- 2021-04-16 发布 |
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文档介绍
乡镇卫生院院长个人述职报告
【导语】述职报告是指各级各类机关工作人员,一般为 业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈 述。以下是 XX 整理的乡镇卫生院院长个人述职报告,仅供参 考! 篇一: 尊敬区考核组各位领导、各位同事: 一年来,在卫计局和 xx 镇党政领导以及同事们的大力支 持下,较好地履行了支部书记和院长的岗位职责。现将个人 履职尽责及廉政情况报告如下: 一、坚定信念,提高政治素养 一年来,我始终坚持坚定的政治信念,在思想上和行动 上始终与大政方针政策保持高度一致,时刻把政治素养放在 立世安身的第一位,牢固树立奉献胜于享乐的人生观、事业 重于生活的价值观、党性高于一切的自律观、服务先于个人 的公职观、整体大于局部的大局观,自觉做到忠于职守,敬 业奉献,勇于进取,奋发有为。 二、加强学习,提高履职能力 加强学习既是事业要求,又是工作所迫,我始终坚持“非 学无以立德、非学无以增智、非学无以广才”的指导思想, 除参加上级组织的学习培训外,在繁忙的工作之余,减少应 酬,挤时间学习,做到工作和学习两不误、两促进。既全面 系党的路线方针,又学习加快推进卫生发展的相关政策,认 真落实党风廉政建设支部书记的主体责任制的要求,提高自 己的政策水平和依法行政能力。 三、忠于职守,推进事业发展 一年来,我以兑现当初承诺(做到三个心:让领导放心、 让职工安心、让服务对象舒心;两个意:让自己活得有意义, 让职工过得有意义),和干好本职工作为己任,兢兢业业、勤 勤恳恳、克己奉公,坚持发展为第一要务,咬定发展不放松, 埋头实干,扎实工作。 (一)加强调研,理清思路。明确了 20xx 年发展计划和五 年发展规划,确保医院发展有章可循,不迷失方向。 (二)加强团结,聚力发展。紧密团结院支部、行政一班 人,充分发挥院领导班子整体功能作用,充分调动干部职工 尤其是中层骨干的工作积极性、主动性和创造性,集中精力 抓大事、想大事、谋发展、促跨越。一是争取项目强基础, 改善病员就诊环境;二是人才建设强队伍,增强医院发展后劲; 三是医疗管理强质量,激发职工竞争活力;四是打造科室强特 色,努力提升服务能力;五是执行政策强落实,实现医疗业务 新突破;六是建章立制强管理,提高管理服务水平;七是廉政 建设正行风,树立务实清廉形象;八是文化建设强群团,凝心 聚力加快发展。在全面完成各项目标任务的基础上,还取得 了可喜成绩(在班子述职中已有叙述,这里不再重复)。 (三)加强协调,创优环境。积极争取上级领导的重视, 经常向上级相关部门汇报工作,努力协调各相关部门的关系, 营造医院宽松的发展环境。 (四)建章立制,逗硬奖惩。建立了一套较为完善的医院 管理制度和绩效经营方案,形成了靠制度管人,靠制度管事, 制度面前人人平等,全年有 3 名院领导、5 名中层干部和 7 名职工受到制度处罚。 四、勤政廉洁,自觉履行职责 我常常告诫自己,必须时刻注意“自重、自省、自警、 自励”,自觉履行党风廉政建设的主体责任,过好”三关”。 一是过好权力关。我始终正确看待和行使手中的权力,从不 敢放松对自己的约束,在用人上,以干成之事评判干事之人, 以德才兼备群众公认作为选贤任能的标准,不搞裙带关系或 任人唯亲;在公务活动中,勤政奉公,不假公济私;在理财时, 带头严格执行各项财经制度,不私帐公报;在职业道德方面, 带头恪尽职守,抵制行业不正之风。二是过好金钱关。作为 院长,直接参与经济活动机会多,我总是确立正确的价值取 向,警惕拜金主义的影响,自觉做到不见利忘义,不见利忘 纪,在基础建设上成立了基建领导小组,在药品上成立了药 事委员会,在物资上成立了采购办,在医院内审小组的基础 上,又聘请了金信会计师事务所,建立第三方监管机制,对 医院各项经济活动进行动态监察。三是过好苦乐关。医院事 多面大工作繁重,但我没有丝毫退缩,一心扑在工作上,虽 然感觉辛苦,但我没有辜负领导的信任,群众的期盼,总是 以苦为荣,竭尽全力。 一年以来,尽管我在工作上取得了一些成绩,但仍然存 在一些问题和不足。