精选 电梯维保员个人年终工作总结范例

精选 电梯维保员个人年终工作总结范例

电梯维保员个人年终工作总结范例 精品文档，仅供参考 电梯维保员个人年终工作总结范例 电梯维保员个人年终工作总结范例 工作能力在不断 的进步中，在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的， 尽量不会出现任何的差错。那么有关电梯维保年终工作总结 怎么写下面是小编为大家整理的有关电梯维保员个人年终 工作总结范例，希望对你们有帮助！电梯维保员个人年终工 作总结 1 时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽 没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨 砺。随着电梯生产能力的迅速增长，技术发展潮流及产品结 构日趋合理，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业 对其维护人员的素质要求。为了跟上时代步伐，我始终严格 要求自己，努力学习相关专业知识，加强自身实践能力，为 以后的工作积累了切实的操作流程经验。 在工作中积累经验，正如，达尔文所说“知识和经验都 来源于常识”。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中碰 到的常见故障现象，加以细分并提高判断的准确性。记得刚 开始工作的第一年，我判断一次不关门不运行故障需要两个 小时，现在判断一次不关门不运行故障的时间缩减到了原来 的五分之一，大大挺高了排故效率。 电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是 电气故障，另一类是机械故障。机械故障维修拆卸时，需要 认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通 过听，声音发出位置；看，变化运动过程；感，振动平稳度； 闻，电气电弧击穿空气时散发的味道 R22；R22；等排除。虽 然方法简单，步骤繁琐，但我时刻要求自己不能遗漏任何异 常状况。 多年的工作告诉我，认真总结是提高自己的技术水平的 最有效方法之一。每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方 法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是翻开看看， 温故而知新，不断启发我自己创新优化排故流程。作为一个 电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一 个执行者。要及时的把信息反馈给领导，更好地与各部门沟 通，认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规定，把工 作从被动维修变为主动维护；同时需要加强与有关单位联系， 协调电梯维护与物业管理之间的关系，以求得使用单位或用 户的支持。保养的目的是什么保养的目的重在减少维修，延 长电梯使用寿命，试问，有几人知晓其中之精髓。在多年的 工作中，我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便， 很多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速排除 故障。时代在进步，电梯的科学技术应用不断变化，所以我 今后一定多了解新的机型，深入的学习相关的书籍。“打铁 还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更好地为用户服务。 在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工 作目标以及行动计划： 1.努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量、服 务态度、及时处理突发事件的能力。 2.协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作 安排情况及时向领导汇报，将维保方案及时向物业传达，高 效完成日常维护工作，迅速对电梯故障作出反应。 3.开展好工作的同时，规划好自身的学习计划，向高一 级技术水平努力奋斗。 4.跟进改革开放的步伐，发挥自身的能动性，将自己的 所学服务于社会。用自己微薄的力量为广大人民群众提供乘 坐电梯“上上下下的享受”而努力。 