等多个产品的捆绑，力争我行中间 业务收入的化。 支行工作存在的不足： 一是干部及员工培训力度薄弱，学习氛围不佳，对于新兴业务普遍存在畏难以至于在具体的 业务操作中效率相对低下。 二是客户经理队伍建设差，客户经理业务素质低，仅停留在传统的一些业务上，不能适应新 业务的发展。 三是我行客户结构不合理，对公存款的稳定性较差，垒大户现象特别突出，黄桷坪支行的对 公存款基本上靠几个大户支撑。 四是风险防控水平还需进一步提高，全员风险意识需要不断增强。 五是分工还需合理化，人员配置未做到人尽其才，营销工作未将整体性与联动性较好地结合 起来。 三、2019 年工作思路及工作措施 2019 年是机遇也是挑战，做好全年的各项工作，对支行当前乃至今后的发展都具有十分重 要的意义。 2019 年我行将牢固树立“以利润为导向”的经营发展理念，不断强化市场营销能力、风险 防控能力、优质服务能力、制度执行能力、攻坚克难能力，为实现__支行快速发展而努力奋 斗。 银行行长季度工作总结 3 一、履岗情况 1.加强自身修养，提高管理水平。 积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和__支行组织 的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险 投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识， 经营管理水平得到了明显提升。 坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心， 让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要 搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意 见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工 作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。 2.贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。 根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了 “开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中，我行始终树立 科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步 完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达 100 万元(含)以上的客户进行大规模、详细的 摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户， 如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营销层次， 以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献 度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营 销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步 挖潜，增加存量。在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷 结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了__房地产、对外贸易发展总公司等大型客 户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同 时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同，以利 率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一 般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资 源实现价值的最大化。同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新 的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投 放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。 3.提高风险意识，强化风险管理，努力实现“双降”。 2019 年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加 快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推进。 根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创新监 管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量 “双提双降”为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、 遏制新增不良贷款”开展。