一是时有松懈懈怠的想法,我也是有血 有肉有情感的人,不是机器,对个别坏人和坏事因外界的干 预未能严格落实制度已深恶痛绝,时有怨言,甚至想放弃;二 是生性耿直,沉浮浅,有话直说,不转弯磨角,容易伤害领 导和同事间的感情;三是管理制度和管理规范执行还有不到 位的地方;四是人民群众对医院服务感到不方便、不放心、不 满意的问题仍然比较突出;五是不搞协调勾兑,讨厌喝酒打, 不背棒添贴、阳奉阴违,不搞歪门邪道是我的不足,不会喝 酒、不会来事、不人云亦云随流逐流、不溜须拍马是我的缺 点,特别是有话直说、讲真话、生性耿直、为人正直、不同 流合污是我的致命弱点。对于我身上存在的其他缺点和问题, 还需要在与同事们的进一步交流中发现和改进,需要在座的 领导和同事们给予中肯的批评。总之,在今后工作中,我愿 和大家一起在开拓中前进,在前进中奋进,保持积极进取的 良好精神状态,恪尽职守,奋发有为,以前所未有的工作热 情,和大家一起团结奋斗,发挥优势,投入到医院建设发展 之中,开创医院发展新局面。 谢谢大家! 篇二: 尊敬的考核组各位领导、专家、同志们: 首先我谨代表 xx 镇中心卫生院对卫计局各位领导、专家 和 xx 镇陈镇长挤时间莅临我院检查指导工作表示热烈欢迎! 遵照区卫生局《关于做好 20xx 年度综合目标考核的通知》(遂 船卫发【20xx】243 号)要求,我代表院班子述职述廉述法和 五年相关工作,敬请领导和同志们评议。 五年来,我院各项工作在区卫计局和 xx 镇党委、政府的 坚强领导和鼎力支持下,全院职工奋力拼博,秉承“夯实基 础,改善环境;更新观念,完善管理;健全机制,突出绩效;增 添设备,提高技能;强化质量,保障安全”的发展思路,克难 攻坚,锐意进取,除超额完成既定的各项目标任务外,还取 得了可喜的成绩。 一、十二五主要成绩 2008 年 11 月 11 日,我院才有了一块属于自己的阵地, 应该算是全区最年轻的卫生院。近年来,xx 卫生院几经碾转, 历经磨难,全院职工不离不弃,风雨同舟,生死与共,可以 说是九死一生,仅管理、更名、转型等就达 10 余次的更迭。 医院一切白手起家,从零起步,从无到有,从小到大,从弱 到强。医院占地由师校门口的几百平米发展到现在的 3600 平 米,并有自已独立的院落;建筑面积从开善寺的一二三楼三套 房 300 平米,发展成现在的门诊、住院两幢楼 3000 余平米, 特别是 20xx 年在门诊楼修建后的第三年,又投资 320.3165 万元完成了住院楼建设,这是医院历的巨大飞跃;医院在岗职 工由原来的 5、6 人发展成现在的 50 人;临床由零发展为内外 妇产儿、中医、针炙、康复、碎石等科室;医疗设备从零发展 到彩超等万元以上设备 50 台件;年业务收入由零发展到现在 的 500 余万元。十二五期间实现了五连跳的跨越发展。 二、20xx 年主要工作 (一)经济指标。截止 10 月 31 日全院实现医疗业务收入 519 万元,同比增长 167 万元,增长 47.4%;住院 1311 人次, 增长 33%;门诊 24830 人次,增长 14%。 (二)基础设施。争取到了乡镇卫生院业务用房改选项目 及资金 140 万元,现正开工建设,明年 3 月 1 日前我院将旧 貌焕新颜,一个开放式的全新面貌将呈现在世人面前;今年还 投资了 5 万元改造了多功能会议室;投资 3.3 万元整改了放射 室。 (三)基础设备。新增了德国西门子 OAMN3 彩超、低速自 动平衡离心机、全血球分析仪、LEEPIII 标准型阴道镜,安装 了 3 个工作站。还有今年 6 月就考察并迫在眉睫到位的 DR 正 由上级统一采购。 (四)基础学科。一是中医康复理疗科。市区残联在援助 30 万元的康复理疗设备的基础上,还把我院作为市区残疾人 免费康复训练中心,康复理疗事业得到快速发展。二是体外 碎石科。采取引进专业人才和技术,租赁设备等灵活方式, 开设了体外碎石科,并取得了可观的效益。 (五)基础人才。新进带编职工 4 人,其中定向招聘医学 本科 1 名,目前正在成都市三医院参加为期 3 年的规范化培 训,1 名医学本科、1 名康复专科、1 名放射专科正由上级考 核招聘;同时走出去参加短期培训 6 人;得到市、区好医生奖 励各 1 名;新提拔了 4 名中层干部充实管理团队。 (六)公共卫生。高标准保质按量完成 12 大项公共卫生及 重大公共卫生服务项目,半年检查排名全区第 2,多次代表船 山接受到国家、省、市、区领导调研检查并获好评。 (七)职工待遇。特别是今年工改后,医院社会保障支出 由去年的 49 万元陡增到今年的 109.9 万元,但全院职工待遇 并未下降,收入净增长了 44.69 万元,人均增长 9600 元,增 幅 20%。 (八)其他工作。临时性指令性任务全面完成,一是医联 体。与市第一、三医院、区妇幼保健院分别签订了医疗机构 联合体协议;二是双签约。我院 10 名临床医生与 34 名乡村医 生分组与 19014 户居民签订了健康双签约服务协议,双签约 服务人口 53314 人,签约率 96.54%;三是医疗保障。完成了各 项会议、商贸活动,开工庆典、强制拆迁、进村入户到社区 等医疗保障。 这些成绩的取得,来之不易,得益于区卫计局和龙凤镇 党政的正确领导和全力支持,是班子成员团结协作,中层干 部无私奉献和全院职工奋力拼博的结果。 三、20xx 年特色工作 (一)创新经营模式。在得到上级全力支持并批准的前提 下,大胆改革,锐意创新,采取合作共赢的方式培植了体外 超声碎石科,并取得了较好的经济和社会效益。 (二)拓展服务领域。通过坚苦的争取和创建打造,成为 市区残疾人康复定点单位,且不受区域和人次的限制,受省 到残联领导高度赞誉,表示还要加大援助力度。 (三)示范点打造。目前正在全力打造全区流动人口卫生 计生均等化服务示范点。 (四)互联网+打造。在率先完成全区乡镇了卫生院信息化 试点建设的基础上,与四川骏逸富顿科技有限公司签订了包 括微问诊互联网医疗服务合作、健康卡金融自动设备及医院 信息化改造合作、慢性病及术后康复等智能穿戴设备等信息 技术合作,无偿赠送15万元的信息设备并长驻一名工作人员; 与深圳金卫信息技术有限公司签订了儿童预防接种短信服务 协议。 (五)领导关怀。1 次,即国家卫计委重点传染病防控和计 免工作检查;省级 5 次,即省重传委艾滋病防控、省卫计委中 医提升工程、省碘缺乏病、省残联康复工作、省安全消防检 查;市级 4 次,即麻疹疫情防控、全市计免交叉、中医工作、 公共卫生检查;区级检查无数次。 四、主要做法 就是抓住一个重点,实施两线突破,突出三个创新,争 取四大支持,五创历史新高,夯实六大举措。 (一)一个重点 以基础设施改造建设为重点,一是中央项目的乡镇卫生 院业务用房改造,资金 140 万元;二是上级支持的院坝铺设改 造,项目资金 50 万元;三是自筹资金改造的医疗废物暂间和 消毒供应室 5 万元;四是功能科集中区改造。 (二)两线突破 一是医疗业务量和质的突破。20xx 年我院医疗业务收入、 门诊就诊人次和住院病人总数均突破历史水平,创历史新高。 二是公共卫生实与虚的突破。如健康档案的更新分到每 个职工头上限期完成;老年人检查体检进村入户逐个完成;印 制健康教育专刊 12 期 700 余份;二类疫苗预防接种达 107 万 元,实现了两连番;公卫资料收集整理也虚实结合,有条不紊, 全面完成,我院公卫工作集中了全区一半以上的各项检查。 (三)三大创新 一是创新经营模式。针对我院空白科室,冲破传统经营 模式的束缚,适应现阶段医改及医疗市场规律,采取灵活多 样,但又符合医改政策,并得到上级认可的经营模式,发展 了体外碎石科,正在谈判重启口腔科,拟发展外科。 二是创新就诊模式。开展健康双签约服务,实行家庭医 生制,改变了传统的就诊模式。 三是创新服务模式。在成为船山区残疾人康复定点后, 我院又积极与国开区民政事务管理局、市残联协调,打破了 数量、部门及区域限制,包括健康人群的康复锻炼市残联均 予以适当补贴,我院中医科业务收入翻了一番。 (四)四大支持 1、政策支持。一是医保政策的支持。我院住院起付线较 同级医院低 50 元,报付比高 5%;医保总限额费用较比年有较 大幅度增长;二是区卫计局对我院探索开展多种经营模式和 两癌筛查时将复桥、保升、西宁等 4 个乡镇部分项目集中到 我院的政策支持;三是民政政策的支持。在全区敬老院统一病 人诊疗的时候,区民政局继续同意我院按原途径原方式开展 工作。 2、资金支持。今年得到上级领导的鼎力支持,在保证常 规资金的基础上,争取到非常规资金 305 万(包括建设项目资 金 140 万元)。 3、设备支持。市区残联援助设备 30 万元,微问诊赠送 设备 15 万元。 4、智力支持。