在多年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问 题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和 工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中， 我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做 到业务素质和道德素质双提高。在今后的工作中，我会继续 努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程 上的难点和要点，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，从而 提高自身涵养与整体素质。电梯维保员个人年终工作总结 2 20_年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场 面又一一呈现在面前，一年来电梯维保专业在服务中心领导， 工程经理的亲切关怀和具体指导下，取得了长足的进步。电 梯维保专业的工作取得了业户的认可，在取得成绩的同时， 工作中也存在不足，值得认真总结。 一、做好设备设施的日常维修保养工作 制定周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有的 放矢，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的 计划性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，安排日 常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设 备设施的安全使用和运行。 二、上一年的工作大概有以下几项 把电梯轿厢内的 4 个 22W 的环型管灯，换成 2 根 20W 的 长日光灯，这样即节约了能源，又下降了材料的损耗。 做好了电梯的保养工作，无隐患梯，电梯的年检达到了 100%。 电梯应急服务做到随叫随到不无超时。问题不过夜。 巡视工作做到发现问题及时解决。 维修电梯电话和电话线路。 电梯设备有待解决的问题： 5#楼 8#楼电梯机房互投电源接触器问题严重，经常接触 不好造成电梯故障，须更换。 9#楼 4 单元电梯机房有一路电源无法使用。 电梯轿厢内的多部电话损坏严重，须更换。 外部电话线老化已无法使用，须更换。 电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严重，许更新。 电梯轿厢内的有机板人为损坏严重。 装修工人从在粗暴使用电梯现象，加大了电梯的使用风 险。 三、电梯维保的下一年计划 做好保养计划，做好日巡视，周，月，季的保养工作。 加强节假日前的保养检修工作。 加强节假日的值班和巡视工作。 针对各梯做到针对性的检修。 四、真抓实干抓好安全生产 强弱电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生 产至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全 生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行 近似实战要求培训，做到安全第一思想不放松。取得了很好 的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。 五、发扬团队精神配合帮助其他部门 有着自己的项目特点，就是有着诸如会议服务小家电维 修清扫卫生搬运杂物等工作，紧密配合帮助其他部门完成繁 重的相关工作。 六、掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质 各级领导对工程技术人员的培训非常重视，中心领导亲 自买来电梯方面的培训教材，大家为此非常感动。领导的重 视调动了人员学习热情，积极学习相关理论知识并应用到实 际维修工作中。根据相关培训计划，强弱电专业组织了理论 知识笔试，实际操作技能比赛，取得了很好的效果。 七、抓好员工“爱岗敬业”教育宣扬企业文化 组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述具体维修， 巡检方法，设备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德 等方面的基本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生 活上相互关心帮助，创造_氛围，增加团队凝聚力。组织学 习企业报及优秀员工事迹，明确榜样的力量是无穷的，榜样 的形象是光彩照人的。提高新员工对企业的认知，注重企业 文化中软要素的作用，以人为中心，尊重人，依靠人，公正 的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪明 才智，调动工作积极性。