企业员工述职报告范本

企业员工述职报告范本

【导语】述职报告是干部工作业绩考核、评价、晋升的 重要依据，述职者一定要实事求是、真实客观地陈述，力求 全面、真实、准确地反映述职者在所在岗位职责的情况。本 篇文章是 XX 为您整理的《企业员工述职报告范本》，供大家 阅读。 【篇一】 一、思惟、学习方面的环境： 人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感 责任重大，始终抱着认真结壮的工作立场，处处以大局为重， 工作吃苦耐劳，经常加班加点。处事坚持原则，合理正派， 能严酷遵守人事规律。 人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持 一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。通 过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收成很大，自 己获得了锻炼，营业能力和执行政策的水平也有了提高。 二、20xx 年主要工作环境： (一)人员招聘方面： 我公司现有职工平均年龄较大、专业手艺人员比例较低， 为了接收培育更多专业手艺人员，优化人员结构，提高企业 整体素质，抓住新疆大力发展基础建设的机缘，我们采取了 人才交流市场、大中专院校双选会、收集、以及项目司理部 推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最 终聘用 50 人，其中路桥及其相关专业 44 人。通过招聘，公 司工程手艺类人员的比例由 20xx 年的 45.%提高到 51%，其中 第一学历为工程手艺类的比例由 20xx 年 23.9%提高到了 33.2%，而公司职工平均年龄由 20xx 年的 40.3 岁降低到目前 的 37.9 岁。 (二)人员的调配方面 为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和 项目司理沟通，以优先挪用本单位职工为主，外聘为辅的原 则，尽量削减职工的待岗率。虽然今年机械操作人员工作任 务不多，但基本连结了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。 (三)薪酬福利方面： 薪酬福利轨制是公司一项重要的轨制，关系到员工的亲 身好处和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的 复杂性和重要性，在 20xx 年与集团公司薪酬接轨后，今年又 再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾泻了大量的时 间和精神，几次测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬 轨制的调整。通过今年再一次的薪酬调整，有效的调动了职 工上一线工作的积极性。 (四)社会保险及劳动用工方面： 每年岁首 年月的社会保险年审和基数的申报工作，以 及劳动用工年检的工作量都极大，为了顺利通过年审，在财 务部的共同下，按照国度规定于 20xx 年 3 月顺利通过社会保 险年审及基数申报工作，并于次月通过劳动用工年检。为年 度社会保险的交纳及工伤、生育、医疗保险的理赔工作打好 了基础。 (五)职称申报方面： 对达到职称晋升标准的职工进行督促和指导，加班加点 为职称晋升的职工准备及修改相关资料，努力帮助职称晋升 的同志顺利过关，为其小我提高专业素质、也为企业汲引资 质做好准备工作。 三、存在的问题和不足。 工作的体例、方法还有待在工作中试探和改进，人力资 源管理的相关知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不 断提高。要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严 谨详尽，要经常与上级部门多就教、与机关各部门及项目部 多沟通，多领会，要努力学习现代人力资源管理的理论，创 造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务 的理念。 新的一年，我公司人力资源管理工作，将面临新形势、 新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，加强人 力资源自身的建设，有计划、有步骤的做好人员招聘工作， 优化人员结构，强化员工培训，合理调配职工，提高绩效管 理水平，加强员工队伍建设，加强用工管理。我有信心，把 人力资源工作做得更好。 