施工企业上半年工作总结下半年工作展望总结

施工企业上半年工作总结下半年工作展望总结

施工企业上半年工作总结下半年工作展望总结 克难攻坚务实奋进全面提高 经济运行质量各位领导：根据 7 月 1 日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司认真落实会议精神， 贯彻××总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神 为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下 半年工作规划，现就 xx 年上 半年工作作以 总结，并对下 半年工作设想作以汇报， 施 工企业上半年工作总结下半年工作展望 。一、上 半年工作回顾上 半 年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标， 团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实 现”，今年 1～6 月份我们预计完成产值 1.36 亿元，钢结构制安近 1 万 1 千吨，上缴利润、 管理费 320 万元，部分指标已提前完成了全 年任务。 （一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升第一，优化 经营组织机构， 强化经营人员的业务能力和法制观念， 增强防范风险、 规避风险的能力。 我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所 有经营外业人员进行业务能力培训， 使经营队伍真正发挥企业经济运 行中的龙头作用。第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符 合质量标准的产品； 持续不断的提供满足客户要求的服务” 作为经营 工作的主打和宣传方向。 通过宣传××公司特级资质和×××一级资 质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势， 让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占 有率。今年 1～6 月份，我们共承揽项目 8 项，合同额 15336 万元， 比去年上 半年同期增长 120%。其中：自揽项目 4 项，合同额 3569 万元，占承揽任务总量的 23%。第三，以产品研发和科技创新给经营 工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条 h 型重钢生产线，提 高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的 应用，提高我们企业的竞争实力。上 半年，我们技术创新课题—— 新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板， 在××××等多项工程中 投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实 现了利润最大化。 （二）抓项目管理，实现企业效益持续增长根据去 年跨转任务和上 半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开 始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了 充分的准备。 在积极推行项目经济责任制的前提下， 我们不断完善项 目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理 制度， 提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈， 相互弥补的管理 意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用 人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。上 半年，我们同时 面对××××三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于 xx 年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如× ×××工程，我们从 *** 月底开始进行制作， 历时 90 天， 制作钢梁 **** 根，钢柱 **** 根，共完成钢结构制作 **** 余吨，产值近 1 亿元。项目 班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣” 的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从 xx 年* 月*日开始钢结构主体吊装至 * 月*日主体封顶，提前 5 天完成主体钢 结构吊装任务，又一次成为 ** 公司的“亮点工程”。（三）抓人才建 设，实现两个文明建设同步进行 xx 年，我们在大力引进人才的同时， 下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的 优 秀的人才留住， 把企业内部有能力、 有潜力、品质好的人才发掘出来， 加以重用。围绕人才建设， 我们重点从 “理才” 和 “留才” 上下功夫， 整体规划，分步落实了五项工作：一是，大胆启用已经发展成熟的青 年人才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内 容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上 半年新 一轮中层干部聘任中， 8 名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司 独当一面的中坚力量。上 半年×××四个重点项目均由青年项目经 理组织施工，全部实现了预期的工作目标。二是，加大力度引进吸纳 外部优秀人才。 重点是预算、 设计、项目管理人才。 在人才引进方面， 我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次 以培养为主，引进。在 xx～xx 年度公司开展的导师带徒活动中，我 们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒 岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。 三是， 实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰 活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励 员工爱岗敬业的进取意识， 让广大员工学习身边的先进典型， 掀起比、 学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我 们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。在 xx 年度分公 司评出的 12 名最佳员工中，青年人 8 名，占了最佳员工总数的三分 之二。四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以 活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”， 增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的 凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化 生活”和“加大宣传力度” 等平台中发展和创新， 并以文化创新推动制度创新、 管理创新和科技 创新。五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕 制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管 理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风 建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形 象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本 升值。二、下 半年工作设想下 半年，我们要通过深化管理，推行项 目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着 力打造核心竞争力上下功夫。认真落实××总讲话精神，实施“五大 战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求 新的发展。 我们要在以下四个方面有新的举措， 来推进钢结构分公司 各项工作迈上新的台阶， 总结 《 施工企业上半年工作总结下半年 工作展望》 ( s:// ) 。（一）在增强企业市场开拓能力，加大经营力 度上， 有新的举措。一要，结合公司 “大经营战略” ，突出企业特色， 继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持 以求真务实的态度， 冷静的分析市场， 确定企业自身的实力和在市场 中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场 需求，把注意力更多地放在 资金实力雄厚、回款能力好、社会影响 大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力， 下 半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为 企业争取更大的利润空间， 为分公司经营工作稳步提速， 加快发展做 好扎实的工作。