新老员工在企业文化认同方面上了 一个台阶。 八、精心组织认真布置安排年终设备检修工作 临近年底，制定应急方案，组织安排人员对对电梯机房 设备进行全面检查，保障设备设施安全运行。 九、工作中的经验教训及来年展望 电梯维保专业人员新人较多，流动性大，技术素质参差 不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极 性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之 处。在新的一年里，相信在服务中心领导的有效管理下，工 程经理的合理安排下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进 一步。 最后，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业维修保 养工作，深感责任大，担子重，服务中心领导给予自己充分 信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力， 自己必将认真高效，以身作则，配合工程经理的工作，在新 的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。电梯维保员个人年 终工作总结 3 2018 年工作总结时光荏苒，日月如梭。又到了岁末年终 之时.转眼之间 2018 过去了，屈指算来从 2018 年在这个岗 位上已经有一年半的时间了.如何把这份工作做得“客人满 意，领导放心”，是我们工作以来一直追求的目标和重心.完 成工作很容易，但要把工作做得出色、有创造性却是不容易 的.在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会.如果我们能 以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为能工巧匠.在过 去的一年里，我们时刻以“细心，耐心，认真，负责”作为 工作宗旨，坚持“爱岗敬业”的理念。 _公司电梯运行部从当初的一个小集体到现在这样一个 大的集体，回望过去，再看现在.电梯运行部真的是取得很 大成绩，这一切足以看出电梯运行部从上到下每一位员工的 辛苦和努力.现将电梯运行部这一年的工作总结如下 一、针对我们的服务对象进行培训，讲明重要性，并由 班长对他们进行实操练习、培训、讲解电梯的操作 司机如果使用医用电梯的方法；电梯困人应该如何去安 抚家属恐惧的心情；遇到紧急情况应该怎么样去处理；为了 给医院树立一个良好的形象，我公司专门请了一个形体老师 给全体电梯司机进行了礼仪培训从站姿、微笑到待人接物以 及讲 c 话的技巧老师对她们进行灌输和演练，使他们学到了 很多东西，并能应用到实际工作中去. 二、为了使工作做得更完善，南楼和北楼各设两个疏导 员这样能使在高峰时期避免遇到紧急情况做到及时的处理 和应急，班长每天巡视电梯检查电梯司机的着装、站姿以及 态度.在公司领导的指挥下，我们做了细致的安全检查和安 全教育培训的工作。 1、检查宿舍的用电情况，安全用电、避免发生火灾是 否存在安全隐患； 2、检查宿舍卫生给大家创造一个良好的生活环境； 3、我们以半军事化的方式严格要求电梯司机自身的素 质。 同时教育员工电梯司机安全措施、救援方案以及节日值 班的安全意识，要求员工树立安全第一的思想，对电梯的操 作规程，熟练掌握，必须以乘客安全为第一，严格要求电梯 司机尽心尽力的做好自己的本职工作.通过培训，电梯司机 必须做到遇到突发事件时能够随机应变. 三、今年七月份的换电梯事件，_大厅由原来的四部电 梯一下子变成两部，其中北三、北五是手术专用梯.北四、c 北六是客梯，在这段期间北一变成了手术专用梯，在这个人 多梯少的情况下给我们带来了很大的工作压力.因为重症病 房和手术室的医护人员以及家属上、下都很不方便，有些病 人的怨气、工作人员的不理解、甚至谩骂、统统的归纳到我 们友恒公司电梯司机的头上.我们忍辱负重在电梯急缺的情 况下，我们增加人员进行疏导协调电梯的使用，为了弘扬中 华民族的优良传统，我们倡导年轻的去二三层的走楼梯，老 人及病人优先做电梯，但是这样做还是没有得到一些人的认 可，而我们忍受着这些委屈，委屈归委屈，我们从来没有在 私底下发过一句牢骚，因为我们一直坚信着一个理念就是 “爱岗敬业”的精神.所以电梯在非常时期没有发生任何的 特殊情况.这表示我们是团结的集体，经得住考验的集体. 四、由于我们电梯司机都是外地务工人员，铁打的营盘， 流水的兵.现在的社会就是一个求大于供的社会，有一定的 流动人员，这样使我们的工作遇到一点点的困难，但是我们 并没有被困难_，我们必须有迎难而上克服困难的精神，去 完成领导交给我们的每一件事.