我院向来坚持正确的用人导向,用想干事、 能干事、会干事、干好事的人,崇尚用心、用情、用智慧, 唾弃人浮于事、溜须拍马、光说不练、靠关系走捷径,医院 用人风气实现了根本好转;今年区医院对口支援 4 人,区保健 院 2 人。 (五)五创新高 全年业务收入、门诊病员、住院病员、预防接种收入、 职工收入均创历史新高。 (六)六项举措 一是年内三次修订经营管理方案;二是修订了完善了7个 院内管理制度;三是充实完善并落实了分级诊疗制度;四是村 卫生室基本药物全部实行了集中采购配送;五是实行了基本 医疗和公共卫生的目标管理;六是聘请了金信会计师事务所 对我院收支帐务进行跟踪审计,实行第三方监管,加强医院 廉政建设,全年无一起不廉洁行为发生。 五、主要问题 当然在取得成绩的同时,我们也清醒地看到,我院发展 还存在一些不容忽略也刻不容缓的五个问题。 (一)队伍建设。专业技术人才匮乏,青黄不接,断层严 重,招引聘存在重大难度,亟需的人才进不来;人才结构极不 合理,缺乏能独立支撑和拔尖引领带队人才,11 个在岗临床 医生中,有 4 名主治医师值班时不敢独立处理病人。 (二)基础设备。除新借来价值 100 多万元的西门子 OAMN3 彩超说得出口拿得上台面而外,基本没有高端设备,还停留 在五年前上级免费配置的基础上睡大觉,与群众需求和诊疗 需要严格脱节,半年前考察好的 DR 至今也音讯全无。 (三)经济压力。前所未有,工改前我院的社会保障 49 万 左右,人均 1 万多元,工改后达 109 万,人均 2.5 万,致使 增补的工资至今仍无法兑现;上交各项费用款项 29 项,无谓 的捐费支出每年达 10 万之多;住院楼建设还欠帐 25.2 万元。 (四)医保政策。实行总额限制,今年前 9 个月就用完了 全年指标,超出部分若按去年 95%拨付,相当于每收治一个病 人就要损失 100 多元,病人越多亏损越大,与医改的分级诊 疗政策背道而驰,同时也将加大医保基金的压力。 (五)服务质量。服务意识与服务行业的和群众的期盼相 距甚远,个别职工还没有转变服务观念,有编制、高高在上、 自以为是、官僚衙门作风的老思想还在作怪,还在唆使身边 同事,不仅影响了职工福利,更影响了职工待遇。管理部门 及人员的不担当、和浠泥、一团和气、求平求稳的和谐作法 更增加改善服务的难度。 六、十三五规划 未来的五年,是我院升级转型的关键五年,也是决定医 院生存发展方向的五年,面对众多的机遇与更大的挑战,需 要有长远的、战略的眼光来抉择。力求做到四个坚持,即坚 持医德立院、医技强院、服务兴院的中心思想;坚持以人为本 和以病人为中心的办院宗旨;坚持共发展、共风险、共荣誉, 发展为重、稳定为重、团结为重的三共三重原则;坚持以人才 队伍建设为关键、以完善设施设备为支撑、以深化改革创新 为动力、以强化管理服务为保障的核心理念。建立起流程合 理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷、与市场经 济发展相适应,并能在高手如林激烈的医疗市场竞争中留有 自己的一席之地。 七、20xx 年工作要点 (一)发展医疗业务。做大做强做优基本医疗,业务收入 达 600 万元;夯实分级转诊制,开展全员营销策略,把龙凤卫 生院能够消化的病员尽可能多地吸引过来。 (二)落实公共卫生。改变现有的公卫绩效管理方式,做 好、做实、做细基本公共卫生和重大公共服务项目,努力为 辖区居民健康服好务。 (三)提升设施设备。采取多种形式,添置 DR、彩超、生 化分析仪等先进设备,提升诊疗技术水平。 (四)修订管理方案。进一步加大绩效方案的刺激力度, 建立有奖投诉举报机制和推诿病人处罚机制,充分挖掘全院 职工的工作潜能。 (五)加强队伍建设。采取多种方式引进和培养一批进得 来、用得上、留得住、能成长的专业技术人才,计划招引临 床 1 名、康复 1 名、公卫 1 名,选送 3 人进修学习,形成合 理的人才结构和人才梯队。 (六)强化医院管理。象企业管理一样抓医院管理,象民 营医院一样抓医院营运。以服务创信誉,以质量求生存,向 管理要效益,以效益谋发展。 总之,20xx 年我们虽取得了一定成绩,但离上级要求和 群众的期盼还有一定差距。我们相信,有卫计局和龙凤镇党 政领导的关心支持以及全院职工的共同努力,在今后的工作 中,我们将倍加努力,在搞好公共卫生各项工作的同时,认 真拓展业务,力求医疗业务不仅是数量上的增长,而且还要 有质的提高。查看更多