仓库经理年度工作总结1000字

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仓库经理年度工作总结 1000 字 仓库经理总结 1 在领导和同事的帮助和指导下,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置,在工 作中有明显的进步。我深知,领导对我提出了很高的要求,岗位职责也要求我高一格、严一 档,来不得半点马虎、出不得半点差错,只有兢兢业业、扎扎实实,才能做到优质高效。时 光飞逝,进入公司工作也已两个多月就到年底了。经过在这几个月的工作锻炼中,得到了很 多。在领导和同事的帮助和指导下,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置, 在工作中有明显的进步。我深知,领导对我提出了很高的要求,岗位职责也要求我高一格、 严一档,来不得半点马虎、出不得半点差错,只有兢兢业业、扎扎实实,才能做到优质高效。 一、人力的合理安排和运用 作为食品公司的仓库管理员,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要 求比较高。随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们 合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,使每一作业尽量不受影响做到有条 不紊。 二、人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的 规定,及领导对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作 业效率也会有所提高的。 三、货物的管理 要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理, 防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。 A:易拿,易放,易看,易点的堆积方式。 B:货物堆放不要超高堆放,要注意距离。 C:货物入出时做好记录。 D:对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。 E:保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅 四、卫生工作 仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。创造一个整洁 的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。 五、自我学习和总结 每天的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决, 来提升自身的业务能力。 这也要求我们不断的学习,提升,学习业务知识和掌握专业技能;交流,了解,吸取他们的 经验;学习仓储保管,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠缺的。 总的来说,由于本人工作经验不多,能力还有欠缺。虽然敢打敢拼,能胜任本职工作,但主 要还是由于“强将手下无弱兵”,受益于身处这样一个优秀的团队,在鞭策中得到了磨砺; 今后在工作中,需要进一步增强开拓创新精神,磨练意志,提高执行力,生活上更严格自律, 学习上加强财经专业素养,在上级的正确领导下,坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署, 努力拼搏,扎实工作,以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作,为我们这 个光荣的集体、辉煌的事业做出应有的贡献。 仓库经理总结 2 光阴似箭,日月如梭,不知不觉中,我已经站在 20__年的新起点上了,又是一个新的开始。 一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了,回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴 滴,有太多的感叹,想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给 了我们一些或多或少的担忧,但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响,反而是 订单不断,创历史新高。 走过了 20__,踏过了 20__,我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头,逐步到轻车熟路, 人生的路在前进,工作依旧。回顾 20__年所经历的风风雨雨,现对我__年的工作做如下的 总结。 20__看似平凡之中却透着不平凡,我依然认认真真,勤勤恳恳,每天将自己该做的本职工作 很好的完成。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门,我每天的 工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入 erp。在出库方面,严格按照各车间 领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面,按照送货单上的品种、规格、实际接收 数量,确保数据的及时性、准确地,以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况,方 便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入 erp 的送货单和已经出库的领料单做好相应 的标记并签字,避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方,但是都能及时的调整过来。另 外,在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后,按照实际收货的厂家、品种、数量写好 原材料送检报告交进料检验人员检验材料。 包装材料虽说是辅助材料,但也占着举足轻重的位置,没它不行。我每天按照各车间所下达 的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量,将计划报给采购及时订购。既要保证车间 生产正常进行,又不能造成多余材料的浪费。收货时,按照送货单清点好规格和数量,入库 并分类摆放整齐,配合好各车间下达的生产任务,保证包装材料及时发放到各车间,以便于 产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账,做好实物验收,方便结账。虽 然偶而有突发情况发生,特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后,每次收货都要上下电 梯没有一个半小时都不能结束。__年纸箱纸盒累计收货 456919 只,__年收货 575025 只, 较之前增加了 25.85%;__年泡沫累计收货 328209 只,__年累计收货 387221 只,较上年增加 了 17.98%。工作虽然增加了一些难度,但是任何时候困难总是难免的,我们需要做的就是 尽量克服这些难度,让难度由大变小,由小化乌有,尽自己的力量去做。 虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活,但也有繁杂和一些细小琐碎的事,每 个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作,配合财务做 好实物验收之外,盘点材料库存是我们工作的一大重点,做到实物与账面数相吻合,无重大 出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外,报表的统计是我们一个月工作成绩的一 个重要体现。每月 5 号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量,金额的统计报表。 各车间原材料领用、换领的统计报表,并与车间的统计情况对比,确保领用数据无差异。除 此之外,还要统计各厂家每月供货的品种、规格,数量、批次、合格率,以及当月批量不合 格退货情况,并以报表的形式进行汇总。 仓库经理总结 3 一、保证仓库各项工作流程的顺利开展 在领导的关心和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作: 1.产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符, 仓库人员会迅速反映给产,采取相应措施。 2.产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客 户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员(司机)移清交货, 以免造成客户收到货物不相符的问题出现。 3.根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划, 保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作。 4.按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙 距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。 5.对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标 准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户 能在第一时间里收到新的产品。 6.仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫, 易碎品轻拿轻放。注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务。 二、发货和努力提高^方案范-文库_为您搜集整理^%自身的管理 1.协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确 各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和 技能。 3.加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了 解,对客户所咨询的问题所提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁,美观、防潮。 5.努力提高^方案范-文库_为您搜集整理^%自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认 识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 6.提点小建议: ①是否可以少量订购两种托盘,一种 1.2_1.2 的,一种就是现在用的, ②公司生产比较量大的产品时,是否可以不把所有的领料单都打出来,象 113B 的,可以打 出一张在上面写 1_15 这样,然后单据整理也方便。 以上是我的个人总结,如有不足之处请领导指正,我会尽全力在新的一年中为公司添一份力, 同时也实现]方案-范文’库.整理.我在公司的价值. 仓库经理总结 4 本人在 4 月底入职泛亚公司,在此期间,在公司领导的悉心关心和支持下,取得相应的进步, 但还存在不足有待改善的地方: 一、作为仓储部的负责人,在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好 1、管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么? 比如该做什么,不应该做什么?相应工作需要联系的哪些人?如何联系?要看哪些数据报表? 如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位? 2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达 到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平? 二、做工作报告能力方面,还存在不足 1、缺乏清晰的思路,逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、 监督、反馈和改善处理角度去思考问题; 2、存在着某些喊空口号,不讲做实事。空洞的理论,没有实事求是的实际行为作铺垫说明; 3、报告数据来源的计算方法不科学,不完整; 4、存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一,备注解释不充分,造成与其它部 门统计数据打架的问题; 三、沟通协调能力还有待提高 1、与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其 他单位的沟通协调,还没有完全做到及时、有效的沟通协调; 2、沟通的技巧有待改进。对不同部门,不同的级别,不同的人没有灵活运用不同的沟通技 巧和方法。 四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高 1、自身的电脑水平,写作水平还没有达到要求; 2、员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间; 3、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做 好; 五,工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善 1、还没有做到完全了解仓储部的工作计划,就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和 总结反馈, 2、员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题,有异常未能及时上 报; 3、对出现计划外的问题不能及时总结,也没有提出有效的改善措施; 六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识 1、对一些存在员工执行不到位的困难估计不足,没有完全了解执行难的客观和主观上的问 题; 2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估,出现异常时才去检查、分析、解决和改 善; 七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确 1、对安排仓管员每天的工作先做什么,后做什么还没有一个明确的思路,影响到工作效率; 2、还没有时间管理意识,对日常工作的时间安排还没有规划和执行; 八、信息的了解不完善 对仓储部等还没有完全了解透彻,目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉,还没有完全了 解到仓储部整个运作流程,比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够; 九、自我发展和共同发展 1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划; 2、对别人的意见还没有真正用心去改正,自身知识和技能没有取得预期效果。 