这是我们的培训工作必须到 位，为了使新员工尽快上岗，尽快胜任工作，确保一周之内 完成新员工的岗前培训，从 10 年 6 月份到现在我们为员工 组织的考证（电梯司机操作证）就有 2 次；岗前培训 10 次； 其中全体员工的综合培训 20 次.经过组织的各种培训，对全 体员工进行的安全教育，使她们对电梯司机工作的重要性又 c 有新的认识增强了安全意识，同时也提高了员工的修养， 也让她们懂得了什么是优质的服务.不论是主管、领班、还 是班长，每天都在进行检查纠正员工的仪表仪容、手势、文 明用语等各方面的工作，班长每天都会写运行记录，每月都 会写总结，及时能和领导沟通，以便日后更利于工作.我们 所做的这些成绩与医院的各级领导以及友恒公司领导的关 心和指导是分不开的，我们谨守信念坚守岗位.虽然眼前仍 然面临着许多挑战，但是我们有信心.因为我们是一个经得 起考验的集体，更重要的是我们有着服务大众的爱心.为此， 我会更加努力地带领我的每一位员工，让她们从一棵小树苗 成长为一棵大树，更好的服务于医院. 在此我仅代表_公司由衷的感谢医院后勤的各级领导对 我公司的指导关心及支持。以下是 2019 年我们的计划： 1、走访各科室做问卷调查，对提出的问题及时纠正， 杜绝给医院以及公司造成不良影响； 2、完成好医院、公司交给我的工作； 3、根据各岗位的具体情况，完善和丰富员工的培训； 4、配合医院完成电梯更新.c； 5、做好应急预案，做到半年做一次演练； 6、做好人员储备和梯队建设，随着公司的发展，完成 好公司交给的工作。 在以后的工作中，我会汲取有利的因素强化自己的工作 能力，改正缺点和不足.我相信，在新的一年里，在我们所 有员工的共同努力下，复兴医院将会迎来更辉煌的明天！！ 友恒一片心，服务无止境！电梯维保员个人年终工作总结 4 20_年，在中心领导的正确领导和分管领导的直接带领 下，在相关部室的配合支持下，通过部门全体同志的共同努 力，电梯检验部上半年工作取得了一定成绩。现将 20_年上 半年工作完成情况汇报如下： 一、思想素质和党风廉政建设方面 20_年是市委市府“解放思想、扩大开放”大讨论活动、 市局“科技信息提升年”，以及实现中心“1133”工作目标 的重要一年。20_年上半年，我部认真学习和领会市委市府 “解放思想、扩大开放”大讨论、市局“科技信息提升年” 工作主题，以及实现中心“1133”工作目标的重要性，积极 推进部门检测队伍的建设和部门的内部管理。通过组织学习， 使全部门每一个同志都深刻理会了市委市府“解放思想、扩 大开放”大讨论、市局“科技信息提升年”工作主题、实现 “1133”工作目标的重要性，同时进一步加强了全部门人员 为安全生产服务、为人民群众生命财产安全服务的意识。在 汶川地震发生后，全部门同志踊跃捐款，奉献了一份自己的 爱心；我部段晓明同志更是深入灾区，为灾区排险和重建出 了自己的一份力。 在党风廉政建设方面，我部通过集中学习和典型案例教 育，使全体人员廉政意识进一步得到了提高，确保本部门党 风廉政建设和反腐工作落实到了实处，较好地执行了《党风 廉政建设和作风建设责任书》。 按照中心开展创建市级文明单位活动的部署，我部积极 进行了相关的工作，张东平同志还在中心创建市级文明单位 动员大会上发出了倡议。 在“解放思想、扩大开放”大讨论活动中，我部积极组 织部门全体人员学习、讨论和查找问题，制定整改方案和措 施。同时按要求做好了“迎奥运、讲文明、树新风、展风采” 活动的相关工作。 二、安全工作管理目标方面 安全工作是检验工作的重中之重，电梯检验部一直把安 全工作作为本部门工作的头等大事来抓。 我部严格按照与中心签订的《安全管理目标责任书》进 行要求和工作，贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针， 牢固树立“安全责任重于泰山”的思想。针对检验工作中的 具体情况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验 人员在每次检验前对电梯使用单位和施工单位进行了安全 交底和技术交底，向使用单位和施工单位讲解检验工作中的 安全要求，避免了检验过程中使用单位和施工单位的不安全 行为。 正副部门作为部门安全工作管理的第一责任人，经常深 入检验现场监督安全工作，督促检验人员在检验前和检验过 程中，严格按照检验安全操作规程进行，不符合检验安全条 件的，不进行检验工作，严格控制住了安全事故。同时认真 积极做好消防、治安工作，使安全工作落到了实处。 通过加强对部门内部的安全和治安管理，我部杜绝了重 大安全责任事故、治安事故和群体性事件的发生。无钱物、 票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象发生。 三、工作质量管理方面 坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、 中心质量体系文件，讨论检验工作中遇到的实际问题，并针 对质量技术部现场抽查和检验报告检查发现的问题进行分 析，找准检验工作中的薄弱环节，针对性进行解决，从而提 高了检验技术水平和检验质量。 