人事专员述职报告范本【三篇】

人事专员述职报告范本【三篇】

【导语】述职报告中的叙事不能像记叙文那样详写事情 发展变化的具体过程，描绘复杂、曲折的生动情节，而是带 有显著的概括性，写作时，应抓住事件的基本环节进行精略、 概括的介绍和叙说。---以下是 XX 为您提供的文章，欢迎阅 读。 【篇一】 我于 6 月 22 日入职，至今工作已经满两个月了。时光飞 逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们 的帮忙下。工作中有进步也有需要提升地方。下方就我入职 两个月来的工作，做出如下总结： 一、展馆相关事务（助理工作）： 1。前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培 训课件，对讲解员进行相关培训。包括： 礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍； 2。与涂经理对接，用心做好合同，展馆介绍以及其他日 常事务； 3。开业前准备：1）每一天提前到场查看当天的工作进 展状况。2）配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆 放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行； 3）开业后，主动用心承担讲解。完成相关任务。 二、人事专员工作： 一、拓展招聘渠道： 目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需 求。此项任务迫在眉睫。 1。目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58 同城，百姓网， 赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。以 上招聘网站部分需要付费才能使用； 2。透过以上网站为公司找到适宜的人才有场务，放映员， 保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本； 3。对各大人才网熟练使用，并能及时收集相关有效地信 息并储存。 4。与招聘网的联系人持续良好的关系，以确保有需要招 聘的及时联系。 三、招聘工作： 1。发布招聘信息： 对日常的招聘岗位进行分析，包括：岗位工作资料、任 职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后， 根据岗位的状况，选取相应的人群，从而选取相应的招聘渠 道，找到适宜的人员。 2。与用人部门进行沟通，了解招聘需求。根据用人部门 的要求选取适宜的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试， 复试，招聘适宜的人才。 3。建立有效的人才库 对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选用，为 了满足 10 月份即将开业的商场所需求的超多中高级人才，简 历若干个文件夹，储备有效的简历 60 几份。 4。在专业人才急需的状况下，采取各种方法吸引优秀的 人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重 要的。 5。如有到人才市场等招聘场所，了解其相关信息。掌握 最新的行业动态。如有适宜的人员顺便招聘。 工作体会：来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员， 如土建工程师；高级管理人员，如进出口财务经理；对相关 的专业知识有所欠缺，针对这一问题，主动搜集相关岗位的 信息学习，以提升自我的专业技巧。目前有平面设计师岗位 因薪酬，专业等原因未能按要求的时光完成。此项工作正在 进行中。 计划采取如下措施改善工作： 1）对专业对口，经验丰富，设计潜力较强的人员工资可 相应提升； 2）拓展招聘渠道，用心收集适宜的简历； 3）注意对已有意向的人员，针对其实际状况，吸引并留 住人才。 四、员工关系工作： 1。从 6 月份，我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理， 熟悉入职办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工熟悉 公司的熟悉各个部门，用心了解其近期上岗的工作心态，对 其进行人文关怀。 2。对于有离职意向的员工，了解其原因。对其进行心理 疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于 公司。 3。与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。 五、行政事务 目前人事行政部有 3 个人，在时光可协调度的状况下。 处理行政事务。 临时事务的处理，包括保安，保洁等， 个人潜力分析： 优势：亲和力较好；具备必须的沟通、组织协调潜力； 能虚心理解听取别人的意见，认同海天集团的企业文化；具 备必须的人力资源管理知识及经验。反应灵活，能较好的控 制自我的情绪，工作认真负责，有职责心。 劣势：锻炼自我为人处事的潜力，加强团队的配合和凝 聚力。作为人力资源专员，对各大模块的掌握有待提升，压 力大的时候加强对情绪的调整。 提升措施： 1）充分学习公司的相关制度、文件，有助于个人和企业 远景的统一； 2）反省自我，针对工作中的不足进行改善； 3）深入学习人力资源相关专业知识； 4）针对工作中进展不顺利的问题，理清思路重新整理； 工作总结： 人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好 的服务于公司各个部门，需要有较强的抗压力，灵活度，如 何把各种琐事处理的妥当是一门学问。人事做为公司窗口， 除了招聘面试外，良好的职业素养有利于应聘者者对公司的 认知，从而介绍更多优秀的人才为公司服务。提高公司整体 的形象。 在入职的两个月，我能够胜任公司交予我的招聘任务， 也期望在这个模块做的更好。我期望能够以最饱满的热情为 公司做出的贡献。无论是任何事情我都能尽职尽责，高效的 完成任务。 这两个月的基本完成了领导安排的各项事务，这与领导 的指导和同事们的帮忙是分不开的，在此再次对领导和同事 们表示衷心的感谢！以上是我两个月以来，工作、思想状况 的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态 度鞭策自我，充满热情的去工作。尽的努力，完成领导交给 我的一切任务。 【篇二】 领导和各位同事大家好! 20xx 年立刻就到啦!回望 20xx 年度的工作生活，感受到 公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展 得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目 标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备 以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去 一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。 