工作中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚持事前预防与事 后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加 强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履 行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时，积极开展“风险管理平台工程”推广工 作，按照制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制、 风险平台建设等各项准备工作，共编写场所文件 120 份，目前，试运行已经结束，推广工作 进展顺利，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。 银行行长季度工作总结 4 回顾 2019 年，我在分行各级领导的正确领导及支行领导的直接带领之下，针对_支行几年来 徘徊不前的状况，坚持改革开放的方针和发展才是硬道理的指导思想，在激烈的市场竞争中， 认真学习全会精神，我紧紧握住拓展和管理两把钥匙，在行长助理(分管客户部)的工作岗位 上大胆开拓，转变观念，很快适应了__银行快速发展的要求，圆满完成了管理与拓展两大目 标任务,扭转了_行徘徊不前的局面：(1)存款总量稳步增长，存款余额突破__亿元，较年初增 长了__%，超额完成分行下达计划的__%;(2)日均存款近__亿元，较年初增长了__%，超额完 成分行下达全年计划任务的__%;(3)贷款余额实现__亿元，较年初增长了__%;(4)全年累计办 理贴现__亿元，翻了去年的两番;(5)资产质量明显提高，贷款不良率控制为__%，比分行下 达的计划 5.1____还低近 1 倍;(6)国际结算业务取得较大突破，结算量大幅增长，完成了 124____美元，是上年结算量的近三倍;(7)营业收入比上年增长 11____。尤其是客户部的各 项工作取得了长足发展，不仅开创了客户部业务拓展的新局面，而且打了一个漂亮的翻身仗： 存款、贷款、质量、效益、本外币结算等各项指标全面完成计划。现将我一年来的工作情况 汇报如下： 一、实施重点营销策略，大力拓展重点客户 前年底，我从__调到__银行来，__行对我还是 一片空白，一切都得从头开始。但我心里暗下决心：一切从拓展开始，转变观念，实施重点 营销策略。一年来，在拓展工作中，我采取重点攻克、各个击破的战术，终于初见成效：新 增存款近__万元，最高时点数达__万元以上。 1、瞄准教育产业化，成功攻克了__工学院 在激烈的金融竞争中，我进行了冷静的分析：随着国家教育改革的不断深化，教育产业化将 逐步变成现实，教育消费也必将因此而成为一个很大的消费市场。在__地区，最具有代表性 的莫过于__工学院。因此，我把该院作为第一个重点攻克的目标。在分行领导的大力支持之 下，工夫不负有心人，__工学院把很多结算从其它银行转到了我__银行，银校合作的新局面 开始形成：(1)通过我行的现金流量近__万元，日均存款在__万元以上，存款最高余额近___ 万元;(2)我行与该院成功签订了助学贷款协议，为双方广阔的银校合作前景奠定了良好的基 础;(3)我行已向该院发放贷款___万元，并向其品学兼优的___名学生发放了首次助学贷款___ 万元。为双方加强长远合作铺平了道路。 2、树立大营销观念，已将___电器公司培养为我行的基本客户 ___电器公司是一个较有发展前景的电器批发企业，公司现金流量大。通过主动出击，大力 拓展，该公司现已成为我行一个重要的基本客户，存款平均余额为___万元，最高时点数为 ___万元，在我行的结算量高达__亿元。 3、本外币联动，__东建机械厂与我行合作良好 通过不懈努力，__东建机械厂于__年 4 月在我行开立了本外币结算帐户，与我行合作情况良 好：(1)全年外汇结算量高达__万美元，结售汇__万美元;(2)人民币日均存款__万元，存款最 高时点数为__万元;(3)10____保证金签发银行承兑汇票 6 笔，共计___万元;(4)5____保证金签 发银行承兑汇票 14 笔，共计__万元。(5)办理押汇__笔，共计___万美元。 二、策划开展支行存款工作劳动竞赛活动，大打全员营销牌 为了把“存款立行”的观念深入人心，树立全员营销意识，调动支行全体员工揽存的积极性、 主动性和创造性，根据“群策群力抓存款、振奋精神求发展”的经营方针，积极组织开展了 包括支行驾驶、保安和炊事人员在内的存款工作劳动竞赛活动。为此，还专门制订了《关于 开展 10—5____元以上新开户竞赛活动的办法》，既增强了支行的全员营销意识，又发挥了 全行员工的资源优势，有力地推动了支行的业务发展。 三、制订《重点客户服务与管理的实施细则》，狠抓项目管理工作，全面推行重点客户管理 制度 针对光大银行毕竟是小银行的特点，银行的实力和员工的精力都比较有限，要在激烈的金融 市场竞争中求得生存与发展，我们必须以重点客户为目标，狠抓重点客户和项目管理的工作。 为此，我在分析了---坡地区及我行客户市场的情况之后，筛选了《支行目标客户名单》，并 特制订了《重点客户服务与管理的实施细则》，对重点客户实行定期走访和实时监控制度。 为了把重点客户管理工作制度落到实处，还编制了《走访重点客户日程表》、《目标客户基本 情况表》和《大户存款动态监控日报表》，为全面实施项目管理和重点客户管理制度奠定了 基础，得到了分行有关部门的赞扬。 