【篇二】 一、主要工作职责： 身为一名行政文案人员，主要职责是： 1、服从安排，执行到底 坚决服从部门工作安排，将工作要点执行到位，保障工 作的贯彻落实，推进部门工作向前发展。 2、积极协调、沟通事项 行政部门工作千头万绪，而文案工作，更是繁杂琐碎， 为了确保工作地如期进行，沟通、协调尤为重要。在前期的 工作中，碰到问题能及时、主动、有效地协调沟通，顺利地 保障了文案各项工作的开展。 3、拟定计划、及时反馈 行政部门是联系四面八方的中心枢纽部门，承担着承上 启下、沟通内外、协调左右的职责。文案工作，面向全公司、 承担着文件、信息及时、准确传达的责任与义务。因此，对 于文案，拟定实施计划、及时反馈工作进度，是保障工作朝 着既定目标发展的环节所在。 前期工作中，小我计划的拟定，除了分解部门计划的事 项，还及时根据自身工作的过程制定分解计划，贯彻执行。 并保证，经我经手事项，无论大小，都是第一时间向上汇报， 便于领导全面掌握文案工作环境。 4、心态积极，保障服务 “行政部门无小事”，立足行政部，面向全公司。因小我 是行政部一员，一言一行关乎部门整体。“热情服务、效率第 一、坚持原则”，是行政部门保障优质服务的法则，也是文案 人员看待工作的立场。至今为止，文案人员都能热情、积极 地处理各种文件的下发、信息的收集、事项的跟进以及办公 室其他事务。工作，保障我所经手的各项工作，有序进行。 二、前期工作总结 回顾半年来的工作，主要有以下两个方面： 1、执行轨制，查补工作漏洞 文案岗位，是今年 5 月初公司新设岗位，面临全新的工 作岗位，文案人员一直在试探着前进。公司工作计划管理的 新行、文控管理轨制的完美、公函管理的执行、会议管理事 项的跟进、档案、保密管理等等，新的轨制、新的内容，文 案岗位全方位执行。在实践中总结工作、梳理职责、查漏补 缺，让文案工作健康发展。 2、凸起重点，有力确保文案工作 为了确保文案工作的严谨性、及时性和信息有效利用性， 对计划管理、文控管理、会议管理，进行了 360 度全方位执 行。严酷按拍照关管理轨制开展工作。 3、执行内部考核，促进团队发展。 行政部执行经部门全体人员签字通过的《内部考核办 法》。本办法从员工日常行为、岗位职责、绩效要点、计划管 理等多方面进行了细化要求。很侥幸，这部分工作由我执行。 该办法的执行，有效的保障了部门的办公环境、计划事项的 落实及绩效考核的透明公开化。 三、存在的问题及解决方案 1、工作漏洞、健全轨制。 至目前为止，公司共签发新轨制、流程、办法、方案等 规定性文件共计：217 分，行政部轨制 18 项，其中 3 项是根 据公司经营管理现状而不断完美的轨制。还有 3 项与文案工 作相联系关系的规章轨制，经公司发展变化试金之后发现， 部分陈旧轨制条例已不能满足现在管理要求，完美相关轨制 成了下一步的工作计划之一。 2、协调欠佳，服务欠好。 文案工作，面向全公司。诸多类似跨部门工作、或者监 视检查类工作，因沟通协调欠技巧，而导致部分工作执行不 到位，从而导致文案人员不能更好的为各部门的工作服务。 受相关工作轨制的规定，文案对公司部分工作内容有监视、 检查、指导的责任和义务。在下一步的工作中，我将加强自 身与人交流、沟通、协调技巧的提高，力图通过文案人员， 协助各部门顺利完成各项计划，从而保障公司整体运营健康 发展。 3.信息收集、有效利用 通过文案工作，可以接触到公司各部门的部分事项，就 目前而言、计划管理、会议管理、档案管理及保密管理中， 文案接触到的是各部门运营事项中的一手信息。而若何将这 些信息进行筛选、处理、利用，使之成为更有价值的信息， 将之些信息整合后，供决策层做出新的决策，能更有效的服 务于各部门，变“被动服务”为“主动服务”。 四、下一步工作规划 1、加强营业学习、提高服务质量 跟上公司整体步伐，强化自身营业能力。就文案岗位而 言，文字功底、排版能力、书面语言的表达、信息的收集、 加工、处理能力、跨部门事务协调能力等等。 为了达到以上能力的切实提高，将会以团队或部门为单 位，进行定期的相关技术培训工作，将培训知识应用于文案 工作中，定期进行“结果”反馈，不断明白需要“充电”部 分，积极注入新颖专业知识，完美专业技术。从而提高面临 全公司服务的水平。 2、加强监视力度、保障服务能力。 行政部门制订的《内部考核办法》，是为了更好的汲引部 门人员的工作能力及服务水平，但目前这个考核办法，在我 这里却没能执行到位。原因主要在于以下几方面： (1)窘蹙将工作任务分解和汇总的办法; (2)没有有效的监视点; (3)内部考核办法在制订之中，有语言不严谨之处。 在接下来的工作中，及时分解、汇总需要跟进的事项， 将每一个事项明白至具体责任人，督导事务完成，注重现实 结果回报。切切实实将部门工作立足于点、落到足处。 3、熟悉部门工作，做好综合协调参谋助手。 行政部工作涉及方方面面，面临繁杂琐碎的大量事务性 工作，难免会有疏忽遗漏之处。