改善行动: 针对以上不足,现拟定做好如下改善行动: 一、理清管理的思路 对所有需要做的工作进行梳理,分重要次要,紧急和常规。 必须清晰清楚本身岗位工作职责,区分重点和次要工作。 复习前面的事,继续跟进未完成的事情;计划当前和未来的工作。 二、制定可持续发展计划,制定仓储部总体的发展规划方案 在保证正常运作情况下,熟悉内部的优缺点,扬长避短,挖掘员工的潜力,采取激励促进、 培训员工,调整岗位等措施改进不足,计划在 6 月 30 日完成。 三、针对工作报告能力不足的问题,需要好好反思以前的出错和需要改善的地方 报告要做到: 1、是做实事,讲实话; 2、是做在检查、处理和监督的角度分析和改善问题; 3、要做到逻辑性强,有条有理; 4、做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作,保据数据的准确无误和统一。 四、在沟通协调方面,在团队合作的基础上,与协助单位或公司其它部门相关负责人 1、保持密切、有效沟通联系; 2、注意沟通的技巧和方法。既要把事做好,又要保持和提高相互之间的配合气氛。 五、加强团队建设 1、员工仓储理论和实际操作的培训,引导员工遵守正确的规章制度和工作流程; 2、加强对员工的工作技能和知识的培训和教导。比如员工的工作方法、专业知识、电脑知 识、安全意识等; 3、在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。提高员工的向 心力,员工素质,鼓励先进、推动后进员工努力赶上。 4、加强与员工的沟通和了解。定期对员工进行一对一的聊天,了解员工的想法,包括对工 作和上级管理的意见和建议,以及员工对自身发展的想法 六、检查监督、处理和反馈改善是管理工作中很重要的部分 员工的知识面、工作经验和执行意识都有限,在执行任务中会有偏差或执行不到位的情况, 员工需要相适的培训和教导,在执行工作过程中保持检查监督,遇到困难就要提供协助,及 时反馈总结工作经验,不断纠正和促进员工完成工作任务 七、加强对执行工作任务的前瞻性和风险管理意识 1、对安执行工作任务前对工作任务进行风险分析,困难预测,把困难想在前面; 2、执行工作任务前估好制订工作计划,首先对工作任务做一个宽度和长度(纵深)的调查研 究:即 5W1H(谁 WHO 去做?在哪里 WHERE 做?什么时候 WHEN 去做?做什么 WHAT?为什么 WHY 去做?怎样做 HOW?)评估可能出现的问题和困难,然后做相应的多种解决方案。 做到先评估,后计划,再执行,最后纠正和总结。 八、安排工作要科学合理合情 根据员工自身特点和工作性质,合理安排工作任务。对员工在执行前和执行进行科学引导, 提高工作效率。并且要求员工合理安排时间,一旦有异常,马上向上汇报。 九、每天坚持看的报表 工作交接本、五金仓每周的盘点表、原辅料仓的主要物料库存量(MEG、PTA、热灌水料包材)、 过磅表及各种工作异常报告等 十、自我发展和共同发展 要有自我提升的上进心,不断去接受新挑战,新任务,努力去尝试做的更好; 在要求自身进步的同时,也积极组织员工自我提高活动,达到共同发展进步的效果。 小结: 入职 2 个月以来,在公司领导的关心和支持下,在泛亚学习到很多工作知识和技能,无论是 专业知识和管理水平,都有着较大的提高,但也还存在很大的改善空间。 希望对未来充满信心的基础上,继续发扬自身优点的同时,逐步改善自身的不足,努力提高 综合素质,和员工一起向前发展,与公司一起共同进步,共同发展! 仓库经理总结 5 一、 保证仓库各项工作流程的顺利开展 在领导的关心和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作: 1. 产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不 符,仓库人员会迅速反映给产,采取相应措施。 2. 产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对 客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员(司机)移清交货, 以免造成客户收到货物不相符的问题出现。 3.根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划, 保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作。 4. 按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的 墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。 5. 对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具 标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客 户能在第一时间里收到新的产品。 6. 仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫, 易碎品轻拿轻放。注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务。 二、发货和努力提高自身的管理 1.协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确 各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和 技能。 3.加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了 解,对客户所咨询的问题所提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁,美观、防潮。 5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍 成员之一。 6. 提点小建议: ①是否可以少量订购两种托盘,一种 1.2_1.2 的,一种就是现在用的, ②公司生产比较量大的产品时,是否可以不把所有的领料单都打出来,象 113b 的,可以打 出一张在上面写 1_15 这样,然后单据整理也方便。 以上是我的个人总结,如有不足之处请领导指正,我会尽全力在新的一年中为公司添一份力, 同时也实现我在公司的价值。
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