部门正、副部长经常定期和不定期地深入检验现场，对 新安装、改造、修理和定期检验的电梯、扶梯检验情况进行 抽查，严格控制了检验工作质量，杜绝了重大检验工作失职。 四、行政管理目标方面 为搞好队伍建设和制度建设，我部完善了与检测质量、 检测安全和检测收费率直接挂钩的分配办法，鼓励本部门人 员积极工作；通过提高技术骨干人员的待遇，调动了检验人 员提高学历学习的积极性；通过制定年度培训考核计划，将 考试成绩作为培训效果的检验，促使检验人员自觉学习专业 技术知识，提高了队伍的战斗力。 完善和加强了部门内部管理，强化了部门管理办法、办 事流程和内部分配办法，增强了部门每一位人员的责任心和 工作积极性。严格执行了中心《行政管理制度》。 今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工 作模式，收到了较好的效果。 五、服务质量管理方面 为搞好服务质量，我部不断加强对本部门人员服务意识 的教育，经常性地向电梯使用单位和施工单位了解内业人员 和检验人员工作情况，发现问题及时改进。 今年 6 月，我部配合质量技术部，对本部门检验人员进 行了现场的检测比对，提高了本部门人员的责任心和服务意 识。 按照中心“特种设备严重事故隐患及时告知免责的规 定”，认真做好严重事故隐患告知及报告工作，在工作中做 到了每检验完一台电梯，立即书面告知受检单位，并有受检 单位人员确认签字；对检验中发现的严重事故隐患的具体情 形，在规定时间内以挂号邮寄的方式报告了所在地行政监察 部门。 完成了对丝绸宾馆“16”电梯伤害事故和“612”江湾 国际花都电梯安装事故的应急处理，并及时帮助监察部门进 行技术分析，确保了事故调查的顺利进行。 为提高我部检验人员的理论水平和实际工作技能，按照 市局大培训、大锻炼、大考试的要求，我部已有一名人员到 企业参加为期三个月的锻炼，送出了 5 名检验人员参加了国 家局组织的电梯检验师培训。 六、检验任务目标方面 经电梯部全体同志的共同努力，20_年上半年，完成电 梯、扶梯检测 10498 台。其中完成电梯检测 9361 台（新安 装检测 1941 台、修理检测 127 台、定期检测 7293 台），自 动扶梯及自动人行道检测 1137 台（新安装检测 126 台、修 理检测 37 台、定期检测 974 台）。通过检测，共发现电梯、 扶梯存在安全隐患 4375 条，并对存在安全隐患较为严重 51 台电梯、扶梯进行了现场复检，保证了电梯、扶梯的安全运 行。 定检率达到 94%，申报设备检验率和严重事故隐患报告 率达到了 100%，对到期而未检的电梯按规定收集了见证材料， 并按规定及时进行了上报。 七、业务开拓方面 在业务开拓方面，我部 5 月底在完成了电梯限速器检验 仪的配备后，全面开展了限速器检验工作，上半年已检验电 梯限速器 1535 台。 同时对别墅电梯、船用电梯检验、对委托评估和鉴定工 作也进行了积极的开拓。 八、科技工作方面 积极进行科研工作，完成了市局项目《重庆市电梯安全 运行保障条件与应急处理对策》，现正进入结题验收阶段， 同时我部与涪陵分中心联合进行的《电梯限速器检验规程》 制订工作正在稳步开展；20_年上半年，我部人员在和省级 刊物上发表专业论文多篇。 九、体会 我部上半年实行了检测小组远郊区县检验任务承包方 式，提高了远郊区县的检验效率，尝到了求变带来的甜头。 以前远郊区县的检验工作均由部门统一安排，由于检验 数量大、区县多、检验时间分散等原因，造成远郊区县每次 检验数量少、检验次数多，并且受交通问题困扰，极大地影 响了检验效率。今年上半年实行检测小组远郊区县检验任务 承包后，在部门的统一调控下，每个远郊区县均有专门的人 员与区县局、使用单位和维保单位联系检验时间，能够相对 集中地安排远郊区县使用单位和维保单位的电梯检验，受到 使用单位、特别是维保单位的高度认同。 在实际执行中也有不少困难，我们将不断进行摸索和完 善远郊区县电梯检验问题，并在其他方面进行改革探索，从 而提高整体检验效率。电梯维保员个人年终工作总结 5 20_年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行 总结，根据实际情况调整下一年的工作，从而保证公司全年 工作的顺利进行。 维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。 一、营业工作 营业计划的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、 稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理 完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史原因及货款、 安装款等原因个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到延 续。