而文案工作本职之一，即是 应积极发挥扭带作用，做好行政参谋工作。“向下反映心声、 向上反映民情”，让领导能更好的掌握工作，积极为下步工作 做出新的决策。 【篇三】 尊敬的领导、同事们： 大家好!承蒙公司和员工同志们的信任，我 20xx 年由财 务部部长升为副总，分管财务部、办公室、综合计划部工作。 在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署， 结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工 作任务，取得良好成绩。下面，根据上级领导的安排和要求， 就自己 20xx 年的工作情况向领导、代表和员工同志们作如下 汇报，如有不当，请批评指正： 一、尽心尽职，全面完成工作任务 (一)财务部工作 1、关注各项税收优惠政策，积极争取各项税额减免。我 们取得了高新技术企业所得税优惠政策的批文，该项税收优 惠政策使公司所得税税率由 25%降为 15%;我们成功协助欧晶 公司获取西部大开发税收优惠政策，此举获得了 10 年的税收 优惠政策，税率从 25%降为 15%;我们协助完成政府各项补贴， 所得税返回、土地资金返回共计 1000 多万元。 2、发挥二级成的管控作用，监督管控生产。20xx 年对光 伏行业来说是一个重要转折的一年。在形势严峻下，我们考 虑的问题是怎样更好的活下去;面对形势的好转，我们考虑的 问题是怎样活的更好，这就回到一个企业建立的基本目标上， 即实现企业利润化。我们都知道：利润=收入-成本，在产量 可控的条件下，收入直接由市场价格决定，市场价格是我们 无法直接控制的，所以要想提高利润，只能从降低成本着手。 20xx 年年初，二级成本核算的理念正式在光伏实行，首先财 务部与各部门共同制定了辅助部门费用与三项费用的分配原 则，并且提出了制造部模拟利润的概念，因为没有经验可循， 这项工作还属于摸索状态没有大的进展，也没有起到预先设 想的作用。 鉴于以上考虑，二级成本核算工作由车间转移到财务部， 并在具体工作中进行指导推动二级成本核算工作进一步发 展。在单位各部门领导的大力支持下，三季度二级成本核算 工作迅速在单位上下顺利进行，光伏从上到下掀起一股降成 本、提效率的热潮，该思想也迅速深入人心，车间员工也认 识到降低成本的重要性，自觉在工作中处处节省，在不影响 生产与产品质量的前提下，从领料数量、使用以前闲置物资、 低耗品消耗等方面着手，达到降低成本提高本部门效益的目 的。可以说二级成本核算工作取得了很大进步，实现了从单 纯的账面反应数字到实际指导车间工作的效果，阶段性地达 到了期初设计此次工作的目的与效果。 (二)办公室工作 1、提高办公室工作的实效性。我要求办公室加强规范化 建设，加强对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以 及上下左右、内外工作关系的协调，对各项工作进行科学而 又精简的安排，做到高效、优质、针对性强，确保公司日常 工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项 任务提供可靠的保障。同时坚持程序层层审签制度，确保办 文质量，维护文件的严肃性和有效性。 2、全面落实降低招待费的措施。通过厉行勤俭节约，反 对铺张浪费，20xx 年实际发生业务招待费 XX 万元，比 20xx 年 XX 万元减少了 XX 万元，同比下降 XX%。 3、及时更换了通勤车。公司原来的通勤车辆状况差，半 数以上的车辆没有保险也未进行年检，更换通勤车后，有效 提高通勤车辆的状况，节省了车辆费用，每月下降 6 万元， 全年共节约费用 70 多万元。 4、规范管理废品。通过重新规划废品区域，进行栅栏围 设，更换废品收购的合作方，重新签订《废料收购合同》，杜 绝跑冒滴漏的现象，废纸箱、废泡沫、废塑料给公司增收 24 万元/年，废泥费用每月节约 15 万元左右，年节约 180 万元 左右，为公司降本增效工作作出了一定的贡献。 5、做好厂房修缮工作。办公室配合公司第一个百日计划， 积极进行厂房修缮与公共设施维修工作，完成修缮事项共计 367 项，有效提升了公司的形象。 (三)综合计划部工作 1、加强采购工作管理。做到根据公司生产工作需要，认 真制订采购计划，确保计划的严谨性，从源头控制好采购物 资，以提高采购工作效率和降低各项成本。 2、推行定额消耗和以旧换新的物料领用制度。公司制度 里面对各部门各项消耗都有明确的标准，20xx 年我们按照公 司制度与各部门签订定额消耗责任书，通过事后监督，运用 增减利分析，对车间成本进行环比分析，逐项分析查找造成 成本异常的原因，努力降低生产成本;同时实行以旧换新的物 料领用制度，堵塞材料消耗漏洞，提高公司经济效益。 