在大力拓展__有线台等传媒项目的同时，狠抓了__证券等资金密集行业的业务拓展工作，为 建立银证合作的长期战略伙伴关系，加强银证合作，奠定了一定的基础。 四、推行定期例会制度，合理安排劳动组合，工作质量和效率明显提高 为了检查、督促客户部的各个阶段性工作，不断总结和共享有关经验及教训，特别在客户部 建立了定期例会分析制度。同时根据客户部业务发展的实际需要，对劳动组合进行了合理调 度，既充分发挥了人员的各自优势，又调动了每一个员工的工作积极性、主动性和创造性， 有力地促进了客户部工作质量和工作效率的进一步提高。 五、狠抓贷款的风险管理，资产质量明显改善 在严格控制贷款投向的同时，还加大了清收和转化工作的力度，定期督促客户经理全面落实 清欠和平时的结息工作。尤其是在对不良贷款的管理上，实行一户一策，落实专人上门催收， 既催债务人，又催保证人，催收效果非常明显：(1)在分行领导的高度重视和保全部及支行 的努力之下，成功地收回了新隆基、___等公司在我行的有问题贷款___万元;(2)收回__年欠 息近___万元。不但提高了我行的资产质量，而且还提高了支行的经济效益。 六、__年工作打算 二 oo 七年，将进入一个斩新的世纪，在__银行的大舞台上，我决不松懈甚至骄傲自满，要 全新理念，始终牢记“无功便是过”的警示。并以今年的工作结果为起 点，在行领导的带领下，同大家一道，发扬敬业精神，继续努力，争取再创---坡支行业务发 展的新高。 (1)拓展一到两个既符合总、分行政策，又能带动支行业务稳定增长的重点客户; (2)进一步落实岗位责任制，确保客户部的每一项工作都有人抓、有人管，分清责任，并落 实到人; (3)加强制度建设，进一步完善有关的管理制度和考核办法; (4)加强学习，不断提高政治修养，服从大局，事事以身作则，不让大家做的，自己坚决不 做，努力营造一个更加“开拓、务实、严谨、和谐”的经营管理环境。 银行行长季度工作总结 5 引导语：银行行长年度总结 ppt 是不是你马年在的第一天找的呢?小编为你精心推荐银行行 长年度总结 ppt，希望帮到你。 回顾二оо六年，我在分行各级领导的正确领导及支行领导的直接带领之下，针对_支行几 年来徘徊不前的状况，坚持改革开放的方针和发展才是硬道理的指导思想，在激烈的市场竞 争中，认真学习全会精神，我紧紧握住拓展和管理两把钥匙，在行长助理(分管客户部)的工 作岗位上大胆开拓，转变观念，很快适应了__银行快速发展的要求，圆满完成了管理与拓展 两大目标任务,扭转了_行徘徊不前的局面：(1)存款总量稳步增长，存款余额突破__亿元，较 年初增长了__%，超额完成分行下达计划的__%;(2)日均存款近__亿元，较年初增长了__%， 超额完成分行下达全年计划任务的__%;(3)贷款余额实现__亿元，较年初增长了__%;(4)全年 累计办理贴现__亿元，翻了去年的两番;(5)资产质量明显提高，贷款不良率控制为__%，比 分行下达的计划 5.1____还低近 1 倍;(6)国际结算业务取得较大突破，结算量大幅增长，完成 了 124____美元，是上年结算量的近三倍;(7)营业收入比上年增长 11____。尤其是客户部的 各项工作取得了长足发展，不仅开创了客户部业务拓展的新局面，而且打了一个漂亮的翻身 仗：存款、贷款、质量、效益、本外币结算等各项指标全面完成计划。现将我一年来的工作 情况汇报如下： 一、实施重点营销策略，大力拓展重点客户 前年底，我从__调到__银行来，__行对我还是 一片空白，一切都得从头开始。但我心里 暗下决心：一切从拓展开始，转变观念，实施重点营销策略。一年来，在拓展工作中，我采 取重点攻克、各个击破的战术，终于初见成效：新增存款近__万元，最高时点数达__万元以 上。 1、瞄准教育产业化，成功攻克了__工学院 在激烈的金融竞争中，我进行了冷静的分析：随着国家教育改革的不断深化，教育产业化将 逐步变成现实，教育消费也必将因此而成为一个很大的消费市场。在__地区，最具有代表性 的莫过于__工学院。因此，我把该院作为第一个重点攻克的目标。在分行领导的大力支持之 下，工夫不负有心人，__工学院把很多结算从其它银行转到了我__银行，银校合作的新局面 开始形成：(1)通过我行的现金流量近__万元，日均存款在__万元以上，存款最高余额近___ 万元;(2)我行与该院成功签订了助学贷款协议，为双方广阔的银校合作前景奠定了良好的基 础;(3)我行已向该院发放贷款___万元，并向其品学兼优的___名学生发放了首次助学贷款(推 荐访问好范文网：www.haOwORd.cOm)___万元。为双方加强长远合作铺平了道路。 2、树立大营销观念，已将___电器公司培养为我行的基本客户 ___电器公司是一个较有发展 前景的电器批发企业，公司现金流量大。通过主动出击，大力拓展，该公司现已成为我行一 个重要的基本客户，存款平均余额为___万元，最高时点数为___万元，在我行的结算量高达 __亿元。 3、本外币联动，__东建机械厂与我行合作良好 通过不懈努力，__东建机械厂于__年 4 月在我行开立了本外币结 算帐户，与我行合作情况良好：(1)全年外汇结算量高达__万美元，结售汇__万美元;(2)人民 币日均存款__万元，存款最高时点数为__万元;(3)10____保证金签发银行承兑汇票 6 笔，共 计___万元;(4)5____保证金签发银行承兑汇票 14 笔，共计__万元。(5)办理押汇__笔，共计___ 万美元。 二、策划开展支行存款工作劳动竞赛活动，大打全员营销牌 银行行长年度总结 ppt 祝你新 年快乐!