招聘专员试用期的工作总结【实用】

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招聘专员试用期的工作总结【实用】

时间一晃而过,转眼间试用期已接近尾声,首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助,使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。‎ 同时, 也为我有机会成为 XX 的一份子而感动自豪。 记得当初应聘时, 公司和谐、 团结向上的氛围深深打动了我,回顾这两个月来的工作,尽管为公司的贡献微薄,但总算迈出了发 展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识,并且基本完成了领导安排的招聘任务,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,我将会一如既往去工作,以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作内容及 20xx 年工作计划:‎ 一、招聘工作。‎ ‎1、一线岗位招聘:‎ 对日常招聘岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道, 找到合适的人员。‎ 由于地域的差异, 一线员工招聘比我心里预期有很大落差。 通过对人力 市场进行摸底和走访,基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。 11~12 月份是外来务工人员返乡的高峰期,给我们招聘工作带来了很大压力,针对以上情况我们积极采取措施,调整招 聘时间、扩大招聘范围,其效果还是比较明显。‎ ‎2、科员招聘:‎ 通过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试注意事项、问题维度的掌握,在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥” 。‎ ‎1—— 12 月份各部门科员缺岗较多,根据缺岗情况积极与用人部门沟通,及时补岗,满足各部门的用人需求。相对于一线岗位,科员招聘比较稳定,主要渠道仍是 络招聘。‎ ‎3、校园招聘:‎ 做好充分准备,注重每一个小细节。 12 月份共参加两次大型双选会,让我感触很深,招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的 转播者,而且还要有对应聘者高度负责的态度,我所提倡的是专业、专注、专一,这也是我今后工作中努力的目标。‎ ‎( 1)12 月 3 日参加 xx 大学双选会期间, 大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感,‎ 这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历 40 份,会计 26 人,人力 管理 14‎ 人,经过简历筛选并通知 5 人(会计专业)至公司参加专业笔试,最终确定录用实习 3 人,2 人已签就业协议。‎ ‎(2) 12 月 23 日去 XX 学院参加双选会,原计划招聘人数 8 人,但实际情况远超出我们 的预期,共招聘 16 人。高分子材料与工程专业 6 人,精细化学品生产技术专业→ 1 人,生物制药技术专业→ 9 人,已签协议 16 人/ 次,并通知于 20xx 年 2 月 7 日至公司报到实习。‎ 二、部门常规性工作:‎ ‎1、日常工作:部分企业薪资分析报告、每周 / 月招聘数据汇总、一线岗位缺岗情况明细表、20xx 年度(截止 11 月 25 日)用工情况分析、 10—— 12 月校园招聘人员名单等基础数据统计工作。‎ ‎2、领导安排的临时性工作。三、需要改进和提高方面:‎ ‎1、提高自身的执行力, 在取得成绩的同时, 不可否认我的执行力还有所欠缺, 在以后的 工作中建立危机感,做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶,提高自己的执行力及工作效率。‎ ‎2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程,把每一个环节做“细”做“精” ,充分发挥自身优势,提高业务水平。‎ ‎3、增强与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的服务质量。‎ ‎4、深入学习人力 相关专业知识,用扎实的理论基础武装自己,增强分析问题解决问题的能力,使之更加专业化。‎ 四、 20xx 年工作计划:‎ ‎1、一线岗位招聘:‎ ‎20xx 年生产一线岗位人员预计缺岗 144— 230 人之间。结合今年劳动力市场情况分析, 明年的招聘形势会更严峻。充分做年前的准备工作,为明年一线招聘工作争取时间。其中包 括:横幅、看板、海报等宣传资料,与职业介绍商议 20xx 年合作事宜。‎ ‎2 月至 4 月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期,此阶段将完成大部分年度招聘工作,因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道,发布信息,挑选人员,组织面试,积极 主动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据, 同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息, 保持工作的机动性灵活性。‎ ‎2、校园招聘:‎ ‎( 1)4 月中旬至 9 月,各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会,以保证学生就业,提高就业率。对此要着重关注各大院校 站,掌握第一手信息,以解决公司各部门的人员需求。‎ ‎(2)10 月至 12 月,各院校大批应届毕业生实习找工作,可加大与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作,此阶段将完成公司各岗位储备人才工作,建立人才梯队,为公司可持续发 展提供人力支持。‎ ‎3、科员招聘:‎ 科员招聘相对比较稳定,预计与 年相比基本持平,主要招聘渠道还是 络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。‎ ‎4、后续工作:‎ (1) 做好 20xx 年应届毕业生来我司报到实习的接待工作,提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神,增强对企业的归属感。‎ (2) 跟踪一线员工工作情况, 进行员工满意度调查, 尽的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题,提高员工对企业的认同感。‎ ‎5、建立人才库:‎ 人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料,包括该员工参加的各种培训记录,和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记,如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选,如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者,包括历次投递 到我公司较为优秀人员的简历资料 (公司职位有限没有录用的) ,这种人才可进入人才库。 此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本,更体现出我司对人才储备的系统化、专业化,并且更 大程度上激励员工,也符合我司企业文化中“育人”的原则。‎
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