一、集团公司截止 20xx 年 10 月人力资源现状 集团公司 20xx 年年初在编 408 人，本年截止 10 月份入 职人数为 152 人，入职率为：35。59%;离职人数为 130 人。 截止 20xx 年 10 在编人数为：427 人;离职率为：30。44%。 其中：集团公司 20xx年年初在编人数是 150 人，截止 20xx 年 10 月在职人数：180 人，本年入职人数 79 人，入职率为： 43。88%，离职人数 51 人，离职率为：28。33%，20xx 年集团 公司入职人数为 64 人与 20xx 年同比入职人数增加 15 人;入 职率增长：23。43%;20xx 年集团公司离职人数为 35 人与 20xx 年同比离职人数增加 16 人;离职率增加：45。71%。 下属管理公司 20xx 年年初在编 21 人，截止 20xx 年 10 月在职人数 88 人，本年入职 25 人，入职率为：28。40%，离 职人数 27 人，离职率为：30。68%。 下属 xx 公司年初在编 204 人，截止 20xx 年 10 月在职人 数 130 人，本年入职 32 人，入职率为：24。61%，离职人数 36 人，离职率为：27。69%。 下属 xxx 公司年初在编 36 人，截止 20xx 年 10 月在职人 数 37 人，本年入职 10 人，入职率为：27。02%;离职人数 9 人，离职率为：24。32%。 下属 xx 公司年初在编 27 人，截止 20xx 年 10 月在职人 数为 19 人，本年入职人数为 9 人，入职率为：47。36%，离 职人数为：7 人;离职率为 36。84%。 二、考勤管理 1、每日对员工 oa 考勤单及请假单的处理。 2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进 行审核。 3、根据考勤数据审核 xx、xx、xx 等工作人员的车费及 餐费补贴。 4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工 资带给依据，根据考勤统计状况，公布考勤通报。 5、根据每月考勤状况统计入《考勤汇总统计表》为转正 考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。 三、人事档案管理 1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工 带给的人事档案，建立人事档案。 2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质 档案相符。 3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事 档案。 4、建立人事档案借阅登记表。 5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理， 归入档案室，共计归档人事档案 98 份。 6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标 及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属 公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘 核编带给了便利。 四、薪酬及福利管理 1、20xx 年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止 20xx 年 10 月份共计：1561。16 万元，其中 xx 放薪酬 720。43 万 元;xx 发放薪酬：101。60 万元;xx 发放薪酬：54。10 万元; 凯西来公司发放薪酬：107。05 万;xx 发放薪酬：210。76 万 元;xx 发放薪酬：226。22 万元;xxx 薪酬：141 万元。 2、集团转正员工基本购买了五险，截止 20xx 年 11 月份 全集团单位部分保险支出费用 240。86 万元，其中 xx 支出 53。 88 万元;xx 支出：15。90 万元;xx 支出：8。02 万元;xx 支出： 67。22 万元;xx 公司支出：19。85 万元;xx 公司支出：65。 54 万元;xx 地产支出：10。45 万元; 3、以上两项目主要人工成本合计 1802。02 元，集团公 司月人工成本为 180。20 万元，年人均人工成本 4。22 万元。 4、公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工 社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡 6 张，员工工伤 申报及报销 3 人。办理退休 2 人，生育备案及生育报销 3 人。 为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温时节、 中秋国庆节送出慰问。在今年 8 月份邹总又为过生日的员工 申请了生日小礼品。 五、招聘及储备工作 1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘 员工已配备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘信 息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各 种途径招聘人才，集团公司及下属公司共计完成全年 152 位 人才的招聘。 3、为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进 公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的 需求，作好公司人才梯队建设，为员工带给发展晋升的平台。 集团公司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办法 的相关要求建立人才储备库，截止 20xx 年 11 月份储备人才 库中人才数量为：93 人，内部储备人才 5 人。 六、培训工作 为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、 高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企 业文化，每月组织对新员工进行入职培训，截止 20xx 年 11 月进行培训员工入职培训 152 人次。 为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平， 满足公司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了管 理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部 门每月都到培训部门进行旁听，截止 20xx 年 11 月各部门完 成内部培训 101 次。 20xx 年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共 计：31370 元;其中部门内部专业培训费：29370 元;新员工入 职培训费：20xx 元。 