唯有_x 维保运行项目是我方未避免可能存在的不确定性 的更大损失而主动放弃的项目。还有__维保项目合同到期客 户自保，_x、_x 维保项目目前仍存在不确定性外，其它所有 近_x 个项目目前均得到延续。新增加和续签的维保项目都坚 持了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避免因 此使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面。 营业下一步的工作主要是： ①配备_x 名专职维保营业人员（内选或外聘）； ②继续追要原有欠款，及时收缴到期应收款，力争不形 成新的欠款； ③稳定原有维保项目，曾加外签合同项目。 二、维保工作 维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓 了人的工作，和所有的维保人员都进行了单独的谈话，了解 他们的思想情况、住点工作情况、家庭情况、对部门对公司 的看法想法及他们的希望。通过这些交流，我认为我们的维 保人员队伍多数人员基本上是稳定的，本质基本上是好的， 主要的问题是我们如何带领他们、怎样给他们一个成长、工 作的平台。这其中包括他们主要关心的收入情况、技术能力 的曾长、工作生活环境（吃、住、行）这三个方面。目前， 我也是很关注维修人员在这三个方面的情况，从马桶有没有 马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室 温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天回一次家到每个 人的工资和实际水平的差距都是我所关心的和需要解决的， 我认为如果一味的强调工作而没有基本的工作生活的保证， 其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，以上问题得 到了不同程度的改善，但是还有很多工作需要去做。 目前，还有的维修点两个人的生活工作空间在 6 平米以 下的情况，有的维修点的休息室长期潮湿结露，有的维修点 不能自己做饭每顿饭必须在外面买着吃等等，类似问题还有 很多需要去解决。 今年上半年，维修工在和去年人员数量基本相同的情况 下维保量曾加了近_x 台，且增加了三包电梯的应急修理及服 务的工作。目前除__站刚确定了新的站长外，其他各站站长 的管理积极性很高，维修人员工作情绪稳定，绝大多数人员 工作积极性较高，对自己的本职工作有一定的责任感。 下一步的主要工作 ①各站根据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力 量。 ②加强维保各站点的基础建设工作。主要有站点必备的 各种管理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关 电梯标准等。 ③曾强急修的反应和施工的能力。 ④加强整体维保工的形象。 ⑤加强对前期来公司学生的技术培养，使他们尽快能够 独立做保养及初级的维修。 ⑥完善生活保障工作。主要有解决大家住宿环境、做饭 条件、洗澡条件、看电视等基本生活需求中存在的问题。 三、运行工作 电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵 扯的精力是的，首先是人员的不稳定，去年的换人率是 90% 左右，今年虽改进或采取了部分新的管理方式，比去年有所 好转，但目前也达到 30%左右，所以增减人员的工作量很大。 人员流动的主要问题是工资低、强度大，还有部分人员生理 上不适应开梯。现在在岗人员应该说多数相对稳定。今年到 目前运行增加了_部，司梯工比去年增加了近_人，而且，新 签运行合同价格有较大幅度提高。运行下一步的主要工作： ①不重要的运行项目尝试交给专业劳务公司去做，我们 去监督。 ②设一专人管理所有运行项目的工作。 ③控制和减少人员的流失，解决司梯工的业余生活问题。 ④有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待 遇。（目前超过两年的有_人，其中超过三年的有_人） ⑤操作证复审及考证工作。 四、问题及建议 ①目前应该说维保部的工作基本上走上了正轨但应看 到还存在不少问题，包括人员的思想和服务意识上，工作的 责任心上两极分化，主动性上个别人还欠缺，综合技术能力 上普遍较低，特别是独立处理故障的能力差。这些方面还有 很多的工作要去做。 ②处理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特别是其它大 品牌电梯。 ③增强及时解决处理投诉的能力。 ④增加高级修理人员。