二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即 精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。 使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作， 不仅仅是投标作 标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现 全员经营模式， 充分发挥企业每一名员工的积极性， 以增强钢结构分 公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质 的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施 工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都 是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工 程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。三要，利用社会 一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可 以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道， 发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外 单位人员在内， 形成一支分公司的外围经营队伍， 以此， 扩大企业 ___ 力和信息渠道， 形成固定的经营渠道， 争取自揽任务的比率调整至主 导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益四要，进一步 加快新产品、 新技术的研发工作， 为经营工作提供不懈的动力。 下 半 年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满 足甲方需求为目的， 进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查 分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思 一代”的模式。 （二）在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举 措。一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对 项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料 管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且 详细制定考评标准， 以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任 范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际 所发生的成本控制。 由于钢结构施工的特殊性， 不能参照土建公司的 项目责任指标， 因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制 和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核 的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信” 工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、 降低含钢量， 建造优质工程， 使业主 “赢利” ；另一方面，节材降耗、 科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质 量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高 认识， 深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念， 为业主服好 务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索 适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法， 克服市场因素和内部资 金紧张等诸多困难， 坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利， 以 此为项目增收的新突破点， 使经济运行质量逐步提高。 三是要实现对 施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施 工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复 检等不必要的损失。 做好现场的签证工作， 对施工过程中需要修改变 动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算 中未包括的工程项目和费用， 应及时办理现场签证， 避免事后补签而 造成的结算困难。 （三） 在深化管理， 提升管理理念上， 有新的举措。 首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制 度建设。下 半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程 管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使 管理的横向和纵向相贯交圈， 避免管理中的死角和漏洞， 做到事事有 目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业 管理，积累真实可靠的第一手资料， 为企业经济活动的顺畅奠定坚实 的基础。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化 贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管 理理念的逐渐提升， 管理方法的逐步改善， 从而提高企业整体的项目 管理水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。其 次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而 要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业 的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的 动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制 造生产等的单项管理， 综合集成为集团式的整体管理模式。 以提高分 公司经济运行质量为目标， 构建企业的综合管理平台， 使各管理要素 间有机结合， 并在各管理目标间实现综合效益的最优化， 从而实现企 业经济效益的提高。 （四）在加强人才建设，有新的举措。人才高地 的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相 扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是 人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因 此， 下 半年我们要着力于创建良性的软环境， 触发人才潜能的发挥， 用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。 首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年 干事业的氛围， 重点培养经营管理型人才、 专业技术型人才以及复合 适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；各级行政职能部门、 各级党团工会组织要为青年人创造成才的环境、 提供成才的平台， 要 为他们的发展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等 方式，不拘一格地培养人才。要针对青年人才知识层面高、成长环境 优越、富有个性、 工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出 以引导为主的各种富有竞争的管理、 激励机制， 以留驻青年人才和充 分发挥于青年人才的才智。 再次是加快人才培养， 要加快高新人才的 引进、培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养青年人才，让他们 在施工第一线挂职锻炼。其次，从现有的人员中发现人才、培养人才 是企业人才获得的一个最重要的。 而培养人才的着重点是如何把青年 培养成为能够适应企业发展、 完成企业使命的人才， 培养不仅要着重 于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要 “加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在 工作中把学到的知识融会贯通， 变为自己的技能， 通过大胆放到关键 岗位使用激发其潜能。再次，提倡“团结、启发、互助、提高”的工 作形式， 营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一， 我们不仅 要对青年人的稳定工作做思想工作， 同时还要强调业务骨干、 基层领 导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交 朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。 模板 , 内容仅供参考