七、劳动合同管理 负责劳动合同签订、续签及管理工作，20xx 全集团公司 新签劳动合同 100 份，续签劳动合同 25 份;目前，集团及下 属所有员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠 纷状况。鉴于地产行业特性，有部分员工为退休及劳动关系 挂在其他单位人员，为规避劳动风险，我部门要求此类人员 提交退休证及劳动关系证明。 八、绩效管理 为保证工作计划节点的顺利完成，每月严格执行考核， 对计划的完成起到了很大的推动作用。截止到 10 月份，集团 各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53。83 万元; 其中定量指标扣款：40。42 万元;定性指标扣款：13。41 万 元;各单位完成计划节点的奖励金额为：2。11 万元。 九、20xx 年工作计划及推荐 1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退 休人员、试用期员工未购买工伤保险人员共计 93 人，因我司 主营房地产开发业务，工程技术类人员经常出入施工现场， 下属物业公司一线操作员工居多，工伤发生率相对较高。如 发生此类事故，所有费用由用人单位全额承担，存在很大的 用工风险。为减少员工发生工伤为公司带来的损失推荐为以 上人员购买意外伤害商业保险。 2、房地产行业招聘存在必须难度，将加强招聘工作，开 辟多种招聘渠道，个性是同事推荐，此种渠道成功率相对较 高，推荐被推荐人才年度被评为优秀员工，给予推荐人必须 的奖励;春节后人才流动的高峰期这些机会，参加一些大型的 春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才。 3、绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指 标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方 法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织 工作效率，培养员工工作的计划性和职责心，及时查找工作 中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 4、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理 制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意安排 培训课程;培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显; 期望公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有 外出培训及外聘讲师培训的机会。 最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 【篇三】 我于 20xx 年 7 月 26 日入职，至今工作已满三个月了。 时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和 同事们的帮忙下，我边学习，边工作，有进步也有不足。下 方就我入职三个月以来的工作，做出如下总结： 一、招聘工作： 1、发布招聘信息; 对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作资料、任职 资格、岗位梳理，都有哪些。对以上这些入职条件进行分析 后，根据岗位的状况，选取相应的人群，从而选取相应的招 聘渠道，找到适宜的人员。8 月份重点完成了产业营销省内 6 市人才招聘信息网上刊登。 2、建立有效的人才库;对有用的人才及时储备，以便临 时招聘用工时，有人可选，有人用;至今人才库，存储有效简 历共 31 份。 3、招聘状况统计表：8-10 月份 4、在招聘工作中遇到的问题与推荐： A：专业技术人员招聘难、招聘任务不能及时完成; 推荐与对策： 1、加大招聘职位的宣传力度、增加招聘渠道。(如报纸、 各类招聘会);对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。 2、在淡季人才需求量较少的时候，要进行人才储备。可 招聘应届毕业生，加大培训力度，并对现有的人员进行淘汰。 获得人力的化，节省人力资源成本。为用工旺季做人才储备; 二、薪酬相关： 8 月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方 案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。9 月份完成薪酬 调查问卷的设计，并于 10 月份完成薪酬调研问卷，同时回收 7 家单位的有效问卷进行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析 报告;完成总部员工薪酬套级及比较分析;完成主管至经理级 薪酬套级以及数据的比较。透过参与这几项公司政策的学习、 调整与修改极大的帮忙了我对公司及各分公司薪酬制度的了 解。 三、部门常规性工作： 1、日常工作：考勤的整理、统计;述职报告的整理汇总; 集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总;集团人员 的生日统计及蛋糕卡的发放;集团人员的入职登记、背景调查 以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。 2、领导安排的临时性工作; 四、分析： A：个人潜力分析： (一)自我的优劣势与岗位匹配状况的认识 优势：有必须的亲和力;具备必须的沟通、协调潜力，细 致、认真、有耐心，服从指挥;能虚心的听取别人的推荐，认 同宋城集团的企业文化;具备必须的人力资源管理知识及经 验，心态平和。 劣势：思考事情不细致;缺乏对人力资源管理知识的整体 系统整合，缺乏劳动法规的深度研究，以及缺乏必须的主动 性。 (二)需改善和提高的方面 1、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的 执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何 事情都为自我规定明确的时光段，提高自身的执行力。 2、政策法规——持续性学习 我此刻的岗位是人事专员，结合工作实际，劳动法规以 及政策性知识的学习将成为我学习的侧重点 (三)常态性学习： 1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企 业愿景的统一、协调发展。 2、对今后工作分析 ①针对工作中不足进行改善; ②在人力资源更加深入的学习; ③针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理; 五：总结 我能胜任本职工作，与领导交给我的其它工作。这与领 导的指导和同事们的帮忙是分不开的，在此再次对领导和同 事们表示衷心的感谢!以上是我近三个月以来，工作、思想状 况的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的 态度鞭策自我，始终如一的努力工作。尽的努力，完成领导 交给我的一切任务。