车间的年度工作总结示例

车间的年度工作总结示例

伴着新年欢快的气氛，xx 年在紧张和忙碌中过去了。回 首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了 不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来 的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 xx 年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素， 在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总 体上完成了公司下达的工作目标： 一、生产计划完成率 100%，供货及时率 95%以上 截止 12 月 27 日本年度共生产公司产品 779862↑极，其 中***产品(包括***附件)共生产 375215 极↑，***(包括*** 附件)产品共生产 107888 极↓，***产品共生产 20298 台↑， ***产品共生产 28254 台↑，***产品共生产 40400 极↓。外 购***产品共入库 34107 台↑，***产品共入库 1645 台↑，*** 产品共入库 331 台↑，***产品共入库 2475↑台，***产品共 入库 1748 台↑，***产品共入库 12043 台↓、***产品共入库 20321 台↓。 8 月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订 货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间 克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及 时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到 6： 00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，用心与外协及库 房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短 的时间发货。 二、设备完好率 95%以上，安全事故率为 0 本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能 按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出 现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足 公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么状况，都严 格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身 伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为 0。 年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验 设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。透过对端子加 工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足 0.7mpa 设备不能工作的问题，此刻 0.5mpa 左右即可正常工 作。5 月份更换了一台注射机的控制系统，并透过几次集中维 修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题， 同时也基本消除注射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接***产品静 触头的设备，避免了以往***与***产品在某些焊接工序上存 在着人员设备上的冲突，此刻二种产品能够由不同人员在二 台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 三、按 5s 进行现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原先的 5s 管理规定、工 位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部 件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、 生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习， 将 5s 管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单 位划分 5s 区域及职责人，每个班组的每台设备，工作台都有 专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对职责人、职责班组的考核监督制度，坚持对各班 组的 5s 运行状况进行监督考核。按照班组 5s 考核表不定期 对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多 次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人 德(敬业精神、职责感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技 术潜力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工 作成果、能否开展创造性的工作)进行评选，将优秀员工上报 到公司给予必须的奖励。 四、制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班， 装配班，成品班，维修班)、退回产品处理、不合格品处理、 废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进 行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使 之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程 做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的 运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了用 心的作用。86. 五、减少不必要返修工序，控制返修工时 制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完 成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完 成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零 部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一齐 交到车间统计上账。取消原先与返修相关的计件工序，工票 上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。 同时，根据实际状况对车间计件工资的基数提高了 1～5%，如 有加班，除计件工资外，每小时还有必须的加班工资。 按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员 工工资收入也有了必须程度的改善，充分体现了多劳多得的 原则，员工的工作用心性有了显著的提高，对员工的稳定性 也起到了很大作用。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下， 基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多 的工作，也取得了必须的成绩，但是也还存在较多的问题： 1.补充配备一线工人迫在眉睫。 目前车间五个班组共 36 人，其中新员工到达 1/3，而且 大部分入厂时间在 1～3 个月，一年中平均每个月有 2 人离职。 按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是应 对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线 工人几乎都是熟练工种，人的因素对生产十分重要。 2.车间新员工缺乏必要的培训。 公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次 的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有 接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即 使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将 产品装上，并不明白怎样是对的，有利于下工序的调试，怎 样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。 3.外购部件的供应问题应尽早解决。 下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部 件不及时也是一个重要原因。到目前为止，铁芯的供应问题 已基本解决，但***线圈的供应问题仍然没有彻底解决，这些 产品的库存储备工作很难进行下去。 4.加强部件(产品)的自入厂检测，及时解决生产过程中 的工艺技术问题。 很多外购件(***)没有入厂检测标准，入厂检验工作不到 位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修 时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。 应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品 处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运 行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始 有终，发现问题就要彻底解决问题。 xx 年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车 间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常 规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶， 尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作 的重中之重。 新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎 接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不 足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出 应有的贡献!