3、规范供应商管理。从供方的选择、引入评审、分批使 用、合格供方的评定、到最后供方的业绩评定，我们都设置 专门的人员进行管理，确保供应商的资质，确保所采购的材 料价廉物美。对于优质供应商，我们与其签订框架协议，建 立长期互惠供求关系，为公司生产经营工作发展提供保障。 4、提高仓储空间利用率。自物资大楼投入使用后，4 层 仓储空间共配置 496 组立体货架，并于 20xx 年 5 月中旬完成 全部安装、货物上架、货位标识、配套物料卡等工作。规划 各类物料储存方案，达成物料可视化管理目的，有效提高仓 储空间利用率。 5、强化物流体系管控。20xx 年 6 月推行人流物流分离管 理后，实现叉车车间内外配送区分，通过有效调控周转时间， 调整各事业部送货时间点，减缓高峰作业强度，减少物流环 节人员及资源的浪费;并在长距离运输时引进拖车配合完成 运输，提高了 5-8 倍的运输效率，做到了服务支持的及时、 有效、到位，大大减少物料运输及等待时间。 二、严格要求，培育良好工作作风 我严格要求自己，加强作风建设，一是认真执行民主集 中制，开展批评与自我批评，加强思想情操修养，做到厉行 勤俭节约，反对铺张浪费，树立自身良好形象。二是在工作 中承担自己的责任，要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、 肯奉献，爱岗敬业，尽心尽职工作，努力完成各项工作任务。 三是加强自己执行力建设，要求自己遵纪守法，不折不扣执 行公司制度，善于把公司的精神落实到具体工作中，力争取 得更大成绩，推动各项工作发展，努力获得大家的满意。 三、严以律己，确保自身清正廉洁 我是公司副总，手中有一定的权力。我始终把手中的权 力当作责任，把用好权力作为对自己最基本的要求，做到率 先垂范，以身作则，严格执行党风廉政建设责任制、《廉政准 则》和有关反腐倡廉规定，坚决杜绝一切不廉政行为，防微 杜渐，把工作和生活中的小事小节与反腐败工作联系起来， 扎紧篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做一名深受大家 拥护的清正廉洁干部。 四、存在的不足问题 一是学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙， 放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏，对思 想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。 二是大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力， 但对不属于自己份内的其他工作关心不够，工作上有一定本 位思想，大局意识不够强。同时与部门员工的联系、沟通还 不够紧密，有时了解情况不够全面，征求意见听取建议少。 三是创新意识不强，我能够认真负责按照公司领导意见 做好工作，完成任务，但是创新意识不强，没有用新思维、 新方法、新举措去做工作，工作业绩不够大，缺少工作特色 和亮点，一定程度上影响了工作的进一步发展。 四是成本控制方面，增减利分析仅局限于数据分析，未 能对车间成本起到导向性的管控作用，分析方法和思路无突 破性，财务、人力未能发挥强力部门的作用;设备调试、改造、 研发方面缺乏总体的计划性，基础数据支撑性较差，工作处 于被动状态。 五是资金管控方面，因内部回款及资金池调配资金的影 响，资金计划制定后不能有效实施，后期资金计划逐步流于 形式，未做到全面监督和统筹;辅料接收入库周期较长，难以 对部分物料实时库存、消耗做到有效管控。重型货架已全部 安装，存货量有所上升，但是对于货位管理，没有找到方便、 快捷、高效的物流解决方案，载具无法统一、堆高工具作业 效率较低。 五、今后努力方向 一是勤奋学习，提高思想认识。我要做到认真、勤奋学 习，学好党的十九大精神，学好公司的工作精神，学好科学 文化与业务知识，提高理论水平和工作本领，争做学习型干 部，切实做好自己的本职工作，努力为公司发展作贡献。 二是勤政勤业，认真努力工作。我要勤政勤业、刻苦努 力工作，探索工作新思路和新方法，正确领会和掌握公司领 导的工作精神，按照公司领导要求全面做好分管的财务部、 办公室、综合计划部工作，提高工作效率和工作质量，争取 有更大的工作业绩。 三是遵纪守法，确保廉洁自律。我在工作中要贯彻执行 公司有关党风廉政建设责任制的统一部署，按照责任到位、 监督到位、追究到位的要求，明确自身责任，接受群众监督， 做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律，不能发生任何违纪违 规现象，努力获得公司领导和员工群众的满意。 我的述职报告完了，谢谢大家!